新华书店施组-拆除建筑安装装饰

1、（一）施工方案1、施工总体方案2、关键部位施工方案3、大型机械进出场方案4、冬雨季施工方案5、夜间施工方案6、材料进出场及二次搬运方案7、安全文明施工方案8、生活性和生产性临时设施方案9、环境保护及环境污染检测方案10、新技术应用方案（二）保障措施1、质量、安全保证措施2、环保、消防、降噪、文明等措施3、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施4、对本工程的合理化建议（三）计划安排1、项目班子配备情况2、材料供应安排3、机械设备4、工期保证措施 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表（一）施工方案1.施工总体方案一、编制说明、依据及执行标准1、编制说明 通过对本工程甲方所给的资料，分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，根据现场勘察与甲方要求我公司编写了本工程的施工组织设计。 本工程施工组织设计是用来指导本工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、

2、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到保证质量、安全和进度，节约成本的目的。本施工组织设计将从实际出发，实事求是地介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程、对各分项工程的工艺做法和质量保证措施，做到精益求精为顺利施工打下良好的基础。从而为本工程达到质量、安全、工期目标奠定科学依据。 2、编制依据 (1)山西新华书店集团原平有限公司轩岗网点升级改造项目招标文件，工程量清单。 (2)国家现行的施工规范、规程和标准，有关建筑技术、质量和安全的规定。(3)根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司同类工程的施工经验。二、工程概况1.项目名称：山西新华书店集团原平有限公司轩岗网点升级改造项目2.项目编号：JCZB08-GC202110213.建设地点：本项目位于忻州原平市轩岗镇，工程内容为轩岗网点升级改造4.计划工期：30日历天5.质量要求：合格6.安全目标：无重大安全事故三、施工部署施工总体部署：施工部署按照实行平面分区施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和

3、动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（一）、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，根据甲方对工期进度的要求将整个施工分为三大阶段。1、 第一阶段：施工准备阶段，重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、 第二阶段:施工阶段，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作。3、 第三阶段：竣工验收阶段，完成即进入竣工清理及验收准备阶段，此阶段除了应做好现场的竣工验收工作，还应准备好内业技术资料的审核工作，争取早日竣工。（二）、施工段的划分制定合理的施工流向、施工分区（分段），组织交叉流水作业，根据工程进展和施工流向，考虑工程分布情况，确定如下的施工流向和顺序。1、流水段划分为优化劳动力，加快工期本工程采取流水段施工。分项工程将同时开展，但必须保证进度计划的实现。2、工序安排根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行

4、，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。(1)根据合同要求，计划整个工程穿插施工，有效合理穿插施工，同时做好前面工序的保护工作。(2)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型，绘制施工节点详图。项目经理部主要人员岗位职责：1.1 项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。1.2 项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加 QC 活动，推行全面质量管理负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。1.3 施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领

5、导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。1.4 专职安全员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。1.5 质量员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，参与 QC 活动，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。1.6 材料员：在项目经理领导下全面负责现场材料验收、发放和核算工作，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关拒绝签收不合格材料和无合格证材料。2 、施工目标2.1 质量标准：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的

6、要求合格2.2 职业健康安全与环境管理目标1）、符合国家及行业规范。3 、施工组织3.1 认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策，严格执行工程建设程序。3.2 保证重点，统筹安排，遵守合同文件的规定。四、施工目标规划1 、质量方针信守合同、保证质量、持续改进、多创精品，为建设单位提供满意的建筑产品和优质服务。2 、环境、职业健康安全方针遵规守法、确保安全、污染预防、关注健康，持续改进、创造良好的生活和工作环境。3 、项目目标3.1 质量目标响应招标文件要求的质量标准，本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3.2 工期目标积极响应招标文件提出的工期要求，确定在招标文件中规定的工期内完成本次施工。3.3 安全目标符合国家及行业规范。3.4 文明施工目标：确保文明施工，争创市文明工地。3.5 环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响学生正常休息、不影响环境卫生。降低对水体的污染, 对有毒有害污染物控制处理,防止火灾、爆炸事故发生。五、施工组织机构高效运作保证措施1、加强与甲方、设计院的联系，加强各职能部门的联系，定期向业

7、主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。2、根据工程项目的特点和我单位在以往同类工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。3、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。4、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。5、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。6、由我公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对我公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。7、建立我公司领导小组现场办公制，公司领导每周亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。8、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行

8、协调。9、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。六、现场项目部与公司的关系项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作由项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每周进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：我公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：我公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：我公司每周对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：我公司每周对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术

9、管理：我公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程材料管理：我公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管， 并对公司范围的材料进行合理调配。8、机械设备管理：我公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：我公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。七、项目组织机构及项目管理模式(一)、 项目组织机构及职能1.我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，制项目质量计划，选配高素质项目工程师及专业工程技术管理人员，按省标准化工地要求实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。2.在本工程上按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任。项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获奖项目管理的工程技术人员任本项目技术负责人。项目经理部管理人员职责范围：项目经理：负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。施工负责人：受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。技术负责人：施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等

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