好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

十一章课件留存收益(可编辑).docx

47页
  • 卖家[上传人]:柏**
  • 文档编号:298901238
  • 上传时间:2022-05-26
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:46.47KB
  • / 47 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 十一章课件留存收益第一篇:十一章课件留存收益 卡美尔股份有限公司本年末有关资料如下:当年实现净利润为2,000,000元,提取法定盈余公积200,000元,分配优先股股利160,000元,提取任意盈余公积120,000元,分配普通股股利300,000元假定年初未分配利润为借方余额140,000元,当年,用法定盈余公积弥补了年初的未弥补亏损 请为卡美尔公司做相关的会计处理 (1)分配当年实现的净利润: 借: 利润分配 – 提取法定盈余公积200,000 - 提取任意盈余公积120,000 - 应付现金股利460,000 贷: 盈余公积-法定盈余公积200,000 - 任意盈余公积120,000 应付股利-应付优先股股利160,000 - 应付普通股股利300,000 (2) 用法定盈余公积弥补亏损: 借: 盈余公积 – 法定盈余公积140,000 贷:利润分配- 盈余公积补亏140,000 (3)结转本年实现利润: 借:本年利润2,000,000 贷:利润分配-未分配利润2,000,000 (4)结转本年利润分配: 借:利润分配 – 未分配利润780,000 贷:利润分配 – 提取法定盈余公积200,000 - 提取任意盈余公积120,000 - 应付现金股利460,000 (5)结转盈余公积补亏: 借:利润分配-盈余公积补亏140,000 贷:利润分配- 未分配利润140,000 案例分析题 一. 资料:某企业实收资本为10,000万元,享受连续5年所得税前弥补亏损的优惠政策。

      2022年出现亏损1400万元,已知2022 – 2022年已经累计用税前利润弥补了740万元的亏损2022年该企业利润总额300万元,当年无纳税调整项目;2022年该企业利润总额350万元,无纳税调整项目,该企业使用的所得税率为25%,经董事会批准税前未能弥补的亏损税后补亏,税后仍未能弥补的亏损以法定盈余公积弥补 二. 要求: (1)分析该企业可以所得税前弥补的亏损为多少? (2)分析计算在现行制度下,盈余公积账户余额至少达到多少才可以支持董事会的该项决定? (1)跟据我国《公司法》规定,企业发生亏损,可以用发生亏损后5年内实现的税前利润来弥补在这一案例分析中,该企业2022年发生亏损,可以用2022 – 2022 年实现的税前利润来弥补,即:740万 + 300万 = 1,040万 所以,该企业可以所得税前弥补的亏损为1,040万元 (2)从2022年开始,该企业只能够用税后利润来弥补2022年出现的亏损2022年该企业的税后利润为:350万 x (1 – 25%) = 262.5万元税前利润和税后利润弥补亏损的总额为:1,040万 + 262.5万 = 1,302.5万元。

      经董事会决定,剩下的亏损(1,400 – 1,302.5 = 97.5万)用法定盈余公积弥补所以,盈余公积至少要达到97.5万元才可以支持董事会的该项决定 第二篇:【社会课件】第十一章 公共关系实施 第十一章 公共关系实施当公共关系前期调查和公共关系策划完成以后,接下来便是将公共关系计划、方案付诸实施,这是公共关系最为基本、最能体现实际效果的实践活动 一、公共关系实施的意义与要求 1、什么是公共关系实施 所谓公共关系实施,就是社会组织为了实现既定公共关系目标,充分依据和利用现实公共关系实施条件,按照公共关系创意策划方案,进行公共关系实施策略、手段、方法设计并据此进行实际操作与管理的过程通过公共关系实施,经由选定的传播渠道,把必须、应该向公众传播的信息传递给公众,进行必要的反馈调整,加强与公众的联络、联系、沟通,影响或改变公众对社会组织的态度和行为,从而创造对社会组织有利的舆论环境,在公众中树立起社会组织的美好形象 2、公共关系实施的意义 公共关系计划的制定是为了实施再好的计划如果制定出来之后就束之高阁,不去实施,那只能是毫无价值的“纸上谈兵”,就没有任何实践层面的意义。

