服装公司设备管理办法

1、服装公司设备管理办法 1. 目的 1.1 保证设备完好率，使生产正常运行; 1.2 改进设备性能以满足不断提高产品质 量和生产效率的要求。 2. 适用范围 适用于全公司的设备 管理，包括设备部和电脑部 (以下通称设备 管理部门 )所管辖的所有设备。 3. 职责 3.1 设备管理部门负责： 3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息， 选择先进适用的技术 设备，定期向总经理递交引入新技术、 新设备、新材料动态情况 报告。 3.1.2 对现有设备施行全面管理 a. 整理设备 资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清 单等)归档; b. 建立设备使用和 维修档案; c. 编制设备操作规程、 岗位维护保养规程， 并对生产部门的骨干 进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训; d. 编制设备年度检修 计划、设备检修 程序; e. 直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理; f. 编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后 验收， 必要时派员跟踪拆 装修理现场; g. 编制易损件的合理库存量; h. 主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理; i. 每月一次将整机

2、、零配件供应商和修理情况资料交信息资料 部门汇总存储。 3.1.3 接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺 陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。 3.2 设备使用部门负责： 3.2.1 正确操作使用设备 ; 3.2.2 设备的日常维护与保养 ; 3.2.3 设备的现场保管 ; 3.2.4 设备缺陷的及时如实 汇报。 4. 工作内容及要求 4.1 设备购置和更新 4.1.1 设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半 年或总经理有指示时向总经理递交设备购置的技术经济分析报告 ， 并附报 设备购置计划 。 4.1.2 总经理对下述资料组织论证： a. 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论; b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价; c. 必要时聘请专业人士征询意见。 通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服 务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对 设备购置计划 进行审批。 4.1.3 设备管理部门依批准的 设备购置计划 ，跟多家供应商洽 谈，货比三家后，起草合同，按合同管理制度的规定报批 ; 4.1.4 由业务部或总经理指定的人员按照

3、采购控制程序执行 采购。 4.1.5 设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机， 达到预期的技术参数后， 由使用部门、 采购部门和设备部代表共同验 收，并填写 设备入厂验收表 及重点设备安装、调试记录表 。 4.1.6 设备管理部门对已购置的设备： a. 收集资料，进行分类、编号、归档，并填写 机器设备一览表 ; b. 在设备上进行标识 ; c. 填写 设备移交清单 移交给使用部门，并按设备使用前培 训考试规定，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。 d. 对设备运行和完好检查进行记录统计。 4.2 设备的保养与维修 4.2.1 设备管理部门 a. 编制生产设备的操作规程和维修保养规程; b. 对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训; c. 每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电 脑; d. 每台机器设立 设备保养及维修记录卡 ，注明保养项目及频 次记录保养及维修的经历，记录卡 一年一换 ; e. 每年的 12 月 20 日前编制次年的 设备检修计划 报总经理批 准; f. 根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并 在设 备保养及维修记

4、录卡 上作好记录 ; g. 计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况; h. 指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问 题，及时排除 ; i. 必须委外维修的设备， 办理批准及出厂手续， 返回时核对修理 项目， 验收并作记录。 4.2.2 使用部门 a. 组织对员工的全面培训，落实规程要求; b. 督促组长、操作工、维修工按 设备保养及维修记录卡 的内容 执行保养工作 ; c. 了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。 4.3 设备管理记录 4.3.1 记录的分类： a. 普通设备管理记录 b. 重点设备管理记录 ; c. 现场台帐记录及档案记录。 4.3.2 普通设备管理记录的内容、方法： 序号内 容 方 法执行 部门归档 时间 a 设备前期资料： 技术经济分析报告 设备购置计划表 洽谈记录纸 设备商的广告资料 其他起草合同，资料附后; 对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用 完毕即归档 b 设备原始资料 (说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口 单、运输单等 )登记、编目，送资料室存档; 资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门 资料员设备到公

