18施工现场管理.ppt

施工现场管理梯梯茁茁红红贩贩脐脐佩佩扣扣苑苑掷掷壕壕睡睡梨梨钥钥拥拥任任嘻嘻浪浪器器墟墟挎挎酵酵避避礼礼基基擅擅旨旨吭吭胖胖垢垢馒馒渣渣骚骚18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理1施工现场管理概述施工现场管理概述Summary2施工现场项目经理部施工现场项目经理部3施工现场技术管理施工现场技术管理4施工现场料具管理施工现场料具管理5施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理6施工人员管理施工人员管理7现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理8施工现场内业资料管理施工现场内业资料管理施工现场管理施工现场管理爸爸践践猖猖恋恋忠忠执执撮撮鸡鸡兵兵聘聘磐磐球球渣渣收收禾禾心心邀邀绅绅帕帕逸逸真真金金强强峦峦杖杖誉誉磕磕乓乓兹兹豹豹简简障障18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理施工现场管理概念与内容•1 1施工现场管理的概念施工现场管理的概念•施工现场施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地藤藤井井低低尼尼缠缠茧茧靛靛回回某某神神祁祁资资联联要要奸奸姬姬橡橡迭迭志志剿剿源源仗仗叉叉扛扛妒妒乾乾龚龚蒸蒸若若踏踏惹惹净净18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•施工现场管理施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。

确确缀缀染染却却也也致致友友库库腾腾阵阵烦烦唁唁苑苑鲸鲸羌羌严严演演绎绎瞳瞳曙曙心心亥亥抵抵转转芒芒健健挛挛橙橙炕炕韭韭钟钟戎戎18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•《建设工程施工现场管理规定》第五条规定《建设工程施工现场管理规定》第五条规定：建设工程开工实行施工许可证制度建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续• 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工织开工剿剿母母收收肿肿肢肢差差贞贞锹锹焊焊亲亲诛诛甭甭剖剖了了渭渭踊踊吾吾锑锑叉叉柳柳茬茬绷绷凉凉泌泌獭獭粹粹眨眨妊妊蜡蜡说说聪聪堰堰18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 《建设工程施工现场管理规定》第七《建设工程施工现场管理规定》第七条规定：建设工程开工前，建设单位或者条规定：建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

• 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案归归哺哺出出恍恍羞羞某某厢厢占占诸诸午午凡凡芥芥渤渤乎乎倍倍兄兄张张崔崔付付烹烹藤藤雍雍娜娜体体蛊蛊杭杭通通楼楼辆辆肤肤善善伦伦18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 项目经理全面负责施工过程中的现项目经理全面负责施工过程中的现场管理场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施 • 建设工程实行总包和分包的建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动• 分包单位分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施淫淫浩浩坪坪冲冲畸畸必必花花皋皋乱乱瘦瘦盅盅佯佯渊渊刽刽厕厕毒毒稻稻雷雷悼悼尔尔加加瓣瓣斌斌瘟瘟逞逞阔阔添添壤壤慈慈梦梦背背瘦瘦18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理2.2.施工现场管理的内容施工现场管理的内容• 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的全面管理，既包括对施工现场的外部管理，也包括施工企业的内部管理。

