公司员工业务提成制度
4页1、公司员工业务提成制度 为鼓励公司所有员工在做好本职工作的同时,积极参予业务销 售活动 ,公司依据销售不同类别的业务 ( 含产品、工程及其他业务 服 务)合同总金额核定不同类别产品的业务销售提成,要求成交价不得 低于(或高于 ) 公司限价。公司对主要业务人员提出合同报价的同时, 明确该项目实现要求价格后的奖金提成比例,其总奖金提成比例为业 务总金额扣除质保金部分后的3% 5% , 在回款率达到 70% 以上( 含 70%) 时,其奖金提成比例和成交限价按实际业务情况由公司总经理在业务 项目开展之前确定。 一、业务销售奖金提成发放细则 业务销售奖金提成分三种情况进行全额发放: (一)、公司高层 管理团队业务销售签单项目 1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的20%(由总经理对 团队进行奖励分配 ) 2、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的50%(项目主要负责 人享受不低于 10% ,其余部分部分由项目主要负责人对团队进行奖励 分配) 3、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的30%(由行政人事 部 进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的10% , 公司内勤、 文职类人员集体享受本
2、业务销售奖金的20%) (二)、公司内部人员业务销售签单项目 1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的15%(由总经理对 团队进行奖励分配 ) 2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的30%(其中项目业务 主要负责人享受不低于20% ,其余部分由业务主要负责人对团队进行 奖励分配 ) 3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要 负责人享受不低于15% ,其余部分由项目运营主要负责人对团队进行 奖励分配 ) 4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的15%(由行政人事部 进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的5% ,公司内勤、 文职类人员集体享受本业务销售奖金的10%) (三)、公司外部人员业务销售签单项目 1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的10%(由总经理对 团队进行奖励分配 ) 2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的40%(其中项目业务 主要负责人享受不低于30% ,其余部分由项目业务主要负责人对团队 进行奖励分配 ) 3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要 负责人享受不低于15% ,其余部分由项目运营主要负责人对团队进行 奖励分配 ) 4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的10%(由行政人事部 进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的4% ,公司内勤、 文职类人员集体享受本业务销售奖金的6%) 说明: 1、本业务销售奖金百分比总和100% 2、本业务销售奖金只针对岗位设置,不针对人 3、本业务提成中所指业务团队不针对岗位。 三、业务销售奖金提成比例计算方法: 项目业务销售奖金总额 (扣除质保金部分 ) 本项目回款率该 岗位应享受本业务提成百分比=该岗位业务销售提成奖金。 说明: 如本业务销售奖金设置出现计算时个人多方享受本业务销售奖 金现象进行叠加、不扣减。 四、业务销售奖金提成发放注意事项: 1、本业务销售奖金计算总额应扣除质保金部分。 2、回款率在 70% 以上方可按照回款率按回款进度按回款百分比 进行分配发放。 3、本业务销售奖金不计入工资性收入。 4、同一个业务销售分阶段性成交价格发生变化的,由总经理在 总销售奖金提成比例范围(3% 5%)中进行总控。 5、 所有奖励提成凡应缴纳个人调节所得税均由个人承担。
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