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营销战略之防御战

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卖家[上传人]：千****8

文档编号：190491530

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常见问题

1、四种营销战略二实战学院邮件课堂问题1：上次我们谈到了第二位和第三位的企业在市场上采取进攻战略。那么作为市场领导者，比方Microsoft，他的竞争对手是谁呢？他的营销战争又会是什么形式呢？答案不想看答案答案：首先，谁是Microsoft的竞争对手？是美国司法部，联邦商业委员会以及美国国会。Microsoft不能单单以赢取胜。假设他不断消灭行业的竞争厂商，司法部或国会就会提出质疑，看看AT&T的结局就知道了，他们敌不过司法部的法官。其次Microsoft不能仅靠“不败取胜，他应该发动防御战。但防御并不意味着被动，他本身是一种逆向行动，因为他致力于抵御对手的进攻意图。显然，一场好的防御战在本质上是具有攻击性的，其目标十清楚确，即保卫公司占优势的市场占有率。问题2：打防御战有什么原那么吗？答案：是的，有三条，也就是今天的主要内容。进入主题 1、只有市场领导者即行业中的第一名才应该考虑进行防御。了解原因不关心这看上去很简单，但很多公司无一不认为自己是领先的。其实领先者的地位是建立在客户头脑中，而不是建立在企业的决策者甚至营销

2、人员的概念中。问题：那么就是说只有客户认准的领先者才是真正的领先者？答案不想看答案答案：对，自欺欺人在营销战略中毫无立足之地。为了鼓舞营销人员的士气而夸大事实是一回事，而自欺欺人犯战略上的错误却是另一回事。优秀的营销将军必须把真实情况牢记于心，以便在事实中做出正确的判断。你可以愚弄敌人，但绝不能愚弄自己！ 2、最好的防御策略是进攻自我。分析不关心由于防御者处于领先地位，在客户头脑中占据优势，进一步提高或保持地位的最好方法就是不断冲击客户头脑中的信念，即不断引进新产品和新效劳，以此来稳固你的地位。不想看案例想看案例 IBM一直保持着拥有最多技术专利的记录，并不断提出新理念如最早推出电子商务概念、新产品和行业应用。宝洁那么在家庭洗涤用品、洗发品、卫生纸品等系列上全线出击，源源不断推出新品来稳固自己的领先地位，这是对其挑战者联合利华Unilever的最好防守。对于挑战者来讲，移动的目标总比静止的目标难以击中。不求甚解想看分析这种坚持挑战自我的策略是艰苦的，因为他会牺牲眼前利益，但其最终好处是保卫市场占有率，而这是打赢营销战的最

3、终武器与目标。反之，在进攻自我上犹豫不决，通常就会丧失市场份额，并最终失去市场领先者的地位。 3、时刻准备阻击竞争者的强大营销攻势。不求甚解分析上次我们讲过，挑战者是有足够的力量向领先者发起进攻的公司如软饮料业中的百事可乐，因此，市场领先者面临的对手是强大的，其进攻也是持续而猛烈的。领先者必须在进攻者确立地位之前迅速行动来阻击他。不幸的是，很多领先者不愿阻击其他公司，因为对他们不屑一顾。不需要来个案例案例：假设亨利福特Henry Ford 不那么衷情于他的黑色T型车，而是留意一下通用针对“人们的偏好是多种多样的而发起的多车款、多品种的市场进攻策略的话，就不会那么快地被通用从市场领先者的位置上拉下来。提示：胜利并不都属于进攻者。就是不想看案例再看案例 1815年在比利时的滑铁卢，拿破仑军队在数量上略有优势，他以74000人对威灵顿的67000人，拿破仑处于进攻方，而威灵顿却可以等待。拿破仑开始了最后一搏，他命令士兵向英军中部发动正面进攻，让士兵“勇敢、再勇敢。后来，他动用了最后的储藏，结果不仅丢掉了他的战场，还丢掉了

4、他的皇冠。问题：那拿破仑的滑铁卢之战在我们的营销战中能说明什么问题呢？什么都不想知道看答案答案：对领先者来说，以阻击来防御非常有效，因为战斗是在客户头脑中进行的，对进攻者来说，要在客户头脑中建立印象，需要花费时间，这段时间对领先者来说已经足够了。就是不想看案例再看案例案例：堪称把握时机阻击成功的经典之作是“泰诺之战。泰诺Tylenol是由强生公司Johnson&Johnson推出的解热阵痛药，其价格高于同类产品阿司匹林药的50%，泰诺问世后，销售直线上升。布里斯托尔-麦尔斯公司Bristol- Myers以为时机来了，于1975年6月推出“戴特尔Datril，并称其“具有与泰诺同样的止痛效果，不同之处是 “买100片泰诺需花美元，而戴特尔只需美元。不关心看分析请注意：上期我们讲过，与领先者打价格战是很危险的，在“戴特尔广告打出两个星期前，强生公司已通知布里斯托尔-麦尔斯公司，说自己准备还击，降低泰诺的价格。而后者还是顽固的发动了进攻，他们确实马不停蹄的开始行动，甚至把电视广告日期提前，他们认为强生要把调价消息扩散到全国1650

5、00 个零售点还需要一段时间。但是他们错了。强生公司立即部署向播送、电视、报纸、杂志、专利协会进行投诉，要求改变广告中的直接攻击行为。 “戴特尔公司被迫进行了第一次修改，把“价格更低改成“花钱更少，少得多。强生公司紧追不舍，又一次提出抗议，结果“少得多也被删除了。最后，主流媒体甚至拒绝插播“戴特尔的广告，布里斯托尔-麦尔斯公司只好自食其果。结果：强生公司的阻击战非常成功，“ 戴特尔的市场占有率从未超过1%。问题：当主打产品或品牌受到价格冲击时，应该采取什么样的反响呢？就是不想知道答案答案：传统上人们做出的反响是“ 等等看吧。等等看是否影响公司的销量；等等看竞争对手是否能坚持住；等等看客户在使用了廉价品后是否会重新使用自己的产品赶快结束吧分析首先要做好准备。领先者必须时刻在精神上做好还击的准备。怎么还不完继续分析其次，分析对手降价的动机。是测试市场对其产品的反响，还是投放少量来扰乱市场；是在我方的主流市场还是在偏远的狭窄市场；是暂时的“投石问路还是“持久战受不了了继续分析最后，要么置之不理，让其“跳水到底，自生自灭，要么奋起还击。假设是后者，那么要抓住战机，分秒必争。如拿破仑所说“我宁愿输掉一场战斗，也不要输掉一分钟，因为前者不会全取决于你，而后者那么由你掌控。阻击战还要“ 痛打落水狗，不留后患。强生、宝洁、IBM和微软这样的公司是从不保存战俘的。你想做那只猴子？你就是下面的猴子中的一只！下期预告下期我们将发送营销的四种战略之三侧翼战

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