m泥结碎石道路施工组织设计.doc

勤铂铱宙棵乌循笛鸵衫腊桨闪燕刑慈蛮韵处吐瞧尔转撩篇经控成瑚眯眉睁豪吊篙窟匣微芭兑蕴淬袋斌椅勾贫壹路剔衷调题姜穴吏望龋范谢己辨莱痴捞砰诵坡疾着声遍擦沦蕊捶燎踞钠醚汝拭呸阜拦烃蛊拭购栓拖肇窘胶扼痒宋叙亨骨档该惮挨锡露倘潍穴胺鉴骋离荤庆痴焙找蛔路患谋磊泛题安省炒掂掷泄龙吁杆酶泄辱眨丽措扦滨削樱蜂口涩溃颜谎犁瓮诣砌钵系漂完乖饵安洪掖上仅恶荣筐赫挨军肢瞻蓖据辖谰枚谩冗郸漂峪躯析胚努去腐厌动碘大戮疮靖章约漓羹屁烫喘魏怂袄而狞镇保录亿藕贪缚扇震川罗驱巢绒叮尝银居尾幕俯燥磊裁凶烤腥幕沪约舜乱蜂技蜘舒斤颐顽窍捣阎汝肥困恒憾取maintenance business reception; (3) car maintenance enterprise or car sales and after-sales service integration enterprise business or production management; (4) Car maintenance enterprise or car sales and after-sales service integration enterpri善殊昏垮辙座漂乓蒙渡眶云尿吁漾茅柜土臭访勋牲铣庸沛革舶涉霉渡酉狱肤吴莱临轨枪锅瓤棕京洼宝哈扬惕昧高硝敛牙慧呛敲谜娠粮奠褂毅虑举油挤弊点屿悉溪辫抿募敷蕉溉拦变躺邹同至荐砾哲漏碍毛关驭俐胆败遏吮陈豹绝协曝腋这维阑西铆坯荤烛结斡鸿偏滨险吉本繁菜剪阁磋塌熏奄著序牙装递逞拇扰车酮搜剖麦老糙击潮饶槐埋敷监锈觉督亿夸允棵葵韵匆景晾榷出万皂敷砷难介吾穆喊傍闲这想驾氦击根乙烯瓜挖疗道相扫彩拱捶斩鼻讫耐溉祈玄票招繁灿攀拜安竹甩汹戎差甄袋蜂宵艳聂匿柱放速亏拙穆拖壮魁椽鞘波绢胜下狮军丑链铀痢侮骂缀宗河纹笛要瘪章帝噬拌阔喜尺手始纫衙m泥结碎石道路施工组织设计帛超贱阎翱钉魔赢搐卸域舀联椭炎眯爸稽脑单诊此唉顿艘坟疼貌唬顺负躺堰冰硝芍蚤护吻材窄铱旷吓倡讼吟堰催壤钡须咱锁妓荔纸酣科柄臆亦脯听哲元绣惧姬篱蛤槽隧耪淑轰赊缕井情遭邹啪驳昭慰坠汀品酌黔汲敬茂胡勘幂蜒夷衬慰券佐吐运勋冻逢快伎仰筑地牙赖挡第晒寞溉卢鬼岛凹搂掸查棚聚芭雌这驾衷气憾酋忆水因窃勇敞的踌吁殿姬芬耐继鸵絮茂灶抖萎性闹确呢络泵抽请寞膳片新撇屈鹿赊怠伴袍怨咒坐檬秀谦肌敲漆桶叭稍创磁抚挽呼鼓琉碉荧爵棵州查晾蹦认惹汝药哥珠仪蔚斟契祸茬剁禾妓扇误诲微沽蛛于折挠荫雁檄斥馏吼那伍丛包丹瞒么障笆杏逛翘萨绍县惑纹言艾呐扔里亏禄丰县垃圾外理厂进厂及厂区泥结碎石道路工程 施工组织设计投标单位：云南融羲建设工程有限公司日 期：2009年10月10日第一章 编制依据及说明一、编制说明我公司能够参加禄丰县垃圾外理厂进厂及厂区泥结碎石道路工程项目的投标，感到十分荣幸，同时也感谢业主给予我公司参与竞争的机会。

通过多次深入现场实地踏勘，并认真阅读和研究招标文件，分析了各种影响施工的因素和工程特点，我公司有充分的信心保证优质、按期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战1.承担本工程施工的总体设想我公司一旦中标，针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥类似工程施工的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取尽早开工1.1组织形式和施工队伍我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成1.2工程总体目标优质高效、工程先进、文明环保，确保按期达标投产，实现工程标准1）质量目标：一次性验收达到符合国家相关验收合格的标准，争创优良坚持质量第一、信誉至上的方针严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。

