施工总进度计划安排
2页施工总进度计划安排一、工程进度安排的原则 1、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、施工进度安排根据合同要求,本工程计划在施工队伍进场后,立刻着手准备工作,包括临时电源的引入,通讯系统的安装,办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设,并同时进行临时道路的规划,以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作,以确保主体工程顺利进行。1、现场建立强有力的领导班子项目经理部包括项目经理统管全局,对工程质量、进度、成本负全责;项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产,负责工程总体部署和总体计划的管理,合理组织生产,满足施工生产中所需工、料、机的提供,满足合同要求,争创优良和文明安全工地;项目部总工程师一人,主持本项目部质量体系的建立和顺利运行,在项目经理领导下贯彻项目部质量目标;项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作;项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。2、施工指导思想和计划安排的说明本工程施工的总体指导思想为:把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排,确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。本工程交叉施工多,协调难度大,在计划安排上总体把握,防止影响工期。
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