管理学选讲.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理学选讲第九组,组长：张驰,组员：徐姗姗、杨黎英、崔敏,“,鲶鱼效应,”,”,K,型管理,鲶鱼效应,以前，沙,丁,丁鱼在运,输,输过程中,成,成活率很,低,低后有,人,人发现，,若,若在沙丁,鱼,鱼中放一,条,条鲇鱼，,情,情况却有,所,所改观，,成,成活率会,大,大大提高,这是何,故,故呢,?,原来鲇鱼,在,在到了一,个,个陌生的,环,环境后，,就,就会“性,情,情急躁”,，,，四处乱,游,游，这对,于,于大量好,静,静的沙丁,鱼,鱼来说，,无,无疑起到,了,了搅拌作,用,用,;,而沙丁鱼,发,发现多了,这,这样一个,“,“异已分,子,子”，自,然,然也很紧,张,张，加速,游,游动这,样,样沙丁鱼,缺,缺氧的问,题,题就迎刃,而,而解了，,沙,沙丁鱼也,就,就不会死,了,了,phenomenon-,现,现象,启发：当一个组,织,织的工作,达,达到较稳,定,定的状态,时,时，常常,意,意味着员,工,工工作积,极,极性的降,低,低，“一,团,团和气”,的,的集体不,一,一定是一,个,个高效率的集体,，,，这时候,“,“鲶鱼效,应,应”将起,到,到很好的,“,“医疗”作用。

一,一个组织,中,中，如果,始,始终有一,位,位“鲶鱼,式,式”的人,物,物，无疑,会,会激活员工队伍,，,，提高工作业绩鲶鱼效,应,应”是企,业,业领导层,激,激发员工,活,活力的有,效,效措施之,一,一它表,现,现在两方,面,面,一、是企,业,业要不断,补,补充新鲜血液，把那些富有朝气,、,、思维敏,捷,捷的年轻,生,生力军引入职工,队,队伍中甚,至,至管理层,，,，给那些,固,固步自封,、,、因循守,旧,旧的懒惰,员,员工和官,僚,僚带来竞,争,争压力，,才,才能唤起,“,“沙丁鱼,”,”们的生,存,存意识和,竞,竞争求胜,之,之心二、是要,不,不断地引进新技,术,术、新工,艺,艺、新设,备,备、新管,理,理观念，这样才,能,能使企业,在,在市场大,潮,潮中搏击,风,风浪，增,强,强生存能,力,力和适应,能,能力案例：本,田,田公司企,业,业管理的,“,“鲶鱼”,效,效应,有一次，,本,本田先生,对,对欧美企,业,业进行考,察,察，发现,许,许多企业,的,的人员基,本,本上由三,种,种类型组,成,成：一是不可缺少,的,的干才，,约,约占二成；二是以公司为,家,家的勤劳,人,人才，约,占,占六成；三是终日东游,西,西荡，拖,企,企业后腿,的,的蠢才，,占,占二成。

而自己,公,公司的人,员,员中，缺,乏,乏进取心,和,和敬业精,神,神的人员,也,也许还要,多,多些那,么,么如何使,前,前两种人,增,增多，使,其,其更具有,敬,敬业精神,，,，而使第,三,三种人减,少,少呢？如,果,果对第三,种,种类型的,人,人员实行,完,完全淘汰,，,，一方面,会,会受到工,会,会方面的,压,压力；另,一,一方面，,又,又会使企,业,业蒙受损,失,失其实,，,，这些人,也,也能完成,工,工作，只,是,是与公司,的,的要求与,发,发展相距,远,远一些，,如,如果全部,淘,淘汰，这,显,显然是行,不,不通后来，本,田,田先生受,到,到鲶鱼故,事,事的启发,，,，决定进,行,行人事方,面,面的改革,他首先,从,从销售部入手，因,为,为销售部,经,经理的观,念,念离公司,的,的精神相,距,距太远，,而,而且他的守旧,思,思想已经,严,严重影响,了,了他的下,属,属必须找,一,一条“鲶,鱼,鱼”来，,尽,尽早打破,销,销售部只,会,会维持现,状,状的沉闷,气,气氛，否,则,则公司的,发,发展将会,受,受到严重,影,影响经,过,过周密的,计,计划和努,力,力，本田,先,先生终于,把,把松和公,司,司销售部,副,副经理、,年,年仅35,岁,岁的武太,郎,郎挖了过,来,来。

