人工费管理细则.doc

人工费及施工队管理方法一、关于人工费单价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准（详细明细见附件，统一标准会在实行过程中逐步完善和改进）标准中有的项目要严格依据标准执行，标准中没有的项目由工队报出单价，项目部上报公司审核后确定2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存在确定差异公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有确定的补差额，此补差额不能以单价的形式体现由项目部依据实际状况，写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差3、此规定从2008年1月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定，之前未结算的项目都要执行本规定二、施工前报价阶段：1、报价阶段，由各施工队比照图纸详细计算所做工程量，并依据公司制定的《人工费单价》标准报出合理价格，依据统一的格式标准填写《河南省今日设计装饰工程有限公司人工费报价明细表》（见附表一），此表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中比照执行2、无施工图纸的工程，报价时详细分析工程内容，依据公司制定的《人工费单价》标准报出各项的合理单价，工程量竣工后据实结算3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。

4、报价表原件由工程技术管理部统一保存三、施工过程中：1、施工图齐备时接受一次包死的合同方式，施工中在所报范围内的内容原则上不予调整2、报价阶段中有漏量、漏项的不再增加，如因工程量计算失误而引起的工程量的变更10%以上的工程项目允许调整，超出部分单价调整系数为0.7；实际施工工程量少的部分依据工程实际工程量据实结算；在报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项目部签发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行（见附表二、附表三），无变更单和签证单的增加内容在工费结算时不予计算，变更单及签证单要刚好地提交和签字，在一周内上报工程技术管理部，不允许在工程完工以后补签3、工程完工后，由项目部会同预决算审计部，比照竣工图纸结合施工现场与各工队核实工程量四、竣工验收：1、对各工队所作工程，经甲方及公司内部验收合格后，依据公司标准支付工费2、甲方或公司内部验收不合格的，应在规定的整改期内予以整改，整改增加的费用由各工队担当，整改后验收合格的工程依据公司标准支付工费3、甲方或公司内部验收不合格，在规定的整改期内不整改的，公司可以委派其他工队进行整改，因此发生的费用在工费结算时予以扣除。

五、工程质保金：1、在支付工费时应扣除总工费的5%作为质保金，质保期最低为两年，公司所签合同超过两年的质保期同合同约定的质保期2、质保期内发生的因工程质量的修理由所负责工队担当3、质保金底单和各工队联系须存档4、如发生在修理期内所负责工队不予修理，公司可以委派其他工队进行修理，因此发生的费用由售后服务部（或项目部）上报，预决算审计部审核并登记（见附表五）在支付工费质保金时予以扣除六：施工队的选用1、各项目部依据工程特点，本着公允竞争，双向选择的原则选用适合工程运用的施工队2、100万以上的工程，各主要工种要有两支以上（含两支）的工队同时报价，并报工程技术管理部审核，最终择优录用3、每个项目选用的工队由项目部统一管理和支配，项目经理对各工队的选用有确定权，一经选定的施工队项目经理需对其高度负责并担当第一责任，其他工程相关部门要以项目部为中心密切协作项目经理的工作4、人工费总额原则上不超过工程总造价的14%5、工程完工前发放工队工费比例不得超过总工费的70%，70%以下要由工程技术管理部签字确认，并报财务部、审计部70%以上需报公司总经理审批6、各项目各施工队人工费决算后三周内，工程技术管理部必需把各施工队的人工费汇总表（人工费汇总表必需填写，各施工队负责人姓名，，籍贯），上报给董事长、总经理各一份。

附表一河南省今日装饰工程有限公司人工费报价明细表工程名称：施工班组： 联系方式：序号项目名称单位数量单价金额备注合 计施工班组（负责人）： 项目部（负责人）：预决算审计部（负责人）： 工程技术管理部（负责人）： 附表二工 程 变 更 单工程名称： JR- -单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程有限公司分部分项名称变更内容：项目部： 项目部负责人： 日 期： 施工班组（签收）年 月 日附表三施 工 签 证 单工程名称： JR- -单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程有限公司分部分项名称施工班组:班组负责人：日 期:项目部看法：年 月 日预决算审计部：年 月 日工程技术管理部看法：年 月 日附表四 本次为第（ ）次支付工费人工费 申请/决算 表工程名称： 年 月 日序号班组名称（含班组负责人）合同价项目部报审价预决算审计部审核价已付工费本次备付工费质保金应扣价应扣总价质保期欠余款签名支付总工费的 %应付价的5%贰年贰年贰年贰年贰年项目部备注：应扣价款由项目部领取。

项目部（负责人）： 工程技术管理部（负责人）： 预决算审计部（负责人）： 财务部（负责人）： 总经理：看法栏：附表五修理期费用登记表 序号工程名称修理项目修理负责人修理日期费用修理班组班组负责人备注。