《世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度》(2020年2月)
4页1、世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度 1 编号:编号:BZ-EM-JS【ZD】-006 世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度 (2020 年 2 月) 编制编制 张东兴张东兴 审核审核 胡玉银胡玉银 审批审批 叶明杰叶明杰 实行日期实行日期 20202020 年年 2 2 月月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 (内部资料,注意保密) 世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度 2 目目 录录 1 目的. 3 2 适用范围. 3 3 编制原则. 3 4 管理职责. 3 5 管理要求. 3 6 考核 . 4 世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度 3 1 1 目的目的 在工程实施过程中,通过强制性的设置过程质量控制点(简称:过控点)检查,以保证工 程质量。 2 2 适用范围适用范围 适用于世茂集团住宅,公建项目毛坯、精装施工实施阶段。 3 3 编制编制原则原则 使工程质量管理流程化、规范化。 4 4 管理职责管理职责 4.1 项目部 根据本项目工程进展情况,依据附件一 工程过控点检查工作界面划分 ,完成项目工 程过控点检查验收并推动整改。 4.2 地区公司工程管理部 4.2.1 推
2、动地区公司内各项目工程过控点检查验收,评判是否通过并监督整改。 4.2.2 基坑(开挖深度达到 7 米)过控点需报集团检查;地区公司层面的过控点,包括桩 基(仅灌注桩) 、基坑(开挖深度达到 5 米等) 、装配式混凝土结构、外墙保温、第一台 电梯交付使用过控点,不需要报备集团,由地区公司完成过控点检查评分表,在地区公 司留档。 4.2.3 城市公司及项目上的过控点检查界面划分表,由地区公司深化,并报备集团。 4.3 集团工程管理中心 制定、发布集团工程过控点检查制度,负责集团层面过控点管控,并对地区公司、项目 过控点实施进行抽查。 5 5 管理要求管理要求 5.1 项目工程为工程过控点责任主体,负责全过程的策划、实施和验收整改工作。地区公司 工程参与起始段(大面积施工初期)现场检查。集团工程对地区公司的过控点实施情况进行 抽查。 地区公司对地区层面的过控点进行 100%检查, 地区公司对项目层面的过控点进行抽查。 5.2 过控点检查,按附件一的界面划分表,集团、地区公司、城市公司及项目各自独立完成, 需检查人员本人签名。 世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度 4 5.3 集团在过控点检查中发现的问题, 地区公司及项目应积极整改, 直到集团认可整改结果为 止。 5.4 地区公司对过控点检查中发现的问题, 项目应积极整改, 直到地区公司认可整改结果为止。 5.5 每个过控点第一次检查时,要求项目工程经理带队并知会地区公司工程管理部,土建、安 装工程师全部到场并带好施工蓝图和相关的工具;监理公司由总监带队,相关专业监理人员 全部到场。检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评。 6 6 考核考核 6.1 集团工程重点项目的深基坑、幕墙、电梯、机电过控点奖罚办法及检查细则以世茂集 团工程重点项目管理办法 (2020 年版)为准。 6.2 集团工程管理中心通过内控检查,采用评分制进行考核,具体办法参见2020 年技术管 理内控检查和评分规则 。 附件一 工程过控点检查工作界面划分
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