薪酬拔高业务创收量化薪酬考核成果绽放双响炮.docx

薪酬拔高业务创收量化薪酬考核成果绽放双响炮为进一步调动集团客户经理积极性，构建适合本地市场的激励体系，今年一月起，吉林烟草开始实施量化薪酬激励考核体系，即公司划拨增量成本，扩大奖金总盘，参加量化薪酬的客户经理，按实际量酬业绩计算目前通过实施量化薪酬激励考核体系，公司人才储备以及业务开展水平得到有效的保障量化薪酬方案推行后，吉林业务总量呈现井喷式发展）激活人才吸纳机制打造弹性薪酬体系客户经理薪酬的量化，直接与业绩挂钩，更加科学反映了客户经理经理实际的业务能力，充分体现了我的薪酬，我做主，成为公司稳健发展的强大引擎实施量化薪酬后，集团客户经理的岗位吸引力明显提升，更多优秀的人员被吸纳的集团客户经理岗位中来，队伍不断壮大，为业务的保有与拓展提供了人力保障截止到 3 月末，参加量化薪酬的人员为 318 人，较2012 年月均参加人数，提升 27%除了打造岗位吸引力，构建人才储备基础，新体系的激励效果同样显著经过一季度实施，客户经理量化薪酬激励效果显著截止至 3 月业绩，86% 的人员较其原变动收入，实现奖金提升，奖金涨幅均值为 1339 元，提升 77%最高涨幅超过10000 元，全员涨薪的客服组有 26 个，其中长春烟草连续两个月实现全员涨薪。

营造良性竞争氛围全面提升业务涨幅水平量化薪酬机制，不仅有利于客户经理的价值体现、树立标杆、促进个人业务能力发展，更加有利于对奖金结构的分析，直接对业务薄弱环节的补强，为重点业务的拓展提供明确方向在客户经理量化薪酬的激励下，吉林烟草集团市场重点业务拓展有较大幅度的提升其中，集团”小伯乐”专线业务量激发，月均拓展 1283 条，较量酬前提升 69%；集团基础应用业务稳步提升，储备新增促增收，累计新增拓展短彩类产品 204个，预期签约年收入值约 240 万元集团成员类拓展多点开花，成员收入双提升3 月份，经过 1、2 月的良好运营，专线类业务、成员类业务以及个人业务量，呈井喷式发展其中集团专线客户经理拓展 3089 条，较 2 月提升 425%；成员类业务，包括物联网产品、短号类产品、校讯通类产品等产品，客户经理拓展近 10.65 万个，较 2 月提升 352%，其中物联网产品增长最高，提升率达957%量化薪酬模式的价值理念受到一线客户经理的普遍认同充分体现多劳多得的分配机制，是客户经理业务能力最有效得以展现的舞台，与此同时，可有效促进客户经理之间、客服组之间的经验交流以良性竞争为助推，新体系将为个人与公司的业绩水准打造无尽的提升空间。

接下来量化薪酬改革将继续发力，进一步推动吉林烟草的运营更上一层楼为进一步调动集团客户经理积极性，构建适合本地市场的激励体系，今年一月起，吉林烟草开始实施量化薪酬激励考核体系，即公司划拨增量成本，扩大奖金总盘，参加量化薪酬的客户经理，按实际量酬业绩计算目前通过实施量化薪酬激励考核体系，公司人才储备以及业务开展水平得到有效的保障量化薪酬方案推行后，吉林业务总量呈现井喷式发展）激活人才吸纳机制打造弹性薪酬体系客户经理薪酬的量化，直接与业绩挂钩，更加科学反映了客户经理经理实际的业务能力，充分体现了我的薪酬，我做主，成为公司稳健发展的强大引擎实施量化薪酬后，集团客户经理的岗位吸引力明显提升，更多优秀的人员被吸纳的集团客户经理岗位中来，队伍不断壮大，为业务的保有与拓展提供了人力保障截止到 3 月末， 参加量化薪酬的人员为318 人，较 2012 年月均参加人数，提升 27%除了打造岗位吸引力，构建人才储备基础，新体系的激励效果同样显著经过一季度实施，客户经理量化薪酬激励效果显著截止至 3 月业绩，86% 的人员较其原变动收入，实现奖金提升，奖金涨幅均值为 1339 元，提升 77%最高涨幅超过10000 元，全员涨薪的客服组有 26 个，其中长春烟草连续两个月实现全员涨薪。

