仓库员工年终总结.docx

仓库员工年终总结 仓库员工年终总结1　ﻫﻫ 时间过得真快,转眼2０２X年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行在202X年来临之际,回顾202Ｘ年的工作具体总结如下:ﻫ　 1．负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作ﻫ　　2.做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符ﻫ　 3．严格做好材料的质量及数量的验收工作按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录发现问题及时汇报，立即整改ﻫ 　４．协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性坚持做到“先进先出”原则ﻫ 5.做好材料进出仓正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作ﻫ　　６.在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作，把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积ﻫ　 7.仓库作业量大，容易积累灰尘,所以每天要清理仓库，清洁地面,保持卫生。

创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作ﻫ　 8.加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作ﻫ　 每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管，物流相关知识,这是我还有所欠缺的我想通过工作学习能有更大的进步ﻫ 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好,请公司领导批评指正ﻫ　 　仓库员工年终总结2 ﻫﻫ 我在ＸX物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎，回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活！ﻫ (一)面对现实,接受挑战ﻫ 　２０２Ｘ年6月我到ＸＸ物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间,那时XX物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来,怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个ＸＸ物业公司仓库进入良性循环。

ﻫ （二)理清头绪,细化管理 　每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定ＸX物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来,账实相符基本达到100％,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率ﻫ 　(三)进行信息化ﻫ　 随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在ＸX物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个202Ｘ年不良库存下降基本至零!ﻫ 　(四）坚持学习，与公司共成长ﻫ　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。

也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!ﻫ　 　仓库员工年终总结３ ﻫﻫ 时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多现从以下几部分讲:ﻫ　 第一部分:自我介绍ﻫ 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:XXXX———是土生土长的松江人我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉，发展ﻫ　　第二部分:人力的合理安排和运用ﻫ 1:人力的安排ﻫ 作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高，但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,TＯTO国内成品发货,ＴOＴO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

ﻫ　 2:合理的休息ﻫ 　在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子，作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了ﻫ 　３：人员的培训和提高ﻫ　 虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的ﻫ　　第三部分:货物的管理ﻫ　　现松江仓库开业三个多月来,味之素,TＯＴO上海工厂,ＴOTＯ卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品,成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积ﻫ　 一：部品的管理ﻫ １:部品的入库作业ﻫ　 现TOＴO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。

部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数,端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TＯTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神,多注意清点ﻫ 2:部品的出库作业ﻫ ＴOTO上海工厂会按照生产计划在每天1０点之前开部品纳入单至我们仓库,我们就按纳入单配货如单上有优先出库的部品,我们应在配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘，标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量，便于对方清点ﻫ　 二:成品/出口品的管理ﻫ １:成品/出口品的入库作业ﻫ 　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数,特别是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于先进先出原则ﻫ　 ２:成品/出口品的出库作业ﻫ 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行先进先出销帐，并记录余数。

ﻫ 　仓库员工年终总结４　ﻫﻫ 202X年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：ﻫ 一、工作回顾：ﻫ 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作ﻫ ２、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依逐步建立起手工帐,电子帐避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料ﻫ　 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性ﻫ 　二、工作不足ﻫ 　1、处理单据不够及时,物料入库滞后ﻫ　　2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

ﻫ　 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱ﻫ 　三、２０2Ｘ年工作目标ﻫ １、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≦1次储发料不及时率每月≦0次ﻫ 　2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则ﻫ ３、每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率１０0％ﻫ　　4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持时时做好仓库的６Ｓ工作，保持环境整洁,所存放的物料井然有序ﻫ　 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理,对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性ﻫ 四、需求建议ﻫ 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议:ﻫ　　1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的知识ﻫ 　２、增加仓储人手ﻫ　 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。

ﻫ　 仓库员工年终总结5 ﻫﻫ　　本人于２02X年*月＊日进入ｘｘ公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析，仓库年终总结只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章ﻫ　 １)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理ﻫ　 2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表,。