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造林工程的监理工作汇报材料

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卖家[上传人]：凯和****啦

文档编号：187692526

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1、造林工程的监理工作汇报材料北京 zz 建设监理有限公司根据2012 年 3 月 26 日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区 2012 年度北京市 XX地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：一、工程监理履责情况： 1、2012 年 3 月 27 日参加了由北京市园林绿化局主持召开的关于做好北京市 2012年度 XX地区造林工程监理工作会。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。 2、2012年 3 月 28 日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。 3、2012年 3 月 29 日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。 4、2012年 3 月 30 日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分

2、为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。 5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。 6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范， 2012 年 3 月 30 日完成监理规划的制定， 2012 年 4 月 1 日完成监理细则的制定； 7、2012 年 3 月 31 日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。 8、严格按照四控、三管、一协调进行工程管理。在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；

3、例如：对新平蓟以北号工程 6 小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4 月 28 日，共清除 100 株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活; 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5 月 10 日前完成整个造林任务的80。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在

4、的问题及时协调解决。在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2012 年度北京市 XX地区造林工程监理招投标文件、园林绿化工程监理规程（DB11/T 245-2004）、园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T 212-2009）、园林绿化工程资料管理规程（DB11/T 712-2010）、北京市园林绿化局北京市XX地区造林工程建设总指挥部办公室关于 2012 年度 XX地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。 9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会

5、议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。二、确保监理作用充分发挥的主要措施 1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人； 2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。 3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制； 4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等； 5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性； 6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量； 7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进； 8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量； 9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。北京 zz 建设监理有限公司北京市 XX地区造林工程项目监理部

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