营造良性竞争氛围全面提升业务涨幅水平量化薪酬机制，不仅有利于客户经理的价值体现、树立标杆、促进个人业务能力发展，更加有利于对奖金结构的分析，直接对业务薄弱环节的补强，为重点业务的拓展提供明确方向在客户经理量化薪酬的激励下，吉林烟草集团市场重点业务拓展有较大幅度的提升其中，集团专线业务量激发，月均拓展 1283 条，较量酬前提升 69%；集团基础应用业务稳步提升，储备新增促增收，累计新增拓展短彩类产品 204 个，预期签约年收入值约 240 万元集团成员类拓展多点开花，成员收入双提升3 月份，经过 1、2 月的良好运营，专线类业务、成员类业务以及个人业务量，呈井喷式发展其中集团专线客户经理拓展 3089 条，较 2 月提升 425%；成员类业务，包括物联网产品、短号类产品、校讯通类产品等产品，客户经理拓展近 10.65 万个，较 2 月提升 352%，其中物联网产品增长最高，提升率达957%量化薪酬模式的价值理念受到一线客户经理的普遍认同充分体现多劳多得的分配机制，是客户经理业务能力最有效得以展现的舞台，与此同时，可有效促进客户经理之间、客服组之间的经验交流以良性竞争为助推，新体系将为个人与公司的业绩水准打造无尽的提升空间。

接下来量化薪酬改革将继续发力，进一步推动吉林烟草的运营更上一层楼为进一步调动集团客户经理积极性，构建适合本地市场的激励体系，今年一月起，吉林烟草开始实施”不误门户”量化薪酬激励考核体系，即公司划拨增量成本，扩大奖金总盘，参加量化薪酬的客户经理，按实际量酬业绩计算目前通过实施量化薪酬激励考核体系，公司人才储备以及业务开展水平得到有效的保障量化薪酬方案推行后，吉林业务总量呈现井喷式发展）激活人才吸纳机制打造弹性薪酬体系客户经理薪酬的量化，直接与业绩挂钩，更加科学反映了客户经理经理实际的业务能力，充分体现了我的薪酬，我做主，成为公司稳健发展的强大引擎实施量化薪酬后，集团客户经理的岗位吸引力明显提升，更多优秀的人员被吸纳的集团客户经理岗位中来，队伍不断壮大，为业务的保有与拓展提供了人力保障截止到 3 月末，参加量化薪酬的人员为 318 人，较2012 年月均参加人数，提升 27%除了打造岗位吸引力，构建人才储备基础，新体系的激励效果同样显著经过一季度实施，客户经理量化薪酬激励效果显著截止至 3 月业绩，86% 的人员较其原变动收入，实现奖金提升，奖金涨幅均值为 1339 元，提升 77%最高涨幅超过10000 元，全员涨薪的客服组有 26 个，其中长春烟草连续两个月实现全员涨薪。

营造良性竞争氛围全面提升业务涨幅水平量化薪酬机制，不仅有利于客户经理的价值体现、树立标杆、促进个人业务能力发展，更加有利于对奖金结构的分析，直接对业务薄弱环节的补强，为重点业务的拓展提供明确方向在客户经理量化薪酬的激励下，吉林烟草集团市场重点业务拓展有较大幅度的提升其中，集团专线业务量激发，月均拓展 1283 条，较量酬前提升 69%；集团基础应用业务稳步提升，储备新增促增收，累计新增拓展短彩类产品 204 个，预期签约年收入值约 240 万元集团成员类拓展多点开花，成员收入双提升3 月份，经过 1、2 月的良好运营，专线类业务、成员类业务以及个人业务量，呈井喷式发展其中 集团专线客户经理拓展 3089 条，较 2 月提升 425%；成员类业务，包括物联网产品、短号类产品、校讯通类产品等产品，客户经理拓展近 10.65 万个，较 2 月提升 352%，其中物联网产品增长最高，提升率达 957%量化薪酬模式的价值理念受到一线客户经理的普遍认同充分体现多劳多得的分配机制，是客户经理业务能力最有效得以展现的舞台，与此同时，可有效促进客户经理之间、客服组之间的经验交流以良性竞争为助推，新体系将为个人与公司的业绩水准打造无尽的提升空间。

接下来量化薪酬改革将继续发力，进一步推动吉林烟草的运营更上一层楼。