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XXXX中心支公司月度工作汇报中心支公司月度工作汇报【UP50】200808报告人：1目录目录q 7月业务回顾q 7月人力回顾q 8月首周业务回顾q 8月业务预测q 三季度拟晋升人员名单、面谈规划和进度q 9月业务目标与人力目标分解q 9月业务达成规划q 9月人力达成规划21.1 7月业务回顾月业务回顾——数据数据备注：表格不够可以增加行数和页数31.2 7月业务回顾月业务回顾——检视检视成功之处成功之处不足之处不足之处42.1 7月人力回顾月人力回顾——数据数据机构（单位）机构（单位）7月末目标月末目标7月末人力月末人力达成率达成率7月上岗人月上岗人力力7月增员率月增员率7月月02职级职级增员活动率增员活动率XX中心支公司营业区1－－－－－营业部（网点）1营业部（网点）2营业区2营业部（网点）3营业部（网点）4备注：表格不够可以增加行数和页数52.2 7月人力回顾月人力回顾——检视检视当月上岗人力：人其中，02职级增员人人力7月在职02职级人力02职级增员活动率其中规划三季度晋升的02职级增员人人力其中，04以上职级增员人人力7月在职04以上职级人力04以上职级增员活动率7月末组均人力63.1 8月首周业务回顾月首周业务回顾——数据数据备注：表格不够可以增加行数和页数；8月首周指8.1-8.1073.2 8月首周业务回顾月首周业务回顾——检视检视成功之处成功之处不足之处不足之处84.1 8月业务预测月业务预测——数据数据备注：表格不够可以增加行数和页数94.2 8月业务预测月业务预测——分析规划分析规划产能结构产能结构产品结构产品结构产能段 人力 该段产能－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－… 1-500 5 0.17 … 500-1300 53 5.48…1300-3300 263 65.63…3300-7500 257 149.21 …7500-15000 128 154.28…15000以上 45 101.25……－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－累计 750 467.00产品 件数 保费 占比－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－…万能 479 263.7 55％…富贵 8 6.19 1％…三鸿 828 124.24 26％…世纪天使 70 43.79 9％ …其他 190 38.08 8％………－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－累计 1575 467.00 100％ 105.1三季度拟晋升人员分析三季度拟晋升人员分析“准”字人力数量已经规划面谈数量、时间；已制定详细行动计划的数量预测三季度晋升人力数量三季度晋升目标02-0404-0505-0606-08115.2三季度拟晋升人员面谈及行动计划制定三季度拟晋升人员面谈及行动计划制定情况汇报情况汇报• …• …• …125.3三季度拟晋升人员《详细行动计划》实三季度拟晋升人员《详细行动计划》实例（请选择一个计划，插入附件展示）例（请选择一个计划，插入附件展示）135.4三季度拟晋升人员进度（三季度拟晋升人员进度（04以上）以上）姓名当前职级面谈且确认并做详细计划的晋升目标（时间，职级）截至8.15进度预测晋升目标的达成情况123…145.5三季度拟晋升人员进度（三季度拟晋升人员进度（02-04））备注：请点击打开附件填写156.1 9月月API业绩目标及分解业绩目标及分解备注：表格不够可以增加行数和页数。

166.2增员目标及分解（按单位）增员目标及分解（按单位）机构（单位）机构（单位）8.15在职人在职人力力9月末人力月末人力目标目标9月需增员月需增员上岗人力上岗人力9月增员率月增员率三季度考核三季度考核三季度考核三季度考核XX中心支公司－－－－－－营业区1－－－－－－营业部（网点）1－－－－－－营业部（网点）2－－－－－－营业区2－－－－－－营业部（网点）3－－－－－－营业部（网点）4－－－－－－备注：表格不够可以增加行数和页数；月末人力目标请按照发展峰会机构自行设定的目标填写177.1 9月业务预测月业务预测——分析规划分析规划产能结构产能结构产品结构产品结构产能段 人力 该段产能－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－… 1-500 6 0.20 … 500-1300 70 7.16…1300-3300 279 68.36…3300-7500 261 148.87 …7500-15000 120 150.16…15000以上 39 85.25……－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－累计 775 460.00产品 件数 保费 占比－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－…万能 422 231.84 50％…富贵 10 8.28 2％…三鸿 966 144.90 32％…世纪天使 67 42.32 9％ …其他 163 36.66 7％………－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－累计 1628 460.00 100％ 187.2 9月业务预测月业务预测——推动措施推动措施序号主要推动举措主要针对的环节或需要解决的问题预期效果123…………节奏及配套方案阶段1：时间方案：进度：阶段2：时间方案：进度：阶段3：时间方案：进度：………备注：主要推动举措须详细说明，可使用附件插入。

198.1 9月人力发展总体思路和策略月人力发展总体思路和策略• …• …• …208.2人力发展规划（按流程）人力发展规划（按流程）9 9月上岗人力月上岗人力目标目标8 8月前结训月前结训9 9月月上岗人力上岗人力9 9月结训且月结训且9 9月月上岗人力上岗人力岗前培训结训岗前培训结训人力人力参加岗前培训参加岗前培训人力人力代理人考试通代理人考试通过人力过人力代理人考试通代理人考试通过率过率代理人考试参代理人考试参考人力考人力代理人考试报代理人考试报名人力名人力职前、代理人职前、代理人培训报名人力培训报名人力LASSLASS测试测试+ +面面谈通过人力谈通过人力创说会参会人创说会参会人力力218.3人力发展规划（按主体人力发展规划（按主体1/2））已沟通面谈规划在已沟通面谈规划在3 3季度晋升季度晋升0404的的0202人力人力其中，按照晋升面谈确定的行其中，按照晋升面谈确定的行动计划，计划动计划，计划9 9月增员的月增员的0202人人力力预计这部分预计这部分0202人力带来的新增人力带来的新增人力人力现有业务主管以上人力现有业务主管以上人力经过面谈沟通，其中计划在经过面谈沟通，其中计划在9 9月增员的业务主管以上人力月增员的业务主管以上人力预计这部分业务主管以上人力预计这部分业务主管以上人力带来的新增人力带来的新增人力其他增员人人力其他增员人人力其他增员人需要增员的人力：其他增员人需要增员的人力：该部分人力＝该部分人力＝9 9月上岗人力目标月上岗人力目标- -以上两部分增员主体带来的人以上两部分增员主体带来的人力力其他增员人人均增员量其他增员人人均增员量关注：橙色部分两个数据相加，是否等于9月上岗人力目标。

思考：如果低于目标，请考虑差额部分通过什么来弥补，从而实现目标228.4人力发展规划（按主体人力发展规划（按主体2/2））个体沟通汇个体沟通汇总总9 9月上岗人月上岗人力目标力目标9 9月结训且月结训且9 9月上岗人力月上岗人力参加岗前培参加岗前培训人力训人力职前、代理职前、代理人培训报名人培训报名人力人力创说会参会创说会参会人力人力准增员对象准增员对象储备量储备量主体主体1 1：准：准主任主任主体主体2 2：主：主管以上管以上其他增员人其他增员人合计合计关注：与P.20对照，若有差距，须：A.逐个环节把控，提高效率；B.增加增员人数量；C.增加增员人人均增员量238.5增员推动举措增员推动举措序号主要举措主要针对的环节或需要解决的问题预期效果123…………248.6增员推动资源增员推动资源已经有的资源和可争取到的资源机构将如何使用、推动123………增员方面其他资源需求机构的策划；将如何使用、推动123………备注：资源需求策划案如果表格不够填写，可使用附件插入25附件：其他需汇报的事项附件：其他需汇报的事项26THE END。