上司烂下属反优秀的中层该咋办资料3
3页1、XXXX年 XX 月 XX 日 上司烂,下属反,优秀的中层该咋办? 为什么一个中层管理者无法提升为更高一层经营者?为什么一些中层管理者发展到一定 阶段就会遇到职业瓶颈, 成为夹心饼干?这里面有诸多影响因素。但其中最为重要的因素是中 层管理者的大局观。我们常常在企业里看到这些现象: 现象1:管理者对公司的某个决定非常不满,在公开场合尤其是有很多下属员工在场的情 况下肆无忌惮地评论公司的决策。 现象2:当管理者接到一个非常难办但又不得不去执行的任务时,和团队成员一起发牢骚。 现象3:只从自己部门利益考虑,本位主义非常严重。 现象4:遇到一个品行或能力都看不上眼的领导时,和下属私下议论上级。 以上这些现象都是管理者没有正确理解自身在团队中的角色定位,没有搞清楚自己在团队 中的作用和影响力。 兄弟连相信大家都看过,第七集其实是讲述领导力的。领导力在军.队的意义就在于, 如果一个领导者不具备领导力,那么战场上就会死更多兄弟; 在商场的意义就在于, 如果一个 领导者不具备领导力,就会导致业绩下降、团队一盘散沙。 在该剧,戴克是个非常不称职的连长, 无论是上司还是下属都对他没有好感甚至有些许憎 恨,
2、但又无可奈何;而利普作为一个上士、军事长在该剧中的领导力表现可圈可点。先来看四 个片断: 片断一: 士兵一: “兄弟们,告诉你们,我们完了。如果你问我,我希望戴克中尉从来没有出现过。 ” 士兵二:“你知道什么,就算跟着散兵坑诺曼也不会这么糟。” 士兵一:“对,我们现在过得也不错(嘲讽的表情)见鬼,我们得跟一个连个屁都不 懂得的连长上战场,他的嗅觉是不是都被塞住了。” 当看到兄弟连的战士们围坐在一起议论不称职的戴克中尉时,利普中士作为军事长来到他 们身边,说了这样一段话:“我得告诉你们,要是我的话,我也不愿意到这里当个修补军官, 丢进一群已经认识两年的兄弟们中间。他们从诺曼底开始就一同作战, 就这么突然出现并带领 他们?有谁能办到?有谁能期望得到在见鬼的欧洲战场上骁勇善战的战士们的尊敬?如果你 XXXX年 XX 月 XX 日 们问我有没有这样的人,那家伙要行军到柏林然后带着希特勒的胡子回来。总之,听着,别再 担心戴克中尉了,好吗?我们做好份内的事,会好起来的。” 利普旁白:我也不知道自己信不信这些话,但身为连队上士,这是我的工作。不是保护戴 克,而是保护整个连队。 片断二: 当戴克中尉在
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