行政管理专科的实践报告10篇资料2

1、时间： XX年 XX月 XX日 行政管理专科的实践报告10 篇 【篇一】 实践报告（一） 一、实习目的 在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作 的过程，通过实践学习， 使所学理论知识得到验证， 培养灵活运用书本知识的能 力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面， 增加对社会的接触， 为在毕业后能快速地融入社会打下基矗 二、实习时间 20* 年 3 月 1 日至 5 月 31 日三个月 三、实习单位 xx 县文化馆 四、实习内容 实习刚开始时，我的指导教师根据我的专业特点，给我分配了办公室日常工 作以及初步学习 会计实践。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完 全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转 变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间 残酷的竞争， 无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有 受到领导重用， 所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起， 一步一 个脚印，逐步积累起经验。 “在大学里学的不是知识， 而是一种叫做自学的能力” 。 参加工作后才

2、能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外， 课本上学的 理论知识用到的很少很少。 我负责的办公室工作， 平时在工作只是打打电话处理 时间： XX年 XX月 XX日 文件，几乎没用上自己所学的专业知识。就连以前学过的会计基础知识也不能很 好的应用。 在这个信息爆炸的时代， 知识更新太快， 靠原有的一点知识肯定是不 行的。我们必须在工作中勤于动手。 由于现在还住校， 所以每天 7 点不到就得起 床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，我们必须 克制自己， 不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉， 实在不想 上课的时候可以逃课，自由许多。 每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着 电脑打打字， 显得枯燥乏味。 但是工作简单也不能马虎， 必须具备坚忍不拔的个 性，遭遇 挫折时绝不能就此放弃，犯错遭领导。一直以来，我们都是依靠父母 的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后， 我们才能体会父母挣钱 的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。 五、实习体会 踏上社会，我们与形形色色的人打交道。 由于存在着利益关系， 又

3、工作繁忙， 很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎， 背地里 却勾心斗角不择手段， 踩着别人的肩膀不断地往上爬， 因此刚出校门的我们很多 时候无法适应。 影响一个人的工作态度。 每天只是在等待着下班， 早点回去陪家 人。生病时的轻轻一句 慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好， 大家工作开心， 效率高。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间 的是非，我想我能做的就是 “多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月， 更加珍惜与同学之间的相处。 我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未 付诸实践过， 即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。也许等到真 时间： XX年 XX月 XX日 正管理一个公司时， 才会体会到难度有多大； 我们在老师那里或书本上看到过很 多精彩的谈判案例， 似乎轻而易举， 也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能 力的欠缺和知识的匮乏。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验 到社会竞争的残酷， 而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自 己走上工作岗位做好准备。 【篇二】

4、一、调查的原因及目的 百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也 是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和 培训速度 也是提升人才速度的重要参数。 培训则常常是提供信息、 知识及相关技能的重要 途径，有时甚至是唯一途径。 在当今市场上， 立于不败之地的企业必定是那些能 够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作 为继续学习的一种手段， 员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重 要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培 训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争 性挑战。培训不仅通过员工自觉性、 积极性、创造性的提高而增加企业产出的效 率和价值使企业受益， 而且增强员工本人的素质和能力， 使员工受益。故有人说， 培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培 训不仅为管理创造了条件， 其本身就是一种管理的手段， 即培训通过满足员工高 层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机 会和途径， 以及完成任务的方

5、法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并 通过培训沟通上下级的联系， 掌握工作进展状况， 达成相互理解与支持， 共同不 时间： XX年 XX月 XX日 断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解 统化、结构化的公司内部培训体系。本人在xx 制药有限公司范围内采取问卷的 方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36 份，回收问卷 35 份，其中有效 问卷 34 份，中层管理人员问卷4 份，主管级及员工级30 份，现简要对问卷结 果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1、调查时间： 20*.08. 2、调查地点： xx 制药有限公司 3、调查方法：采取问卷式调查 三、调查内容及分析 xx 制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产 质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤 为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。 （一）公司发展理念与文化 1、企业发展方向较为明晰。 根据调查资料显示， 约有 95 左右的员工认为， 自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点

6、和工作目标有关，但剩余的5左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺 乏目标，或者人力资源的较大浪费。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它 直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思 想几乎感染了公司的所有员工，可见 企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了 时间： XX年 XX月 XX日 较大的凝聚作用。 3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可 公司有一个非常健康文化的比例达到85，而 15左右员工则认为一般，没有 员工对此表示反对。此外，仅有45的员工认为公司的制度体系非常完备，而 认为不完备的人数达15。 （二）组织结构与岗位设置 1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公 司现有员工中， 九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工 作中发挥了积极作用。 2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80员 工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、 参考性作用的仅占35% 左右。 （三）人才管理与技能 1、在人才使用

7、上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx 制药有限公司的中坚力量， 肩负着不断创新、 发展企业的重任， 从统计数字发现， 在工作任务分安排方面，80左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所 长，但仍有 20人员认为存在不公平现象。 2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实 际工作中， 上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通， 但从后续问 题的调查显示， 部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映， 部门间 的工作衔接并不十分理想， 很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟 通比例也仅占 55。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较 时间： XX年 XX月 XX日 为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在 以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、 上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、 成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团 队文化、领导艺术、公平性、业

8、务能力，思想意识、员工激励、成就动机。 （四）团队精神状况和素质 1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28的员工认为我们团 队的精神非常高昂， 60认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但 12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现， 约有 35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行 为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是 团队业绩的基础， 只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极 性和责任感，而据相关数据显示，xx 制药有限公司仍需要在此方面继续努力。 3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60 员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差， 15认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30员工认为团队正向有利方 向发展，35% 认为没有变化， 20保持观望状态。 在团队素质的提升方面， 40 员工非常认同我们的团队正在进步， 35基本认同这一事实， 20表示沉默，5 表示不认同。 （五）员工个人专业知识与技能的发挥 时间： X

9、X年 XX月 XX日 员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比 较满意，这一比例高达80，仅有 15左右的员工认为自己的技能相当完备， 与此同时， 5员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提 升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能基 本发挥， 25员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分 理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。 四、今后的对策与建议 根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来 完善培训体系： 1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加 强质量 意识的培养， 使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展 带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。 2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见 能够及时反馈， 发现的问题能够及时解决。 便于部门之间以及领导和员工之间的 的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行 调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。 4

10、、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团 队合作，从整体上提高整体素质。 加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低 管理成本， 克服不可测性， 保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的 时间： XX年 XX月 XX日 流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同 员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下， 在公平公正的基础上， 可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到 工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把 工作做得尽可能好， 不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满 足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。 【篇三】 兴国禅寺位于 xx 市南约 2.5 公里处的千佛山上，坐落在千佛山阴山半腰， 南依峭壁，北面泉城，是千佛山的主体建筑。 创建于隋开皇年间， 时称 “千佛寺”。 唐贞观年间，经扩建，改称为“兴国禅寺”。自元代始，“三月三”，“九九” 重阳节均举办庙会。明代寺院扩建，遂成香火胜地。建

《行政管理专科的实践报告10篇资料2》由会员凯和****啦分享，可在线阅读，更多相关《行政管理专科的实践报告10篇资料2》请在金锄头文库上搜索。