      况且,实施的计划是否科学,是否符合实际,还有待于在实施过程中得到检验而且,由于人的认识不可能完全同客观相一致,因此,制定出来的计划难免存在一些问题或不足,有待于在实施的过程中不断地调整、修改甚至改变所以,公共关系实施构成了整个公共关系活动的中心环节 3、公共关系实施的基本要求 (1)要以公众的需求为出发点 公共关系工作自始至终不能脱离公众,否则就没有公共关系工作可言了当然公共关系实施的过程也离不开这个基本原则公共关系实施过程中,以公众的需求为出发点要特别注意两个方面: ①要选择公众所喜欢的传播媒介或渠道公共关系活动实质上是针对公众而进行的信息传播活动要想使这种传播活动取得良好的效果,必须使发出去的信息全部至少大部分为公众所接受,这就需要选用公众所习惯使用的传播媒介或渠道来传播信息社会组织可以根据公众的人员情况、年龄结构、职业状况、教育程度、兴趣爱好、习惯的行为方式等特征来选定他们所喜欢的传播媒介或渠道可供选择的传播媒介或渠道大致有以下几种: 第一,个体传播渠道个体传播渠道是社会组织公关人员通过个别面谈、访问、邮寄、、电子邮件等形式与公众保持联系和交流信息这种传播的特点是:传播面小,传播速度慢,但对象明确,交流充分,反馈及时,信息真实,在传播过程中便于深入,便于注入感情。

      在实施过程中对解决个别问题以及对公众中的某些重要人物或有影响的人物,可以使用这种传播方式进行信息沟通 第二,群体传播渠道群体传播渠道是社会组织通过举办座谈会、专题报告会、讨论会、信息发布会、演讲会等形式向部分公众群体传播和交流信息这种传播的特点是:传播速度快,范围大,反馈及时,易于创造热烈的气氛,形成轰动性的传播效果,还可针对受传者的特殊要求、特殊问题进行有针对性的传播 第三,大众传播渠道大众传播渠道是社会组织通过各种新闻传播媒介,将大量信息大规模地向全社会进行传播这种传播的特点是:传播迅速,辐射面广,影响力巨大,适宜于解决带共同性的、社会公众普遍关注的问题,是公共关系工作中最常用的最现代化的传播渠道 以上几种传播方式是一种相互补充、相互渗透的关系,但不能相互替代它们在信息传播的数量、质量、速度、范围、效果上相互补充和渗透因此,在具体的实施过程中应根据实际情况,根据目标公众的爱好、兴趣等具体情况,选择不同的传播方式也可以综合运用各种传播方式,从而取得最佳的传播效果 ②在设计制作信息时要考虑公众的特点和兴趣公关人员在设计制作信息时一定要充分考虑在调查研究和制定计划过程中所了解到的公众的文化、社会、心理等方面的特点,并参照这些特点,编写出适合公众口味的新闻稿件、广告词、展览说明、宣传小册子等等,这样才能引起公众的兴趣,才能使传播 1 取得良好的效果。

      (2)要选择最佳的活动时机 在公共关系活动中,各项计划的实施都要选择适当的时机才能取得最佳的效果选择以下几种时机开展公共关系活动,可以收到事半功倍的效果 ①在组织开业或更名时隆重“亮相”俗话说:“良好的开端,成功的一半抓住社会组织开业或更名的大好时机开展各种刻意创新的公共关系活动,将社会组织的宗旨、经营方针、业务范围、技术力量、产品质量等向公众做详细介绍,这样做既显得十分自然,又能从一开始就给公众留下深刻的印象 ②在组织转产或开拓新产品、新业务时推销形象社会组织改变经营方向,开拓新的业务,推出新的产品,在市场经济条件下是屡见不鲜的这正是开展公共关系活动的大好时机社会组织在向公众大力介绍新的经营项目、新的产品、新的业务的同时也提高了社会组织的形象,让新的经营项目、新的产品、新的业务和社会组织一起在公众脑海里留下深刻的记忆和美好的印象 ③在组织知名度不高或下降时加强组织形象的宣扬和彰显工作如果一个社会组织的知名度不高或下降时,其产品的销售量和经济效益也会不高或下降常有这样的情况,企业原有生产规模小,不为人所知,或原来的产品质量有某些问题,美誉度不高,后来通过努力,在规模、产量、质量等方面都有了大幅度的进步,但公众并不知情,还是以原来的老眼光看待这家企业的形象和产品。

