2021年一建管理核心考点 Z201000-建设工程项目的组织与管理(三)
3页1、建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z201040-1Z201042 考点 1:建设工程项目策划 1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 4.内容(决策阶段的策划都带“总体”俩字,实施阶段策划不带) 5.项目目标的分析和再论证的主要工作内容 (1)投资目标的分解和论证; (2)编制项目投资总体规划; (3)进度目标的分解和论证; (4)编制项目建设总进度规划; (5)项目功能分解; (6)建筑面积分配; (7)确定项目质量目标。 考点 1:建设工程项目承发包模式 1.(我国主要通过设计招标选择设计方案和设计单位,国际上建筑师事务所起着主导作用) 考点 2:工程总承包: 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不在于“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集 成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。 功能描述
2、考点 1:施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较: 施工总承包模式: 特点:费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调 施工总承包合同一般实行总价合同。 特点:费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调 施工总包管理模式与施工总包模式的比较: (5 不同 1 相同) 工作开展程序不同;合同关系不同;对分包单位的选择和认可不同;对分包单位的付款不同;合同价13 2021年一建备考年一建备考 章节核心考点章节核心考点 格不同。 施工总包和施工总包管理承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务相同。 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点见教材 P40. 总结: 模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调 总包好不好依赖总包好好 总包管理不好好好不好好 1Z201055物资采购模式 考点 1:物资采购模式: 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如: (1)业主方自行采购; (2)与承包商约定某些物资为指定供货商; (3)承包商采购等。 我国建筑法对物资采购有这样的规定: “按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发 包单
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