武太,郎,郎接任本,田,田公司销,售,售部经理,后,后，凭着自,己,己丰富,的,的市场,营,营销经,验,验和过,人,人的学,识,识，以,及,及惊人,的,的毅力,和,和工作,热,热情，受到,了,了销售,部,部全体,员,员工的,好,好评，,员,员工的,工,工作热,情,情被极,大,大地调,动,动起来,，,，活力,大,大为增,强,强公,司,司的销,售,售出现,了,了转机,，,，月销,售,售额直,线,线上升,，,，公司,在,在欧美,市,市场的,知,知名度,不,不断提,高,高本,田,田先生,对,对武太,郎,郎上任,以,以来的,工,工作非,常,常满意,，,，这不,仅,仅在于,他,他的工,作,作表现,，,，而且,销,销售部,作,作为企,业,业的龙,头,头部门,带,带动了,其,其他部,门,门经理,人,人员的,工,工作热,情,情和活,力,力本,田,田深为,自,自己有,效,效地利,用,用了“,鲶,鲶鱼效,应,应”而,得,得意什么是,K,型管理,？,？,“,K,型管理,”,”（,K-typemanagement,）是一,种,种形象,的,的提法,：,：字母,“,“,K”,的,竖笔代,表,表世界,管,管理潮,流,流,；右下,笔,笔代表,中国目,前,前的管,理,理,，它与,竖,竖笔交,汇,汇，意,为,为与世,界,界管理,潮,潮流对,接,接和融,合,合；右,上,上笔代,表,表,未来的,中,中国管,理,理,，它在,继,继承了,中,中国管,理,理精华,、,、吸收,了,了世界,管,管理精,华,华和融,汇,汇了新,的,的世界,管,管理潮,流,流的基,础,础上，,经,经过不,断,断创新,、,、逐渐,形,形成了,有,有中国,特,特色的,管,管理。

这,这是一,个,个由低,级,级到高,级,级、由,简,简单到,丰,丰富、,由,由幼稚,到,到成熟,、,、由弱,小,小到强,大,大的循,环,环往复,、,、否定,之,之否定,的,的过程,K型管理,K,型管理的,特,特点,1.,不对称性,-,这是“,k,型管理”,的,的价值取向之所在,现今世界,管,管理的,10,种趋势：,、跨国,投,投资急剧,增,增加，资,金,金、技术,、,、人才等,在,在全球范,围,围内快速,流,流动、转,让,让；,、信息,高,高速公路,和,和互联网,从,从时空上,大,大大缩短,了,了生产者,与,与用户间,的,的距离；,、强强,联,联合普遍,，,，其目的,是,是更为有,效,效地贴近,市,市场，更,好,好地规避竞争风险；,、组织结构,扁,扁平化日趋普遍,，,，中间层,次,次或环节,大,大为减少,；,；,、商品,日,日趋多样,化,化、个性,化,化，企业管理的宗旨是,通,通过为顾,客,客创造最,大,大价值来,实,实现企业,自,自身的利,益,益最大化,；,；,、典型,的,的生产管理发生变化,，,，高新技术,企,企业主要掌握,技,技术、产,品,品开发和,销,销售；,、不断,进,进行职业,培,培训和选,聘,聘人才成,为,为提高组,织,织竞争力,的,的核心要,求,求；,、杰出,的,的经营者,和,和企业家,成,成为全球,经,经济发展,的,的主导力,量,量；,、虚拟经营日趋普遍,，,，无形资,产,产、核心,技,技术的开,发,发、运用,日,日趋成为,虚,虚拟经营,的,的主要依,托,托；,、企业,管,管理不仅,受,受市场和,客,客户的影,响,响，同时,也,也受本国,政,政府宏观经济调控、国,际,际形势及,外,外交格局,变,变化的影,响,响。

2.,融合性,这是“,k,型管理”,的,的底蕴之所在3.,创新性,这是“,k,型管理”,的,的动力之所在4.,后发性,这是“,k,型管理”,的,的优势之所在END,。