行政人事部工作专题计划.doc

行政人事部工作计划为配合企业目标达成，加强人力资源管理和行政管理计划性，行政人事部现制订工作计划，并遵照计划开展具体工作，愈加好协调各部门运作及支持企业决议，帮助各部门达成企业工作目标 第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思绪分析1、是企业快速发展十二个月，人力发展将快速增加，并逐步到位2、利用企业招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期机会，补充基层、中层，尤其是本行业优异人才，作为人力资源更替、补充和培养贮备3、实施内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不停学习和提升内部职员二）、目标概述 企业现在属于发展期，总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才贮备，实现梯队建设三）、具体实施方案1、熟人推荐：包含职员推荐，在企业工作，且技术熟练程度较高，已经过努力实现个人工资目标，推荐适合企业优异人才共同发展，企业将给一次性奖励2、网络招聘：继续和前途无忧招聘网站合作3、海报招聘：关键面向基层人员招聘四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况3、做好各项准备工作：和用人部门沟通，立即正确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报累计二、绩效考评（一）思绪分析 绩效考评有两个关键问题：一是，考评指标科学性；二是，一个管理习惯形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障 （二）目标概述 绩效考评根本目标，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责职员，而是有效激励职员，不停改善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，连续不停地提升组织工作效率，培养职员工作计划性和责任心，立即查找工作中不足并加以调整改善，从而推进工作结果达成 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考评配套制度及文件 2、补充、修正已经有岗位和新增岗位考评指标 3、关键对考评结果进行评定，对考评形式、考评项目、考评结果反馈和改善情况进行跟踪，确保绩效考评工作良性运行 4、推行过程是一个贯穿整年连续工作，行政人事部完成此项工作目标标准就是建立合理、公平、有效绩效评价体系 （四）实施目标注意事项 1、绩效考评工作牵涉到各部门、各职位、各职员切身利益所以，在确保绩效考评和薪酬体系链接基础上，要从正面引导职员用主动地心态对待绩效考评，达成经过绩效考评改善工作、校正目标目标 2、绩效考评工作是一个沟通工作，也是一个连续改善过程。

在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考评工作顺利推行 3、绩效评价体系，并不是行政人事部单独工作，在操作过程中，应以部门责任人为主导，听取各方面人员意见和提议，立即调整和改善工作方法 三、培训发展 （一）思绪分析 1、现在，各企业对职员培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强 （二）目标概述 1、职员培训和开发是企业着眼于长久发展战略必需进行工作之一，也是培养职员忠诚度、凝聚力方法之一 2、经过对职员培训和开发，职员工作技能、知识层次和工作效率、工作品质全部将深入加强，增强企业竞争力 （三）具体实施方案 1、对现相关键职员，尤其是管理人员进行整体素质测评，确定职员整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训方面 2、关键培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新职员培训等 3、向职员讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政等级发展(一般职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 （依据等级制订） 内部横向发展（部门、岗位调整） 4、向职员描绘企业发展远景和职员事业前途，关心职员心理需求，依据职员特征制订适合职业发展计划，这是稳定职员有效方法，当心理需求得到满足，职员工作主动性和稳定性全部会提升。

四、薪酬福利、职员关系 1、薪酬福利 依据企业行业进行薪资方案评定，制订适合企业工资标准，福利发放可采取多样化形式 2、职员关系 职员关系工作成效，很大程度反应在职员队伍稳定性上，职员关系应该包含企业和职员、上级和下级、职员和职员之间关系，妥善处理好职员关系，不仅是企业良好社会形象打造一个方面，更是企业寻求长久发展关键支柱构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导职员和企业多进行沟通，拉近企业和职员、上级和下级、职员和职员之间距离，增强职员归属感第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为职员服务、为用户服务 一、 企业文化和团体建设 提炼并学习企业文化，达成统一思想、教育职员、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定目标 企业文化含有两种约束力，一个是硬——制度，一个是软——文化生活 要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使职员接收具体内容企业内部，计划每三个月组织一次集体活动，提升企业凝聚力，活跃企业气氛 具体团体建设项目拟有 ： 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动2、关键节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优异职员评选及旅游。

4、春节联欢活动，优异职员颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动5、企业文化讨论学习 6、行政大检验，环境、秩序、工作牌等，每七天每个月检验，张榜公布成绩和问题，年底时给优异部门奖励 7、每个月召开一次职员大会，指示工作方向，鼓舞职员士气 二、制度建设 制度是工作经验总结，是工作结果达成确保 制度编制和修订既要遵照现实工作需要，同时，要有前瞻性 三、职员生活环境 1、职员宿舍进行卫生检验、评选，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 2、职员餐厅：要了解职员饮食喜好，菜品尽可能多样化，确保饭菜质量，让职员吃上实惠满意饭菜 四、关系协调 对外：学习行业内优异企业经验，加强对相关政府部门办事人员沟通联络，确保企业运行正常 对内：部门之间沟通，定时召开协调沟通会议，换位思索、消除隔阂、团结协作 五、环境卫生卫生：实施责任制、日检制，工作现场、立即督促整改，确保环境整齐 六、日常行政事务 1、接待：接待服务关键是面试人员及企业用户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务质量起着举足轻重作用，我们决定对接待职员文化修养、礼仪和企业基础情况等进行培训，圆满完成接待任务 2、证照年审：对需要办理手续证照进行登记，提前确定办理时间，安排在要求时段内办理完企业和车辆证照年审工作，年度目标为办理立即率100%。

3、资料整理：严格规范和实施文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100% 4、办公用具采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用具，耐用办公用具，如订书机、计算器、笔等以旧换新标准领用5、车辆管理：严格实施车辆使用管理制度，立即保养清洗，损伤时立即定责，立即处理 人事行政工作是一个繁杂工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决议和行政人事工作实施力度，搭建好企业和职员之间桥梁，在工作中不停学习，不停增强本身修养，加强企业业务知识学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排各项事务行政人事费用预算表序号计划项目实施时间费用预算说 明1年度优异职员奖企业年会1500元3名2大型活动春节5000元整年累计1次3中小型活动奖励形式聚餐/KTV，每三个月1次4000元每十二个月4次4人才招聘网络2500元整年费用5培训预算内训和外训相结合16000元每十二个月20次左右6办公用具办公用具每个月控制300元内3600元按35人计算7、网络办公室费、网络费25824元8部计算8人职员资、福利每个月10元根据3人计算总计费用：178424元 行政人事部10月17日。