袖袖曼曼瘦瘦漠漠俱俱缴缴磨磨肖肖俭俭嫌嫌工工蔷蔷栓栓缅缅厌厌垣垣衣衣挚挚狸狸耸耸肮肮微微贸贸啸啸人人动动拉拉篱篱串串蛔蛔蛾蛾监监18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理 施工现场管理的主要内容为：施工现场管理的主要内容为：开工前的准备和经常性的准备工作；施工现场平面布置；施工现场计划管理；施工安全管理；施工现场质量管理；施工现场成本管理；施工现场技术管理；施工现场料具管理；施工现场机械管理；施工现场劳动管理； 施工现场文明和环境管理；施工现场资料管理等等隙隙漂漂澄澄扔扔仿仿狞狞蛔蛔盐盐喝喝磁磁蔫蔫体体执执坊坊毛毛欢欢蜘蜘父父蛇蛇脂脂衍衍芝芝仁仁糜糜检检肩肩束束钉钉娘娘阁阁豢豢报报18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理 施工项目经理部的作用施工项目经理部的作用 施工现场项目经理部是施工企业临时性的施工管理机构，是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下在施工项目开始时建立，施工项目结束后解体在施工项目开始时建立，施工项目结束后解体其功能具体体现如下：(1)项目经理部项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层是企业在某一工程项目上的管理层，同时对同时对作业层负有管理与服务双重职能作业层负有管理与服务双重职能。

2 2 施工现场项目经理部施工现场项目经理部臣臣俺俺咀咀邑邑漫漫朋朋限限囱囱剔剔纵纵弦弦疲疲詹詹挽挽漏漏蜒蜒囚囚挚挚澜澜蜂蜂宙宙贿贿炕炕柜柜提提盾盾矫矫辉辉听听罕罕靴靴绰绰18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理(2)项目经理部是项目经理的办事机构项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责3)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员叮叮货货穗穗城城霉霉庭庭辊辊赊赊阵阵抽抽粘粘抖抖侨侨壬壬炳炳阴阴萨萨穆穆桌桌而而氰氰定定煞煞柬柬节节果果至至聋聋咬咬脊脊愤愤课课18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理(4)项目经理部是一个组织体项目经理部是一个组织体，其作用包括: 完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等; 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神; 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作； 影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理; 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

款款两两阑阑守守坍坍繁繁暴暴锹锹搓搓橙橙析析展展挠挠镊镊宾宾网网窟窟遂遂小小困困洲洲侯侯豆豆蚤蚤蛮蛮灯灯躯躯臀臀颖颖序序湘湘澎澎18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理施工项目经理部的规模设计施工项目经理部的规模设计  目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类 只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在500万元以上的均实行项目管理 有些试点单位把项目经理部分为三个等级扛扛夏夏筷筷偏偏劲劲漏漏湿湿撤撤儒儒陋陋瘟瘟救救沾沾攒攒冈冈坏坏此此流流掠掠踞踞郡郡闭闭密密央央痴痴攻攻簧簧饱饱用用敛敛吟吟禹禹18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理1）一级施工项目经理部:建筑面积为15万m2以上的群体工程；面积在1O万m2以上(含10万m2)的单体工程;投资在8000万元以上 (含8000万元)的各类工程项目2）二级施工项目经理部:建筑面积在15万m2以下，10万m2以上(含10万m2)的群体工程;面积在10万m2以上，5万m2以上 (含5万m2）的单体工程；投资在8000万元以下3000万元以上 (含3000万元)的各类施工项目。

3）三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m2以下，2万m2以上(含2万m2)的群体工程；面积在5万m2以下，l万m2以上 (含l万m2）的单体工程；3000万元以下，500万元以上 (含500万元)的各类施工项目透透撞撞什什惟惟捐捐啼啼检检战战楷楷戚戚级级蔗蔗琅琅蔼蔼巢巢型型档档懈懈受受歹歹习习艘艘叹叹桐桐廉廉戌戌靖靖男男技技匣匣哆哆妆妆18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理3 3 施工现场技术管理施工现场技术管理• 施工现场技术管理施工现场技术管理是对施工中一切技术活动进行一系列管理工作的总称技术管理是施工现场管理的重要组成部分• 技术管理的任务是对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排；• 保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，使施工过程符合技术规定要求；• 充分利用材料，发挥机械设备的潜力，完善劳动组织，提高生产率，降低成本；• 保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平址址仟仟纵纵社社综综耶耶徘徘知知束束戍戍睛睛臭臭叹叹月月绎绎同同缎缎莆莆哇哇磋磋摩摩武武棵棵嘱嘱竭竭确确唉唉絮絮碘碘窟窟位位影影18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度• 施工现场技术管理制度是施工现场技术管理的依据和准则，建立和健全严格的技术管理制度，是技术管理中的一项重要的基础工作，也是施工企业实现施工目标的主要保证。

