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营销战略的策定与区域媒体选择2

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  • 卖家[上传人]:千****8
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  • 上传时间:2021-08-12
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    • 1、营销战略的策定与区域媒体选择 北京播送学院教授 黄升民 一、广告市场解读 二、认识广告主的营销观念 三、区域媒体经营的战略选择 一、广告市场解读: 所谓媒介经营其实就是广告经营 单一结构 低本钱 垄断体制 利润 媒介经营三大支柱 低本钱:低本钱扩张 ,开展,形成不计本 钱的掠夺性经营习性 ; 单一结构:在广告经 营本小利大的示范下 ,且有多元经营的失 败,固化了单一的经 营结构; 垄断体制:体制保护 为经营者提供了庇护 ,最后成为重要的经 营资源。 广告市场 媒介经营收入来源结构分布示意图98年4媒体 多元经营 8% 广告经营 69% 其它 2% 发行或节目经 营 21% 2000年100家广电经营单位调查 : 广告收入:95 节目交易: 4 其它收入: 1 20022003年广告市场盘点 亿元 亿元 媒介 经营额亿元 增长率 占总额 电视 231.03 28.8% 25.58% 255.04 10.39% 23.64% 电台 21.90 19.8% 2.42% 25.57 16.76% 2.37% 报纸 188.48 19.5% 20.87% 243.01 28.93% 22.53%

      2、 杂志 15.21 28.2% 1.68% 24.38 60.29% 2.26% 90年代中期以来电视报纸两大媒介的广告的增长情况不 好,低于整个广告行业。 群众媒介效果的弱化; 新媒介的分流; 新的广告主进入。 户外广告; 网络媒介。 几点原因: 2003年:市场总额到达100亿元,成为第三大媒体 2003年:网络广告经营复苏 关于广告市场 广告费接近或到达GNP的1左右,市场低起点高速度 增长已经过去; 90年代中期以来媒介的急剧扩张,形成了供过于求的 局面; 近两年来,四大媒介的广告额增长低于整个行业水平, 这与广告主的广告投放方式变化关系密切; 新媒介对于广告费分流也是重要的原因之一。 二、认识广告主: 市场的变化源于投放的变化 广告主变化 类别类别投放额额(亿亿元)占总总投放额额百分比(%)与2002年比(%) 药品127.4811.82134.16 食品100.379.30108.45 化妆品73.016.77110.27 医疗器械31.862.95100.03 医疗服务52.544.87107.29 家用电器88.008.16111.76 服装服饰44.234.10179

      3、.50 房地产产159.1514.75 156.97 酒类44.014.08127.09 烟草13.231.23143.96 旅游20.101.86103.13 汽车47.334.39116.89 其他277.3725.71106.68 传统企业传统企业 企业A的客户 企业B的客户 传统的竞争 以信息为根底的竞争 客户传统竞争者客户信息大师 前 10% 客户群 前 10% 客户群 企业营销推广策略及媒介利用的开展方向 1 企业日渐形成的大广告观 2 重视渠道建设 3 新媒体分流广告主的媒体投放 4 是否有助于销售是广告主衡量广告效果与进行 媒介选择的重要标准 5 广告投放策略与媒介选择的灵活应变性 6 品牌策略与传播手段日趋多元化,定位思想深 入人心 7 广告公司成为企业的外脑,专业效劳水准是企 业选择合作伙伴的主要因素 三、广告战略与媒介选择: 从“适地适销到“适地适媒 1、两极分化的广告主 超大企业1; 中小企业99。 适地适销 企业定位 区域销售 投放选择 大品牌效应 传统的投放:大投放与大品牌效应 集中投放 重复诉求 大量覆盖 大型媒体 两种投放模式并存 投放重点从中心城市向

      4、边沿城市转移,通过一 城一乡的争夺建构市场 销售终端; 投放重点从边沿城市向中 心城市转移,以求大城市 大媒介大效果的品牌 效应。 大品牌效应大型媒体 集中投放 重复诉求 大量覆盖 2、广告投放受多种因素制约 时间 空间 目标 适地适媒 短时发效 区域空间 目标单一 空间大 时间长 战略选择的三维空间 综合性 狭小 短暂 单一 全国覆盖 省级覆盖 市级覆盖 大空间、长久型、综合性; 大空间、长久型、单一性; 小空间、短期型、综合性; 小空间、短期型、单一性; 大空间、短期型、综合性; 大空间、短期型、单一性; 小空间、长久型、综合性; 小空间、长久型、单一性 三个因素与覆盖比较:发现自己的卖点 :适宜;:一般;:不适宜 空间大 时间长 综合 高举高打的大 一统 低走低打的短平快 经营决策的战略适应 环 境 技 术 竞 争 顾 客 战 略 资 源组 织 广告投放战略 资源 产品 竞争 市场 3、媒体经营适应性变化 自我定位 独特功用 资源整合 适地适存 竞争 区域 嬗变 定位 伞型媒体还是井型媒体? 覆盖全国,争夺全国市场:伞型媒体 集中区域,扎根区域市场:井型媒体 定位的模糊,也会造成整体战略的混乱 卖点 伞型:量的覆盖 井型:质的到位 所谓质的到位: 1、区域内的不可替代; 2、50以上的市场占有率; 3、有很好的促销效果。 资源 内部资源:整合 外部资源:统合 多频道经营时代不适合“分,适合“统; 通过统合到达区域内的跨媒体经营。 结语:适地生存 区域经济时代到来催动区域媒体变革; 适地定位,统合资源,提升自身价值; 区域产业振兴与区域媒体开展同步。

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