2021年招聘工作总结报告范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年招聘工作总结报告范文 聘请：用公告的方式让人应聘，招徕聘请。做这份工作的你，你对你的工作有什么总结汇报呢?下面就是我给大家带来的聘请工作总结报告范文，盼望能关心到大家! 聘请工作总结报告范文(一) 今年聘请工作在汲取总结往年阅历的根底上，在聘请流程及渠道方面做出了改良和完善，获得了肯定的成果。现对上半年聘请工作总结如下： 一、聘请工作概况 (一)根本流程 (二)时间支配 2月下旬：汇总科室用人需求 3月-4月：设计医院聘请启事，与人才市场、网站、院校进展联络，发布聘请启事;参与校内春季聘请会及人才市场聘请会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，挑选简历。 5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进展面试 5月下旬：进展笔试(复试)。 6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员预备材料及报到时间。 二、聘请数据统计 今年先后有31个科室上报了用人需求，方案聘请人数68人，实际聘请人数48人。 (一)根本数据： (二)学历比例： 1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;讨论

2、生有387人，占32%; 2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，讨论生共26人，占25%; 3、48名录用人员中，本科生共35人，占73%，讨论生共13人，占27%。 (三)数据比拟： 三、今年聘请工作状况分析 今年聘请工作较往年更加标准、透亮;人才质量也较往年有很大进步，详细状况分析如下： (一)优点： 1、聘请渠道多样化。今年除了实行往年参与现场聘请会及内部推举的方式外，首次采纳了网络聘请。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才聘请信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为聘请工作供应了充分的人才资源。 2、聘请流程标准化。严格根据聘请流程开展工作，并按专业分别进展了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的指导参加评分，面试结果比拟客观、公正。 3、公开聘请、公正竞争、挖掘人才。严格根据聘请标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公正竞争，也给优秀人才充分展现自己的舞台。 (二)缺点：

3、 1、方案聘请执行力不强。主要表如今以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不准时，造成制定聘请方案不精确;二是个别科室不按流程聘请，不能保证聘请人才质量。 2、聘请工作环节连接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特殊是在就业顶峰期的应届毕业生，择业时机比拟多，因为间隔时间过长，导致人才流失。 (三)改良看法 1、加强方案聘请的执行力度，严格根据聘请流程施行聘请工作， 催促各科室准时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业顶峰期，不同于平常的零星聘请，上半年的聘请工作是成批量的，只有准时汇总各科室的用人需求方案，才能保证聘请工作的有效性。 2、合理支配聘请工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。 3、合理设计聘请启事，留意详情。比方报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。汲取本次聘请工作的阅历教训，更好的利用网络聘请的优势。 4、加强与各医学院校就业指导中心的联络，保证充分的生源。 聘请工作总结报告范文(二) 自20*年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作

4、，前期间因公司订单缘由放长假导致局部员工离任，造成目前公司用工困难。 目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不连续的引进有关方面技术人员和储藏人员。 为理解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司指导指定的聘请渠道为公司进展人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离任。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚抱负。在聘请中出现聘请难的主要缘由有下： 1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进展聘请，因各区域爱护和排挤心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司一样的情况，所需工种不尽一样，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大; 比方：*所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣局部钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。 3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了

5、不少的负面影响; 4.多数的娴熟工为外来人员盼望能拿到肯定酬劳的同时，也盼望到进展空间大且可以包食宿的公司工作; 5.因*的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)盼望公司能适当进步工资及福利待遇。 当然也不排除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作主动性与工作主动性，等等诸如此类，都需要聘请人员承受批判与自我批判。 总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了如今招人比拟困难，为了在今后可以把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试： 1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进展现场聘请; 2.采纳内部员工推举，假如被推举人能在公司做满试用期，那么赐予相应的介绍费嘉奖; 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题; 4.适当进步员工福利及根本薪资，留住现有员工; 5.因如今员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进展注册，或挺直到地区人才市场现场聘请会中获得一席之位，也可以有效的聘请到人。 在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作

6、中需要改良的缺乏之处。如： 1.采纳职位说明书，缘由有二： 一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣扬与沟通; 二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描绘比拟模糊; 2.聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离任的缘由分析。 3.缺少人员规划，缺少人员储藏。 以上皆为个人观点，盼望消费管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请时间长久的心理预备，并充分理解聘请难的状况。 聘请工作总结报告范文(三) 20*年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。 一、聘请工作总体状况 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，搜集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。根本完成了上半年的用工需求方案，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部主动帮助、协作各单位聘请

7、一线操作人员，根本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨工程后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，主动聘请保洁员，到4月28日轻轨工程正式接收后，保洁员已根本满足工程运行。 为标准聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进展修订，目前修订版本已根本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进展学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20*年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的根底上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进展聘请的同时，主动关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比方旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能 1 更好地满足公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展校内聘请。在维护*效劳外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外，今年主动拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进展了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与*校

8、新一年度的校企合作协议，并邀请负责同学就业的教师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了*班的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的根底上，进一步明确了学校、公司和同学的权利与义务。 4、充分利用*网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时通过置顶效劳，吸引求职者关注公司，猎取有用的简历信息和人力资源。 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表： 从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期程度。一方面由于娄葑人才市场价格进步，另一方面那么是因为今年参与的现场聘请绝大局部是园区、市区、*区和*的常规收费场次，而一些免费或 收费较少的场次参与较少。 四、聘请工作中的问题和缺乏 1、一线操作人员仍有较大缺口，局部工程一线人员需求比拟紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的状况，主动探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍建立尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的本钱意识，加强对聘请工作的本钱收益分析，探究符合公司状况，性价比优良的聘请形式，杜绝聘请工作的盲目性，最大限度地削减资源铺张。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向构造化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的根底上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。 20*年上半年的聘请工作，有肯定的阶段性成果，也有许多问题和缺乏，在今后的工作中，我要连续投入饱满的热情，发挥优势，改良缺乏，进一步做好公司聘请工作，为各单位准时输送适宜的人力资源。 聘请工作总结报告范文(四) 从20*年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经受了公司快速进展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的缺乏，更好的开展后期的工作，现

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