ERP项目实施目标.docx

精品名师归纳总结XX 有限公司T6 普及型 -ERP V3.2 系统实 施 目 标用友合作伙伴 XX 公司2021 年 5 月 25 日一、 用友合作伙伴 XX 营销服务中心承诺可以帮忙 XX 厂达成以下 ERP工程几个主要模块的实施目标：1.1 基础数据治理实施目标1. ．建立全面、完整的物料编码体系及 BOM 数据治理的保证体系，完全解决多年各个部门“各自为政” 而造成的基础资料不规范、不全面、不统一等冲突 企业全部常规产品和新开发产品实行统一的标准化治理，削减数据冗余，增加信息的精确化、标准化和集成化2. ．物料编码与 BOM 等的积存体系形成，查询便利快捷，标准化后续操作，削减盲点，提升新产品的开发效率3. ．建立 BOM 资料库，且物料的单价全部录入 ERP 系统，为成本核算供应基础，从而 ERP 系统已可以依据 BOM 直接得出产品的材料成本，为成本核算工作供应特殊有效的工具4. ．完全接受 ERP 系统来治理这些基础资料，特殊是 BOM, 可以防止相关的很多治理人员产生变动时对企业经营活动所造成的冲击和影响 ,在手工治理的方式下 ,假如显现人员变动 ,通常会显现由于交接不清 ,资料未交接齐全 ,造成相关的资料的丢失 ,对新的工作人员的工作造成很大影响 ,从而影响到企业的正常运行 .成功实施 ERP 系统之后 ,新的人员可以很快轻松的接手工作，使由于人员交接对工作产生的影响降到最低水平.1.2 库存治理主要实施目标1. ．各大仓库的库存数据精确率平均达到 95% 以上，能为其他部门供应精确的库存数据 , 各部门能有效利用 ERP 系统查询库存信息。

2. ．能运用 ERP 系统报表功能精确的分析库存状况例如：可以随时通过 ERP 系统知道各仓库的呆滞料库存信息、当前库存信息等等，而且可以自动统计3. ．进出仓治理严格合理，能供应精确准时的库存台帐报表，同时与选购订单治理、销售订单治理、生产单治理、生产把握及外协治理有机的联系在一起，真正实现集成化的治理4. ．能做到按选购单收退料、按生产单发补退料、按销售单出货，同时相关单据全部由系统开出，信息高度共享，使其他相关部门能准时跟踪到物流数据5 ．各仓库的整风光貌有明显改善，物料摆放比以前更规范，物料标识卡的设置比以前更完善，治理人可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结员的责任心及标准化操作作业有明显提高6 ．仓库治理人员可以通过系统快速的得到仓库里哪些是不良品，哪些是良品，哪些已经备好料7． 物流运作过程中的仓库治理，顾问组将对物流进行规划，主要对仓库的平面规划、仓区仓位规划并列出清单、仓库的收料、备料、生产发料、外协发料、半成品与成品入仓等工作建立工作流程及岗位指导书，实现仓库的精确性，并且加快仓库人员的工作效率，同时可以自动产生呆滞物料，并通过 ERP 的物料需求方案进行呆滞料及余料的自动查找，表达出报表，从而可以降低仓库的成本。

1.3 选购治理主要实施目标1 ．企业全部的选购订单都能通过系统治理 , 选购方面的统计工作可以由系统完成 ,选购订单均由系统开出，单据规范统一2 ．能通过 ERP 系统的收货方案报表与选购延期报表把握物料的到货时间及分析哪些订单有延期交货3 ．选购员的选购可以依据生产部门的需求进行下单，有精确的需求数据作为依据，使生产部门与选购部门的连接更加紧密，使这两个部门的合作关系得到加强，生产部门与选购部门可以相互监督，互相帮忙，生产部门能够通过系统查询到本部门所需要的材料是否已经在选购或外协 ,大致什么时候可以购买进来 ,为生产按时按质量完成生产任务供应有力的保证 4 ．建立有效的供应商考核制度，提高供应商的协作程度5 ．在 ERP 系统中建立物料价格资料库，并进行严格的权限把握，便利查询与把握1.4 生产治理主要实施目标1 ．通过 ERP 系统的生产把握模块 ,使业务与车间、仓库之间的业务流程进一步规范 ,各部门的协作加强 ,达到了 ERP 系统规定的业务流程要求 .各车间须依据 BOM 来生成领料单，在生成领料单时，系统可以自动提示仓库里是否有足够的库存，可以防止在车间治理人员产生变动时对生产领料不熟识所造成的冲击和影响 ,在手工治理的时代 , 假如显现人员变动 ,通常会显现新的人员对物料不够熟识而造成影响，有了 ERP 系统后，将很大程度的削减这方面的影响，新的人员将很快上手。