      在这种情况下,社会组织必须抓住时机,开展有效的公关活动,制造轰动的新闻事件,以创造良好的社会效应,提高组织的知名度,使公众对企业“刮目相看” ④在组织出现失误或被公众误解时维护形象突发的危机事件对社会组织是一个沉重的打击,将使社会组织的形象受到严重损害,甚至有可能危及社会组织的生存和发展对此,社会组织不能消极对待,必须积极主动地采取措施进行矫正性公共关系活动,以挽回声誉,重塑形象 (3)在实施计划的过程中实行计划控制 所谓计划控制,就是社会组织在实施计划的过程中,根据出现的新问题,新情况,及时纠正计划中所出现的偏差或者,根据信息反馈的结果,对原有的计划进行适当地调整和修正没有计划就没有控制反之,没有控制或者控制不好,计划就不能顺利地实施计划是控制的基础,控制是实现计划的保证两者从计划实施开始直至终结,始终联系在一起两者关系处理得好,实施计划的结果就必然良好计划控制的程序主要有:设定控制标准;将计划实施情况与控制标准进行比较;发现偏差,分析原因;采取纠偏措施,保证实施计划的顺利实施和公共关系目标的顺利实现 二、公共关系实施的特点 1、实施过程的动态性 公共关系实施是整个公共关系活动的中心环节,是计划付诸实行的过程。

      从理论上说,实施的过程是应该比较顺利的,因为计划的制定是经过充分周密调查研究的结果,但从实际的操作过程来看,实施的过程不可能“照葫芦画瓢”,对计划方案机械式地、一成不变地照搬照抄因为情况是在不断地变化,所以在实施的过程中,也要根据变化了的情况而不断地修正、补充、完善计划这就是实施过程的动态性 在实施计划的过程中,一般可能会遇到以下几种情况: 第一,基本上同预定目标和实施计划的方向、途径相一致,只是局部或者个别问题上有偏差,可能会对目标的实现产生一定的影响如果出现这种情况,社会组织就要采用局部调整的方式弥补不足和偏差,使实施计划得以顺利进行,并实现预定目标 第二,由于在制定实施计划时没有掌握或者没有完全掌握某些重要信息,实施计划存在着严重的不足和问题,因而暴露出事物发展的实际情况与实施计划的途径不能完全地相一致这时,如果仍然坚持原来的实施计划,就有可能造成不良后果如果出现这样的情况,社会组织就必须对方案进行重大修正,按照修订后的方案实施,以实现预定目标 第三,在实施计划的过程中出现了一些新的情况,特别是出现了意想不到的主观力量不能控制的重大事件,因而改变了事物发展的方向,使实施计划不能继续执行。

      这些不断变化的信息如果不能及时反 2 馈上来,就有可能给社会组织带来难以挽回的重大损失如果出现这样的情况,社会组织必须立即终止原有计划的实施,并及时根据新的情况、新的问题,重新制订目标和计划,实施符合新情况的计划,实现重新制订的公关目标 2、实施主体的创造性 公共关系工作面对的是各种各样的公众,而且随着社会的不断发展和进步,公众的情况也会发生相应的变化,因此,在实施计划的过程中,作为实施的主体——社会组织,必须充分发挥主观能动性和创造性,才有可能使实施计划得以顺利进行 (1)媒介的选择要合适 从公共关系的角度来说,计划的实施主要是通过媒介来传播因此,选择什么样的媒介,很有讲究媒介选择合适,就能以最低的代价。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.