2021年一建管理核心考点 Z201000-建设工程项目的组织与管理（三）

建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z201040-1Z201042 考点 1：建设工程项目策划 1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 4.内容（决策阶段的策划都带“总体”俩字，实施阶段策划不带） 5.项目目标的分析和再论证的主要工作内容 （1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划； （3）进度目标的分解和论证； （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。 考点 1：建设工程项目承发包模式 1.（我国主要通过设计招标选择设计方案和设计单位，国际上建筑师事务所起着主导作用） 考点 2：工程总承包： 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集 成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 功能描述 考点 1：施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较： 施工总承包模式： 特点：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调 施工总承包合同一般实行总价合同。 特点：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调 施工总包管理模式与施工总包模式的比较： （5 不同 1 相同） 工作开展程序不同；合同关系不同；对分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款不同；合同价13 2021年一建备考年一建备考 章节核心考点章节核心考点 格不同。 施工总包和施工总包管理承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务相同。 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点见教材 P40. 总结： 模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调 总包好不好依赖总包好好 总包管理不好好好不好好 1Z201055物资采购模式 考点 1：物资采购模式： 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： （1）业主方自行采购； （2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等。 我国建筑法对物资采购有这样的规定： “按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发 包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商” 。 （也不得指定品牌） 考点 2：采购管理应遵循下列程序： （模拟你就是材料员） 明确要求、分工责任； 进行计划； 市场调查，建立名录； 确定供应单位； 签订合同； 移交产品； 处置不合格产品； 资料归档。 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1 或 2 分） 1Z201062项目管理规划的编制方法 考点 1：建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划纲领性文件（第一处） 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 项目的其他参与各方也应该编制项目管理规划。 项目管理规划大纲的依据：项目文件、相关的法律法规和标准；类似项目的经验资料；实施条件调查资料。 （法律法规 /相关/有关/类似） 项目管理实施规划的编制程序： （1）了解相关方的要求 （2）分析项目具体特点和环境条件 （3）熟悉相关的法规和文件 （4）实施编制活动 （5）履行报批手续 1Z201070施工组织设计的内容（3 分） （1 单+1 多） 1Z201071施工组织设计的基本内容 考点 1：施工组织设计的基本内容：1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图（可反应文明 施工）5.主要技术经济指标。 考点 2：施工组织设计的分类及内容 23 分类对象内容 施 工 组 织 总 设 计 群体工程或特大型工 程 （如一个居住小 区、一个机场等） 1.工程概况； 2.总体施工部署； 3.施工总进度计划； 4.总体施工准备与主要资源配置计划； 5.主要施工方法； 6.全场性施工总平面图设计 。 单位工程施工组织 设计 单位工程 （如一栋楼房、一段 道路） 1.工程概况； 2.施工部署； 3.施工进度计划； 4.施工准备与资源配置计划； 5.主要施工方案； 6.施工现场平面布置； 施工方案 （ 分 部 分 项 工 程 施工组织设计） 分部分项工程 1. 工程概况； 2.施工安排； 3.施工进度计划； 4.施工准备与资源配置计划； 5.施工方法及工艺要求 1Z201072施工组织设计的编制方法 考点 1：施工组织设计的编制和审批 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 组织总设计应由总承包单位技术负责人审批； 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批； 施工方案应由项目技术负责人审批； 重点难点分部（分项）工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 建设工程安全生产管理条例规定：下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附 具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 深基坑工程 地下暗挖工程 高大模板工程。施工单位还要组织专家论证审查。 考点 2：施工组织设计的动态管理： （1 个实施修订和废止，4 个重大） 发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 工程设计有重大修改 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 主要施工方法有重大调整 主要施工资源配置有重大调整 施工环境有重大改变。 33