同时，也使车间与仓库之间的业务连接更加规范、更加紧密，业务流程标准化与清晰化2 ．能利用系统能够快速精确查询或统计生产领料、补料、坏料转移状况3 ．能利用系统把握生产，准时记录生产完成情形，充分发挥系统报表功能，使相关部门及人员准时把握生产状况，跟踪生产进度的难度减小，可以准时查询到各车间的生产进度4 ．制订标准的生产治理作业指导书，业务流程标准化，相关单据规范、清晰，完全转变以前手写单据不便查询与治理的工作方式，便于数据追溯与物料的流转把握5 ．建立先进的 MRP 方案治理思想与信息化治理平台，使方案工作能做到按需生产、按需外协、按需选购，从而使企业的生产方案、外协方案、选购方案等三大方案工作更合理、更精确、更科学 1 ）、方案的制订由 ERP 系统的 MRP 方案来运算，工作效率提高，而且数据更精确，由于系统可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结不行能算错 2 ）、 MRP 方案依据 BOM 来运算，从而摆脱了凭体会下单的落后方案方式，并且数据更精确、更合理6 ．销售方案与生产方案的问题，生产方案可以通过顾问组实施对生产方案支配与生产进度把握，并帮忙爱普爱家厂进行以客户为中心的销售方案与生产方案的结合，达到生产与出货的准时性，通过生产过程治理的用量清单自动把握物料的领用，可以达到生产损耗的把握并实现材料的铺张大大降低， 顾问组在实施的企业治理改善阶段中完成。

7 ．在 ERP 系统中物料的领用是依据生产单的数量考虑标准 BOM （物料清单）的预设材料的用量核算得来的，如有损耗且超过标准用量就需通过补料来实现，如车间发生坏料情形，就通过退料来实现，再补料、并且可以通过系统自动出相关报表，这样在 ERP 系统中就为企业建立了物料损耗及使用的合理性与否把握1.5 销售治理主要实施目标1 ．客户资料治理，完善精确的客户基本资料与价格信息，为销售员的客户关系爱护供应有效的支持2 ．销售订单治理，企业全部的销售订单纳入 ERP 系统进行治理，为企业的最高层领导供应准时有用的信息 ,同时与出货、生产方案有机结合 ,实现集成化的治理销售订单严格的、集成的治理、精确的数据为生产部门供应特殊好的数据依据与信息，例如车间都可以在系统中快速查询到订单的需求数据与客户的特殊要求信息，并自动通过 ERP 系统的 MRP 方案功能分解为各车间的生产方案及外协方案，使销售部门和仓库及生产部门的连接更为紧密，流程清晰，削减由于手工操作显现的各种信息传达不到位的问题，极大提高了工作效率、削减了出错的机会，也削减了扯皮的现象使用 ERP 系统 ,使销售部门快速的明白查询到销售订单的完成情形 ,准时跟进每张销售单的生产情形 ,从而达到缩减交货周期 ,提高客户中意度的目的。

3 ．出货与退货治理，通过 ERP 系统的出货通知单、成品仓的库存查询、仓库过数的治理方法，使业务部与成品仓的仓管员的业务连接更加紧密、规范，提高工作效率，削减错误的产生4 ．规范合同评审业务，通过 ERP 系统的合同评审功能，不但提高了合同的工作效率，也使合同评审不再为一种表面形式，并使业务部在回复客户的交货时间方面更有数据作为依据5 ．通过 ERP 系统，自动得到销售数量与销售金额的统计报表，例如：销售收入统计报表、销售月统计报表、销售年度统计报表、销售排行报表、销售延期报表6 ．能通过 ERP 系统后快速精确统计销售退货数据，并可以分析退货缘由1.6 应收应对治理主要实施目标1. 能通过 ERP 系统准时精确查询到应收帐款及应对帐款2. 能对延期或快到期的应收帐款或应对帐款自动提示可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结3. 供应应收 / 应对帐款的明细与统计表1.7 成本核算治理主要实施目标1. 通过 ERP 系统自动依据 BOM 得到产品的标准成本2. 为销售部门的报价工作供应便利快捷的产品成本查询3. 供应成本模拟分析工具，帮忙企业测算各种变化因素引起的成本变化。

4. 系统供应两种月加权平均和移动加权平均价两种主要核算方式，可以分层核算出材料、半成品、成品的成本用友合作伙伴 XX 公司：2021 年 5 月 25 日双方责任人签字：可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。