
论述美国天然气产业发展的经验与启示.doc
2页论述美国天然气产业发展的经验与启示=“news_bd”> 历经100多年的发展,美国成为天然气市场开放程度最高的国家,拥有成熟的制度和监管框架,经验丰富的市场参与者,透明的市场信息以及基于开放的准入和竞争体系从20世纪70年代开始的天然气市场化改革,促进了美国天然气市场的进一步成熟,带动了世界天然气市场的发展,并为其他国家天然气产业的市场化发展提供了经验期,费城独立大厅的自然历史博物馆率先使用煤气照明;1816年,马里兰州的巴尔的摩开始通过分销网络将煤气用于街灯照明1821年,一位叫William Hart的枪械工人钻出了美国的第一口天然气气井,拉开了美国天然气发展的序幕,Fredonia Gas and Light公司成为美国第一家天然气公司1890年电灯照明普及后,天然气公司转而开发燃气的热利用功能,天然气开始进入家庭 一、 美国天然气产业发展的几个阶段1. 19世纪煤气用于照明,天然气业务开始早期发展(1821一1890年) 煤气照明带动了美国天然气的早期发展19世纪早2.长输管道的出现推动天然气产业发展(1891-1938年) 1891年,美国修建了从印第安纳油气区到芝加哥的120英里的管道。
但直到20世纪20年代末,随着接缝密封及电焊接技术的成熟,天然气长输管道建设才真正开始 二、美国天然气产业结构演变及现状 20世纪80年代以前,美国天然气产业结构相对简单,勘探和生产企业钻探并开采天然气,然后在井口销售给管道公司,管道公司以产品加运输的捆绑方式出售给地方分销商,后者再分销至终端用户联邦政府监管生产商的销售价格和管道企业销售给地方分销商的价格,各州政府监管地方分销商的销售价格 80年代开始,由于井口价格放开以及436, 636号法令的颁布,美国天然气市场诞生了独立的市场营销商( Marketers )、经纪公司(Brokers)及交易中心等,天然气交易服务快速发展,井口价格不再被监管,州际管道公司成为单纯的运输服务商,地方分销商继而推行用户选择计划,最终用户可以直接从生产商、地方分销商、市场营销商或经纪公司购买天然气,天然气物流渠道日益 三、天然气市场化进程启动后下游分销行业的市场表现1.用户选择计划推行后分销行业的变化(1996-2006年) 1996一2006年是美国天然气分销行业发展的重要十年,天然气产业重组完成,管道公司实施开放准入使得大用户可以在竞争和开放的市场中选择供货商(用户选择计划),导致地方分销商市场份额下降。
为重新夺回流失的客户,地方分销商也转而向大用户提供用户选择计划即单纯的天然气承运服务,到2006年,美国23个州对居民和其他小用户也实施了用户选择计划,这使得地方分销商的市场份额达到60%,其余40%的天然气通过管道公司及其他非地方分销商直接供应终端用户在2006年终端用户构成中,92%为居民用户,7%为商业用,这一阶段的主要特点是天然气分销模式的演变,即用户可以直接和生产商或营销商签汀购货协议,第三方承运的天然气数量增加通过产品加运输服务捆绑销售的天然气从1996年的52%降至2006年的40%,选择第三方承运的天然气则从1996年的48%升至2006年的60% 开放准入实施后,通过州际管道公司运输的电力和大工业用户用气剧增,管道公司的承运量上升,而地方分销商市场份额因此下降管道公司直接送达终端用户的天然气从19%年的27%升至2006年38%;经地方分销商销售或承运的天然气从1996年的71%降至2006年的60% ,即分销商的市场份额总体下降 据IBISWorld的分析资料显示,受监管和管道设施第四、美国天然气产业发展的经验和启示1.美国天然气产业快速发展阶段持续了30多年,中国正处于快速发展期 市场化进程启动前,美国用了近40年时间发展天然气基础产业,这一时期被视为快速发展期。
主要特点为:大气田发现或长输管道建设加快、天然气消费快速增长、市场范围从区域向全国延伸、人均用气量大幅攀升、天然气利用领域扩大、天然气法律及监管体系逐步完善等 与之相比,自2000年起,中国天然气产业进入快速发展期1990一1995年中国天然气消费年均增长3.1%, 1995一2000年年均增长6.7%, 2000年以来年均增长16.1%,到2012年达到1459亿立方米;2014年,我国天然气表观消费量为1830亿立方米,同比增幅降至8.2 %据Marketline资料,2011年中国天然气利用市场价值仅为215亿美元,2014年为349亿美元,而2016年预计达到466亿美元,5年增长117%,天然气利用市场价值发展空间巨大 1938一1973年,美国天然气产业快速发展期约35年,中国地域与美国相仿,但经济快速发展和天然气产业发展会缩短这一进程,预计在2025年前后完成这一进程 随着市场化进程的加快和第三方准入的实施,中国天然气分销行业将逐步进入全面竞争时代,传统分销商需要在客户服务、科技创新及精益运营等方面提升竞争力,只有这样才能在增加企业收益的同时,建立起长期的竞争优势。












