25世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引(201907版)
6页1、世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 1 编号:编号:BZ-EM-TH-001 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 (内部资料,注意保密) 二一九年七月 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 2 1.1. 编制目的编制目的 规范收并购及代销代建项目投后工程管理行为、提高管理效率、降低工程管理风险,助力稳健经 营。 2.2. 适用范围适用范围 适用于所有收并购及代销代建项目。 3.3. 名词定义名词定义 代销项目代销项目:指世茂组建销售团队对项目进行营销管理,收取管理咨询和品牌使用费的代销项目, 不使用世茂品牌的项目不在本指引管理范围内。 代建代建代销代销项目项目:指世茂组建团队对项目全部或部分职能进行管理,收取管理咨询、技术支持费的 代建项目。 收并购项目收并购项目:指通过股权收购(含控股操盘、小股操盘、合作操盘) 、资产收购等方式获得的项 目,纯财务投资项目不在本指引管理范围内
2、。 世茂工程体系世茂工程体系:下文所称“世茂工程体系”是指集团工程管理中心 2019 年 1 月下发的世茂集 团全项目周期工程管理体系4.0 版,如后期有更新,按更新版执行。 世茂主操盘项目世茂主操盘项目:项目总由世茂担任的项目。 质量安全底线管理质量安全底线管理:指因各种原因项目不能执行世茂工程体系,为了避免出现系统性风险导致安 全事故、业主群诉等影响世茂品牌的情况,对项目的质量、安全定期进行底线管理(具体内容详见附 件 3) 。 4.4. 管理管理要求要求 4.14.1 代销项目:代销项目:进行质量安全底线管理。 4.24.2 代建项目:代建项目:原则上要求执行世茂工程体系,不使用世茂品牌的项目如因业主方原因不愿执行 世茂工程体系,必须经集团工程管理中心负责人审批确认,对项目质量、安全进行底线管理。 4.34.3 收并购项目收并购项目 4.4.3.13.1 工程操盘项目:工程操盘项目:原则上必须执行世茂工程体系。如因特殊原因不能采用世茂工程体系的, 须报集团工程管理中心审批。 4.3.2 4.3.2 工程工程不不操盘项目操盘项目(含我方(含我方操盘但不管工程的情况操盘但不管工程的情
3、况) :原则上不低于世茂工程质量和交付标 准,确因合作方原因无法实行的,必须经集团工程管理中心审批确认,进行质量安全底线管理。 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 3 5.5. 工作流程工作流程 项目获取后,以管理交接为工作起始点,项目工程管理部(非工程操盘项目由项目负责人)应该 在启动策划评审前(启动会)完成风险梳理和在建工程第三方体检工作,具体要求如下: 5.15.1 代销项目代销项目 5.1.15.1.1 接手后评估:接手后评估:已开工项目管理交接后 15 日内,委托第三方依据集团第三方评估管理制 度对承接项目进行安全质量体检,并形成体检报告。 5.1.5.1.2 2 风险通报风险通报:如发现系统性风险要书面通报项目公司股东,并约定整改方案和完成时间。 5.1.5.1.3 3 常态化监控:常态化监控:由第三方根据世茂集团中途接盘项目质量安全管理底线标准,每季度进 行底线评估,如发现突破底线事项按照 5.1.2 风险通报要求执行。 5.25.2 代建代建代销代销项目项目 5.2.15.2.1 风险梳
4、理风险梳理:原则上启动工程策划评审 3 日前完成世茂集团中途接盘项目风险问题系统排 查清单及滚动跟踪表 。 5.2.25.2.2 书面交接手续书面交接手续办理办理:书面文件(各类合同、图纸、审批文件、签证索赔等来往文件、已完 分部分项工程资料、项目管理其他文件等)存档并报备地区公司工程管理部。 (书面交接要求及交接(书面交接要求及交接 清单由各地区公司参照附件清单由各地区公司参照附件 3 3 自行制定)自行制定) 。 5.2.35.2.3 接手后评估接手后评估:已开工项目管理交接后 15 日内,委托第三方依据集团第三方评估管理制 度对承接项目进行安全质量体检,并形成体检报告。 5.2.45.2.4 启动会策划启动会策划管理:管理:参照现有启动工程策划实行,包含世茂集团中途接盘项目风险问题系 统排查清单及滚动跟踪表中重点问题及对策。 5.2.55.2.5 开工策划管理:开工策划管理:进场交接后 1 个月内须完成中途接盘项目开工策划评审(原则上按照既有 策划模板编制,须涵盖后续所有工程管理内容,包括既有质量问题的整改处理措施及计划) 。 5.2.65.2.6 后续按照世茂工程体系推进后续按
5、照世茂工程体系推进。 5.35.3 收并购项目收并购项目(工程操盘)(工程操盘) 5.3.15.3.1 风险梳理:风险梳理:原则上启动工程策划评审 3 日前完成世茂集团中途接盘项目风险问题系统排 查清单及滚动跟踪表 。 5.3.25.3.2 书面交接手续办理:书面交接手续办理:书面文件(各类合同、图纸、审批文件、签证索赔等来往文件、已完 分部分项工程资料、项目管理其他文件等)存档并报备地区公司工程管理部。 (书面交接要求及交接(书面交接要求及交接 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 4 清单由各地区公司清单由各地区公司参照附件参照附件 3 3 自行自行制定)制定) 5.3.35.3.3 接手后评估接手后评估:已开工项目管理交接后 15 日内,委托第三方依据集团第三方评估管理制 度对承接项目进行安全质量体检,并形成体检报告。 5.3.45.3.4 风险通报风险通报:如发现系统性风险要书面通报项目公司股东,并约定整改方案和完成时间。 5.3.55.3.5 启动会启动会策划管理:策划管理:参照现有启动工程策划
《25世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引(201907版)》由会员与光****21分享,可在线阅读,更多相关《25世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引(201907版)》请在金锄头文库上搜索。
河北省工程实体质量常见问题防治措施指南(2019版)
房地产建筑设计通用模板
灰绿极简日式枯山水设计通用PPT模板
蓝色商务风建筑设计房地产规划设计PPT模板
公司介绍高端画册风房地产家装设计案例展示
碧桂园项目经理培训课件 06广东腾越商务合约管控
碧桂园谈全面项目管理-项目总经理培训课件2019+37P
碧桂园项目经理培训课件03广东腾越生产运营管控
碧桂园项目经理培训课件07联营项目财务管理
2018版安徽费用定额
碧桂园项目经理培训课件01企业概况与企业文化
(河北)关于建筑工程疫情防控费用计价有关事项的通知
碧桂园项目经理培训课件04广东腾越物资设备管理管控
碧桂园项目经理培训课件05如何有效开展质量技术工作
碧桂园项目经理培训课件08自营项目财务资金业务流程
碧桂园项目经理培训课件02广东腾越人力资源管理
2015沪S203 雨水口标准图
清代匠家私辑做法算法歌诀刍议_刘畅
《山东省建设工程费用项目组成及计算规则(2022版)》
中建降本增效实用施工措施图集150页
2023-06-22 18页
2023-04-28 22页
2022-08-18 21页
2024-03-17 66页
2023-06-10 19页
2023-08-26 7页
2023-03-27 67页
2023-06-11 4页
2022-10-04 54页
2023-07-14 5页