员工考核制度及表格.doc

精选优质文档-----倾情为你奉上员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条 绩效考核针对员工的工作表现第三条 本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法具体见表 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加5%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出6.各等级对用考核分数：A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）2. 分数大于等于90分者，年度为"A"；3. 分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5. 分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；6. 分数小于60分者年度为"E"。

第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工 作效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. [ ]晋升：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日职 员 考 核 表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配 分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜 力言词表达本职学职完成任务能 力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考总分初考评语年 月 日复考核定年 月 日该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：72分以上 B：64~72分 C：56~64分 D：48分以下部门经理成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年______月 考核项目评  　 分  　标  　准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20学识经验较一般人为良好16肯上进，接受指导，尚能应付工作 12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作 24尚能知人派事了解问题，不失职份 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果 12对于管理全然不关心6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务 20工作努力，份内工作非常完善 16有责任心能自动自发 12 交付工作常需督导始能完成8 敷衍无责任感，粗心大意 4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情 10命令顺利下达能发生良好效果 8尚能领导他人工作，达到一般效果6领导能力较差工作时不能达到预定效果4 完全没有领导能力，不能使人信服2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强20理解力良好，对事判断正确，处理力较强 16 理解判断力普通处理事务不常有错误 12理解较迟，对复杂事件判断力不够 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务4考核评分  评语：____________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者：_________________ 评分标准：A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下业务人员月度考核表姓名 性别 年龄 职等 学历项目及考核内容分值考核得分工作业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分　能跟踪，按期完成工作任务25分～29分　在监督下能完成工作任务15分～25分　在指导下，亦不能完成工作任务15分以下　成本意识10分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分　具备成本意识，并能节约9分　尚有成本意识，尚能节约8分　缺乏成本意识，稍有浪费3分～7分　无成本意识，稍有浪费3分以下　工作能力客户满意度15分有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分　服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分～14分　具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7分～11分　服务意识一般，受到客户的投诉7分以下　业务知识10分对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分　对产品及相关业务知识的掌握很全面8分～9分　对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分～7分　对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下　工作态度职业 道德5分职业行为规范执行很出色5分　职业行为规范执行基本不出错。