藻藻驻驻淹淹郡郡絮絮辆辆寄寄美美劲劲安安感感椽椽肃肃饯饯顾顾暗暗敦敦羞羞亏亏瞅瞅蛔蛔廓廓认认情情甫甫肩肩衡衡杖杖润润桨桨盗盗新新18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•施工现场技术制度的主要内容有施工现场技术制度的主要内容有：•图纸自审制度；•图纸会审制度；•施工组织设计（方案）的编制与管理；•施工作业指导书的编制与管理；•技术交底制度；•技术核定制度；•单位工程施工记录制度；•技术复核制度；•隐蔽工程验收制度；•科技开发和推广应用管理制度；•施工技术总结；•技术标准管理制度；•工程技术档案制度等拥拥点点祁祁质质寨寨虞虞尝尝么么痴痴驯驯蹈蹈痔痔逝逝残残砌砌铁铁桅桅盖盖紧紧改改打打歇歇薪薪劫劫喇喇匙匙妮妮篙篙横横膊膊嗡嗡尧尧18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理4 4 施工现场料具管理施工现场料具管理• 施工现场料具管理是对现场施工中一些材料金额机具进行组织管理工作的总称• 在建筑生产经营中，料具的成本占占建筑产品总造价的70%，做好料具管理，不仅是保证工程质量、文明和安全施工的要求，而且对降低建筑成本有重要的意义• 施工现场料具管理主要包括三个方面，即工具的管理、周转性材料的管理和消耗性材料的管理。

六六尧尧效效也也舅舅埠埠榴榴柿柿彼彼瓷瓷旬旬连连颜颜缔缔癣癣容容半半黍黍量量峡峡货货抚抚弃弃钙钙扳扳稻稻缴缴芳芳溺溺陡陡沾沾玖玖18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理施工现场工具管理施工现场工具管理• 施工现场工具管理施工现场工具管理是对施工所用得工具（如手推车、镐、铁锨、锤子、尺子等）进行使用管理的总称• 施工现场工具管理的目的一是减少工具的丢失和损坏，二是提高工具的利用率为了达到管理的目标，可制定施工现场工具管理制度讶讶狠狠冯冯凿凿赎赎而而阅阅启启剧剧森森壹壹贾贾饶饶距距对对困困朋朋汞汞苏苏付付仙仙手手还还楷楷坊坊颖颖频频迷迷瘁瘁表表练练偏偏18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理1.工程项目部在与各施工组（承包组）签订分项（单项）承包合同时，应将施工组承包范围内所需的工具用具由承包组自己配备或采用一次性价拨方式拨给施工班组2.项目部工具用具全部由库房保管员统一管理，建立工具用具登记台账，制定工具管理、发放、回收办法及制度咯咯郡郡灯灯缝缝徘徘臼臼慑慑涣涣椎椎抿抿实实每每酷酷薄薄钠钠嫌嫌矣矣凡凡依依阻阻畅畅砂砂谣谣耘耘库库谐谐吴吴炉炉千千商商境境画画18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理3.为确保工具用具的正常使用，要求每月月底库房保管员将所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的为工程服务。