5、司后一星期内 c 设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料由设备部拟定 安装调试验收项目，逐项真实记录于安装调试记录表 中; 交接时现场试验及外观情况记录入设备移交单 中。设备管理 部门及使用部门 d 设备维修记录卡随机一卡、随修随记，年终换新，旧卡归档。 设备管理部门 e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车 间及委外修理时的记录设备管理部门 f 设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管 理部门 g 设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏时记录损毁情况、原 因、责任。设备管理部门 h 设备报废记录记录报废设备状况，说明是正常报废还是事故报 废。设备管理部门 4.3.3 重点设备管理记录及方法： 4.3.3.1重点设备指 稀、贵、精、危 类设备。 a. 稀：稀少设备，全公司拥有量在2 台以下的设备 ; b. 贵：贵重设备，原购置单价在2 万元以上的设备 ; c. 精：精密设备，精密度很高，需要专业保养和调校的设备。 d. 危：危险设备，指有易燃易爆危险的设备或结构容器。 4.3.3.2重点设备执行 4.3.2 外，还须执行下列规定： a. 由设备管理部门制订

6、 设备维护年度检修程序表，按期 对该设备进行表列内容的例行检修，并将此表挂于设备现场; b. 实行易损、易耗件的单列管理，保证库存，随时备用; c. 实行 重点设备清单 管理，保证设备主管人员明确本项的职 责; d. 总经理每 6 个月一次对重点设备组织检查， 填写 设备状况评 定表。 4.4 设备的报废和淘汰 设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰时，由设备 使用部门和设备管理部门按设备报废淘汰申请单 的内容依次填写 处理。 4.5 设备事故处理 4.5.1 发生设备事故必须立即逐级上报; 4.5.2 遵照事故情况不搞清，不放过 ; 事故不分清责任人、不吸 取教训，不放过 ; 防止同类事故重复发生的措施不制订落实，不放过 的三不放过 原则处理。 4.5.3 接到事故报告后，设备管理部门和使用部门负责人应立即 察看现场，将事故情况、原因、责任人、落实措施, 填写 设备事故报 告表，向总经理汇报。 4.5.4 事故资料经总经理核准后，由总经办通知人事行政 部和其 他有关部门遵照执行。 4.6 设备检查 4.6.1 定义：设备检查是按照本程序规定，对设备的性能和外观 状况进行察看、

7、试验、检测，评审设备处于何种状态(良好、堪用、 恶劣、报废 )的一项工作。设备检查是评价设备管理、维修、保养情 况，变更检修计划、申请设备报废、设备更新的依据。 4.6.2 设备检查内容 a. 设备管理部门针对每种设备制订检查表; b. 检查时实行扣分制度，每月由设备部公布一次扣分情况，每 种设备的状况由设备管理部门制订项目分解，并定出每项分值， 规定 总分为 100 分，每月每个岗位确定合格分值，若低于合格分值，按差 额计算罚款，若高于合格分值，按超出额计算奖励。(具体制度由设 备部制订 ); c. 扣分和奖分制度实行层级权数递增制，即：同一项内容分6 个层级： 级别检查内容频次方 式扣分方法 (基本分 A)检查满分时奖分 (基本分 B) 岗位班长主管厂长设备管理部门 岗位班长主管厂长设备管理部门 1 级岗位自查 1/ 日班后 / 2 级班长查岗位 3/ 周全 0.5A/0.5B/ 3 级车间查岗位 1/ 周抽 1/3A0.5A/B0.5B/ 4 级厂部查岗位 2/ 月抽 2AA0.5A/2BB0.5B/ 5 级部门查岗位 1/ 月全 3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/ 6 级公司查岗位 1/ 季抽 1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B 7 级公司查重点 1/ 半年全 5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB 4.6.3 设备检查组织 a. 一级检查：是指岗位自查和互查，自查每日一次或以上，互 查一周一次，按设备操作规程中的规定进行;

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