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公司专卖店(展厅)管理制度资料1

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卖家[上传人]：凯和****啦

文档编号：188877838

上传时间：2021-08-02

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1、公司专卖店（展厅）管理制度编制：单位：部门：审核： XX 年 XX 月 XX 日 001 柒经字第 10 号一、目的：确保本公司专卖店的（展厅）服务规范化、形象标准化，达到满足顾客的服务要求。二、适用范围：本公司专卖店（展厅）服务过程中的专卖店（展厅）所有人员。三、职责与权限： 3.1 专卖店（展厅）负责人职责与权限： 3.1.1 负责专卖店（展厅）员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。 3.1.2 负责专卖店（展厅）上货（补货）流程管理及监督专卖店（展厅）货品盘点。 3.1.3 专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结报予上级领导。 3.1.4 负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。 3.1.5 专卖店（展厅）的整体形象，服饰陈列的监督和管理。 3.2 店长职责及权限： 3.2.1严格遵守公司考勤制度，按时上下班。 3.2.2熟悉公司产品的工艺流程、产品结构、价格及服务规范。 3.2.3负责专卖店、展厅的形象布置、产品陈列和环境卫生的具体实施。 3.2.4保证专卖店（展厅）的帐、货、款一致。 3.2.5严禁无关

2、人员进入展厅，保证公司新产品信息不流失。 3.2.6负责专卖店销售的全面管理并做好销售报表并报予上级领导。 3.2.7负责专卖店日常销售工作，做到亲切、热情。 3.2.8负责销售款的收纳，做到日清日结，货款一致。四、工作程序 4.1 上货程序 4.1.1专卖店（展厅）店长负责开具上货（补货）单后交予专卖店（展厅）负责人，专卖店（展厅）负责人确认签字后及时通知仓库按单配货，送至专卖店（展厅），店长负责清点签收。 4.1.2专卖店负责人接到仓库公司新货入库的通知后应及时配合专卖店职员在展厅挂样。 4.2 公司专卖店日常营业程序 4.2.1 营业前 4.2.1.1上班前进行仪容检查。 4.2.1.2清洁地面、门窗、门前区域、货架及货柜；整理商品并补齐货品；检查核对标价签并准备好包装用品。 4.2.1.3检查店内音响、灯光及空调装置是否齐备正常。 4.2.1.4收银员清点零钱、清洁收银柜并检查各种用品是否齐备。 4.2.1.5一切准备就绪后开始营业。 4.2.2 营业中 4.2.2.1顾客进店时必须主动替顾客开门并致以问候，态度应友好、亲切自然。 4.2.2.2顾客还没

3、有购买意图时不能总跟随顾客，让顾客感觉到压抑。 4.2.2.3无论顾客买多买少或退换衣物都应同样热情接待。 4.2.2.4如有必要应对每件出售的衣服进行认真的熨烫、包装。 4.2.2.5没有顾客时要随时整理零乱商品并搞好销售厅内卫生，若有顾客到来则应马上放下各种工作，热情接待顾客。 4.2.2.6店内顾客较多时应提醒顾客注意随身物品；在顾客试衣时，为顾客保管好物品。 4.2.2.7顾客对商品不了解时，要耐心并实事求是的讲解。 4.2.2.8顾客因商品质量问题来到专卖店时必须热情接待，耐心解决，不可因期望销售额的增长和怕麻烦而怠慢顾客，如解决不了时应及时请示专卖店负责人。 4.2.2.9顾客挑选商品时要百拿不厌，就像为自己挑选一样，最大限度满足客户需求。 4.2.2.10当顾客想购买的商品没有时应耐心向顾客解释，说明原因并及时登记缺货报表。 4.2.2.11顾客试穿时，销售员要热情帮助并适当赞美。 4.2.2.12对于顾客，无论男女老少、地位高低均应一视同仁、热情礼貌。 4.2.2.13成交后要将所售商品熨烫和整理好放入包装袋中并说： “谢谢您，欢迎下次再来。” 4.

4、2.2.14时刻观察客流量与销售额对比是否正常。如客流量大，但销售却未按正比上升时要立即查找原因（是否因缺款、缺号或因销售方法不正确，服务不到位，还是货物晚销，商品与顾客需求不对口等）并尽当即解决，预以调整，补齐脱销货物。 4.2.3 营业后 4.2.3.1把货款和备用金区分清点和整理并开好交款单据。 4.2.3.2将备用金和发票本封好放入保险柜妥善保存。 4.2.3.3日清日结，及时结帐。 4.2.3.4清洁店内卫生并关好门窗。 4.3 公司专卖店财务管理工作程序 4.3.1专卖店货品全部按统一零售价明码标价销售，必要时可按8 折销售；对本公司员工购买可按统一出厂价销售，但均应经专卖店负责人或经营部负责人评审签字； 8 折以下（不含 8 折）销售或赠送均须公司领导签字或批条，否则财务不予承认，其经济责任由专卖店人员承担；顾客购货后专卖店应开具货款收据， 8 折或 8 折以上由购货人签字，违者查明原因并给予罚款。 4.3.2 专卖店长于每天下班前做好销售清单，上交专卖店负责人及财务部各一份并及时与财务部结清当日销售款，做到日清日结。 4.3.3专卖店负责人每月30 日配合专卖店长对专卖店内的货品进行全面盘点，盘点清单上报营销部及财务部，做到货账一致发现问题及时追查并汇报上级领导。 5 考核依据 5.1 公司（展厅）专卖店负责人考核依据： 5.1.1是否遵守公司制定的各项规章制度，保证专卖店按规定时间正常营业。 5.1.2是否每月分析专卖店的销售情况并总结汇报给公司领导。 5.1.3专卖店的服务标准及服务语言是否规范。 5.1.4是否协调仓库与专卖店的货源供应并在新货入库后同时在展厅挂样。 5.1.5是否监督配合专卖店的货品盘点，保证专卖店（展厅）货账一致；专卖店的全年销售额是否有相应提高。 5.1.6专卖店（展厅）的整体形象是否保持规范化；服饰陈列是否整齐；店堂形象布置是否保持公司规定的风格；店堂是否清洁。 5.2 公司专卖店（展厅）店员考核依据： 5.2.1是否遵守公司制定的各项规章制度。 5.2.2是否遵守公司制定的专卖店（展厅）工作程序和服务标准。 5.2.3是否保持公司规定的专卖店（展厅）形象。 5.2.4是否保证专卖店（展厅）的货款一致；是否按公司规定的时间进行盘点。当日的销售额是否日清日结并保证账款清楚。

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