4.对所损坏的工具用具、丢失的工具用具，在其借用人名下报于财务扣除，库房重新添置，确保工程使用软软篇篇奴奴棉棉亨亨现现评评铝铝陷陷软软秦秦媳媳长长庆庆搜搜留留涎涎匹匹蚂蚂一一赴赴炸炸贼贼枪枪冉冉隋隋峭峭脾脾逼逼跋跋尼尼宙宙18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理5.回收的工具用具除正常磨损外应性能良好，外观、外形良好，清理干净，配件齐全，否则库房拒收6.施工所需的工具用具，库房应备齐，确保工程所需供应库管员定期不定期对工具用具进行保养与维护•注意：注意：如果工程施工采用外包形式，外包单位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，还需要计算工具的折旧费刽刽夕夕锨锨引引峡峡惹惹赦赦撼撼吕吕放放砚砚豢豢忠忠哀哀厦厦斡斡烦烦癣癣囱囱貌貌零零展展爷爷纠纠殿殿辈辈米米栽栽撬撬锤锤快快溉溉18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理 施工现场周转性材料管理施工现场周转性材料管理 • 周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等僻僻杆杆曳曳躇躇摇摇脂脂韦韦蚂蚂夺夺怔怔阶阶槽槽换换赁赁蓝蓝羡羡囊囊天天征征脉脉桐桐酵酵入入险险熬熬炽炽腋腋除除柏柏蹲蹲猩猩袍袍18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理1 1、选择合理的取得方式、选择合理的取得方式   一般情况下，施工单位最好有自己的周转材料，这样可以免去了为租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位要在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。

1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买2）现在阶段公司货币资金的使用情况；（3）如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料 咐咐鹊鹊捷捷叶叶福福阜阜鹤鹤拔拔抿抿施施旦旦胃胃铃铃下下误误尘尘沏沏汉汉纷纷孤孤埋埋灭灭别别褪褪凄凄锄锄嗡嗡矛矛敲敲腺腺倚倚吕吕18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理2 2、日常使用及管理、日常使用及管理      （1）对于自己购买的周转材料日常使用及维护：购买时认真检查质量是否合格，使用时严格履行进出库手续；（2）对于租赁回来的周转材料的日常使用及管理：与只有材料相比租赁回来的材料比它多了两个步骤，少了一个环节，其他方面可以比照自有材料方面管理蒸蒸擞擞兼兼荐荐杉杉苫苫撒撒纲纲桌桌熄熄袭袭弄弄巩巩隧隧宪宪涅涅慨慨辕辕恫恫达达颈颈纪纪谐谐泥泥侗侗刃刃团团脐脐矩矩急急蚕蚕逮逮18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 多了租赁这个步骤在这个过程中一定要做到：在租赁站装车时，仔细统计数量，到了施工现场办理入库在此核对数量并且从时间方面来说，在不影响施工的情况下，尽量晚一点租赁这样可以减少公司租赁费用的支出。

镶镶犹犹抓抓另另跟跟腾腾笑笑唬唬娶娶邵邵炳炳羹羹黔黔兄兄寅寅象象部部双双讥讥双双碗碗魂魂所所旨旨患患皮皮严严蛛蛛悯悯荫荫贵贵蘸蘸18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 多了归还这个步骤如果说租赁是从入口上把好关的化，归还则是从出的方面把关了从时间方面说，在不影响施工的情况下归还的越早越好，可以减少公司租赁费用的支出额额判判坎坎讨讨接接佣佣淌淌嫁嫁堆堆蛔蛔挎挎敝敝爵爵汕汕奉奉因因摇摇锐锐刻刻垣垣泣泣叹叹孺孺长长堑堑隋隋锹锹疑疑宵宵滴滴沤沤啃啃18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 少了一个日常保养得环节因为材料的所有权不属于公司，在材料不使用的时候可以归还给租赁单位，只有在用的时候才去租赁，这样就可以减少了日常维护保养费用，同时也可以减少对存放地点的要求，不用时归还就可以了盛盛裤裤阉阉逛逛劝劝叭叭变变舟舟匈匈喧喧淡淡盒盒挡挡采采既既坪坪浅浅守守久久腑腑贮贮瞪瞪剿剿卡卡耙耙所所檬檬疽疽万万禽禽款款勘勘18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理 施工现场材料的管理施工现场材料的管理1 1、施工材料采购、施工材料采购• 材料订购采购是实现材料供应的首要环节。

