工程施工成本管理与控制分析

1、 工程施工成本管理与控制分析 摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，工程的数量也逐渐增多，因此企业只有对施工成本管理进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制施工成本管理的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。关键词：工程；施工成本管理；分析前言：随着市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。1工程施工成本管理的重要性1.1成本管理是保证企业持续发展的基础工程施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。1.2成本管理是施工管理的要素工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是工程质量的直接反映，因此要合理确定产品价格。首先，应合理评估工程施工成本；其次，要根据市场因素合

2、理确定工程的价格；最后，加强工程项目成本管理，以实现工程成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。1.3成本管理是提升企业竞争力的重要指标当前，企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。2目前工程施工成本管理与控制中存在的问题2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后目前在我国的工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待工程施工中的成本管理问题，从而导致工程施工材料的浪费、施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响工程施工的速度，导致工期的延长。2.2施工技术水平差，施工器材设备老化工程施工中施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因

3、素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长工程施工的工期，从而增加工程施工的成本。同时施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故。2.3建材价格的波动大在工程施工中材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，材料的种类也在不断增多，不同种类的建材效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因为建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了工程施工的成本控制与管理的难度。2.4合同意识薄弱在工程施工中对合同的签订是进行一切工程的技术，也是影响成本管理控制的因素之一。施工合同的存在主要是为解决施工纠纷而存在的，当工程施工在施工过程和竣工阶段与工人或用户产生纠纷时，施工合同的存在就能保障施工企业的合法权益，保证盈利，因此在签订合同

4、时施工企业若是不能充分树立合同意识，就会导致产生纠纷时难以运用法律武器维护自身的合法权益，从而影响成本的管理与控制。3加强工程施工成本管理与控制的措施3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。3.2提高施工技术人员的水平和能力要加强对工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材

5、进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。3.3建立完善的成本预算制度，权责一致要加强对工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。3.4加强成本全过程控制（1）做好招投标阶段成本控制。在当前的市场经济环境中，施工企业主要通过招投标承揽业务，承揽业务多寡、项目利润率的高低，都在此阶段确定。因此，在投标时，要认真理解招标文件，合理、实事求是地进行报价；按照施工合同条款要求，结合施工图纸及材料价格对施工过程中各道工序的成本进行测算，合理地确定工程施工成本控制目标。（2）强化施工阶段成本控制。在项目施工阶段，应加强施工人员、施工材料和施工机械费用控制，以有效地降低工程施工成本。对材料设备供应计划进行详细编制，加强施工材料采购和库存管理，减少材料浪费。同时，要对施工材料进行核算，建立材料的管理制度和验收制度，严格把好现场材料管理与控制关，提高材料的回收率。（3）重视竣工阶段成本控制。在竣工阶段成本管理时，首先，要善于组织施工力量，尽可能地节省竣工时间，减少施工材料浪费，加强人工成本控制，对于剩余的物资，应及时处理，以节约施工成本；其次，要重视竣工验收和交付工作，做好竣工结算和后续服务工作，以降低后期维护成本。4结语只有不断树立成本管理的意识，提高施工技术人员的能力和水平，建立完善的成本预算制度，实现权责一致，才能加强对工程施工全过程的成本控制管理，提高我国工程的盈利水平，促进我国工程施工行业不断发展。【参考文献】1张新.工程施工成本管理与控制研究J.财会学习，2020(06)：160-161.-全文完-

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