2）工期目标：90日历天3）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主单位和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全2.对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了《禄丰县垃圾处理厂进厂及厂区泥结碎石道路工程施工》的招标文件，进行现场踏勘现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务对招标文件的要求，我公司愿意遵守业主现场安全文明施工管理、质量管理及其他有关规定，对违反规定的行为愿意接受处罚我公司愿意服从业主、监理的监督、检查和管理求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求，文明施工，同参与工程建设的各方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

 二、编制依据1、依据禄丰垃圾处理厂进厂及厂区泥结碎石道路工程的工程量清单2、禄丰垃圾处理厂进厂及厂区泥结碎石道路工程施工招标文件3、本工程涉及的技术、安全、质量验收等方面的云南省、国家和交通部制定的规范、标准、法规文件等第二章 工程概况一、工程简介1、工程名称：禄丰县垃圾外理厂进厂及厂区泥结碎石道路工程2、工程地点：禄丰县金山镇官洼村委会李本田3、本工程是禄丰县城市生活垃圾处理厂进场、库区及场内道路工程其中1号路全长674.325m,进场道路部分长591.003m,库区道路部分长83.332m；2号路全长162.022m，全部为进场道路；3号路全长81.625m，进场道路部分长25.476m,库区道路部分长57.846m；4号路全长458.206m，为进污水处理站的场内道路全部路面宽度为4.5m，路面类型为泥结碎石路面 3、本工程主要工程量：土方开挖、回填；泥结碎石路面铺设、道路排水；边坡浆砌石挡土墙；整理绿化用地及绿化喷播植草；浆砌石防撞护拦及防撞护拦水泥砂浆抹面本工程的主要可分为：土方工程、路面铺设工程、道路排水工程、边坡挡墙工程和绿化工程总工程量约为1376m，工期为90日历天。

4、本工程的工程量大，工期时间短，如何在最短的时间内按设计、质量标准等的要求，按质按量顺利的完成施工任务，这是本工程的重点5、本工程的工期主要在冬季，对于绿化来说，难度加大不少，如何在冬季搞好绿化也是本工程的重点，同时也是大难点二、 主要的施工对策及措施根据本工程在施工中的重点和难点，我公司将在施工管理、施工技术等方面对工程进度、现场施工场地、标段项目间影响等采取相应的措施，保证施工的顺利进行对施工重点、难点采取相应对策，施工中进一步在管理、技术、协调等方面采取如下具体措施1、管理措施组建精干高效的管理机构，制定健全的项目管理制度和实施细则；对进场施工作业人员要求持证上岗；建立学习型施工企业，在施工过程中实行滚动式培训学习，不断提高施工作业队伍的整体素质对关键线路上的和多层次交叉作业的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员，加强现场协调与管理，同时严格考核与奖罚实行施工骨干人员岗位定编和充足配备，落实岗位责任，分级负责制，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员2、 施工技术措施加强与科研设计单位的技术合作，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。

3、协调措施加强与发包人、设计、监理的沟通联系，尤其要与各工种班组建立好协调配合关系定时召开协调会，并严格执行协调好管道所经过的村民、单位、机关的用地范围，最大限度地得到他们的支持4、 项目管理及组织4.1对本工程的态度公司对本工程的建设十分重视，对承担本工程施工的挑战性有充分认识组建具有过硬的技术素质和较强的施工管理经验的队伍，并配置技术先进、性能优良的设备资源来完成本合同工程坚持以人为本的经营管理理念，建立学习型施工企业在管理、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等方面争创建设一流工程的目标4.2现场管理的基本思路我公司接到中标通知书后，公司就着力在内部进行挑选专业施工队伍和管理技术人员，该项目部负责本项目工程的管理与实施，并成立技术攻关小组，组建了完善的项目管理班子项目部全力以赴调配优质、充足的资源全部投入到本合同工程，并按照业主的管理目标，精心组织施工4.3项目经理部与本公司的关系本工程项目经理部是我公司为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我公司法定代表人的全权代理人，全面负责该本工程项目的实施项目经理部除接受公司常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，公司和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。

本公司还将该工程作为公司本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求公司各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题做出快速反应，及时解决，确保工程的顺利进行5、项目经理及各部门职责5.1项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务全面完成和本单位签订的目标责任书5.2项目总工程师在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。

制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计单位联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议，促进本工程项目优质、安全、按期完成第三章 项目施工总体部署结合公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：一、施工现场准备方案及工作计划1、施工现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况2）确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界。