商业计划书 要点（可编辑）.docx

商业计划书 要点第一篇：商业计划书 要点 商业计划书 要点 1. 确定你的公司要满足的市场需求 2. 清楚地描述你的公司将如何满足这些需求 •公司的使命直言 •为了解决市场，你的公司将采取什么行动，一条条列出来 •其他公司可能也在致力于实现相同的利益，你的公司如何做得比他们更好？ 3. 认识到你的公司独特之处 •阐述一个商业模式，详细说明你的优势证明自己的公司如何生存下去 •仔细检查你的商业模式的优点和缺点，以及 •让自己的特长脱引而出，获得融资的机会 4. 确定的股权关系 •确定你的管理团队，董事会和顾问成员 •包括对他们权益的详细说明 5. 了解你的市场规模 •分析你面对的市场条件：市场有多大，会增长到多少，增长速度如何，潜在利润是什么 6. 弄清楚组成了你的目标市场 •一定要针对你的目标用户才能做出营销策略 •如果做不到这点，浪费时间 7. 设计出理想的营销策略 •如何达到市场目标 •你的策略包括：通过理想的媒体渠道，向你的客户推广；以及他们可以从收 集到你的产品和服务的信息 8. 分解你的收益 • 定价 成本 利润率 各种费用 • 做真实的收入预测实际上对你没有好处 9. 预算：你需要多少钱才能启动公司，以保持运行 • 你的创意从概念今日到实践阶段的资金，通常来自朋友，家庭投资和个人资金 10. 创建一个收支平衡计划 •收益难预测，但一定要创建一些不同的场景，并且制定相应的销售计划，为你的各项费用支付和日后的盈利所需要做好准备。

•如果可能，公司建立的头两年，逐月分解公司的收支平衡表进行观察 为积极消极如风时间建立不同的应急计划 •如果遇到了大麻烦但没有机会，你的事业就可能失败 •如果你看到了意想不到的成功，你的目标也会跟着显著提高，做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况 第二篇：商业计划书写作要点 概念解释：什么是投资项目融资商业计划书？ 国际惯例称谓的商业计划书（Business Plan），也称融资计划书或投资项目计划书它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料其主要意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资 内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方面，从企业成长阅历，产品服务创新，市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到融资方案有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初创起步的团队或企业十分重要 目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人失望由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质的商业计划书对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程 目录格式：商业计划书格式包含哪些目录框架？ 目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置 商业计划书的装订格式为：封面与标题，扉页及阅读保密事项说明，精炼概要，正文内容，相关附件 正文部分的格式内容(一级目录)：●项目精要；●发起人或发起公司介绍(相关经历经验)；●产品服务；●市场分析与营销计划；●执行方案；●团队组建及关键人员介绍；●资金筹措融资；●盈利分析估算； 正文格式的二级目录主要根据项目特点来合理设置，布设原则要尽量符合一般阅读人的逻辑思维规律——力求做到层次分明，脉胳清晰、主题突出。

例如，“市场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括：●市场营销定位；●实施渠道策略；●广告传播策略；●网络营销计划；●促销策略与计划；●传播计划与受众定位 重点内容：编写商业计划书时关注的核心问题？ 商业计划书中投资人关心的核心问题，也是编写人必须关注的重中之重虽然各个行业或各类创意项目的性质及市场特点千差万别，但是投资人最为关心的核心问题始终是——项目未来的盈利能力与实现盈利过程的执行力围绕这个核心问题展开论述的话，还会包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些条件和操作能力实现这个市场机会给予的盈利目标？是否有一个优秀的经营团队来完成既定盈利目标的执行计划？盈利方案设计中的效益预测是否合理可行？投资人如何获得高额回报及安全退出？ 为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有： (1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力 (2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量 (3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务 (4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略 (6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事 (7) 投资人最先阅读的“执行 5 / 5。