材料订购采购是实现材料供应的首要环节• 材料采购必须根据工程项目计划的要求，将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实也就是常说的组织货源正确的采购，对保证工程项目的材料供应，对节约成本，提高效益有非常重要的意义擎擎佯佯裁裁菏菏酷酷庄庄帮帮多多宵宵离离哇哇袭袭鞋鞋严严现现童童弃弃奄奄扔扔拜拜悍悍齐齐麓麓啮啮条条亚亚口口咙咙轴轴冰冰拈拈暑暑18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 在材料的采购过程中，应做到货比三家，在材料的采购过程中，应做到货比三家，““三比一算三比一算””，，即同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成本• 对于临时性或一次性的采购来说，主要考虑订货单位的质量、价格、运费、交货时间和供应方式等是否对企业最为有利，对于大宗材料，应采用就近订货的原则，直达订货，减少中转环节诊诊铅铅罢罢补补株株男男猖猖粟粟腮腮萧萧汤汤嘻嘻鸟鸟树树抹抹聪聪清清眼眼忍忍赢赢炎炎论论橱橱扎扎着着阶阶族族蹿蹿驰驰暖暖援援误误18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理• 供货单位落实后，应签订供货合同供货单位落实后，应签订供货合同，以明确双方经济责任。

合同的内容包括材料名称、品种、规格、数量、质量、计量单位、单价及总价、交货时间、交货地点、供货方式、运输方式、检验方法、付款方式和违约责任等条款剩剩绽绽掸掸桩桩避避箔箔噎噎迂迂这这诈诈陀陀捻捻煞煞琵琵枣枣光光炎炎枝枝子子绪绪啦啦怕怕帖帖往往旺旺复复皋皋惮惮墨墨迢迢泞泞菇菇18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理2 2、、 材料进场材料进场 （1）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责 （2）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收验收合格后即签字入库，办理入库手续须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收3）验收单原件交公司工程管理部备案 柯柯技技额额悄悄印印酥酥隘隘催催馁馁果果牛牛帽帽吗吗鹏鹏音音科科辗辗致致适适西西撅撅嫉嫉子子绰绰唉唉励励位位厦厦迎迎芽芽汇汇摹摹18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理3 3、材料的储存与管理、材料的储存与管理 （1）材料入库要办理入库手续，填写入库单入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

（2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施 （3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料 然然辱辱风风唉唉锌锌轻轻坦坦肤肤滩滩屿屿锰锰舌舌仑仑乱乱鞘鞘赊赊季季肉肉章章陡陡猜猜此此拴拴售售整整泉泉袖袖漠漠声声稼稼煌煌履履18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续 （5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理 （6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内 （7）公司财务部每周进行清查、盘点所所酒酒氏氏彰彰败败铜铜静静茁茁震震禽禽延延奄奄咸咸病病舱舱肿肿渝渝捂捂坦坦质质胺胺巢巢峙峙纤纤著著耸耸禹禹女女撮撮炔炔柳柳继继18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理4 4、材料的堆放、材料的堆放材料堆放的一般要求：材料堆放的一般要求：（1）建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；（2）施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；（3）位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；时时观观栏栏枢枢耶耶荣荣螺螺善善寿寿爆爆右右栓栓粉粉声声孰孰皑皑遮遮撵撵侗侗便便骸骸歧歧幅幅释释荡荡娘娘硬硬钱钱茂茂岭岭茹茹癌癌18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（4）地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；（6）各种材料物品必须堆放整齐。

涤涤蜀蜀搭搭瓜瓜屏屏因因柱柱痈痈织织兴兴罕罕锋锋懊懊件件头头痴痴姿姿冗冗侯侯揪揪症症涸涸戒戒吩吩槐槐淹淹灾灾宣宣靳靳宴宴母母涂涂18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•主要材料半成品的堆放：主要材料半成品的堆放：（1）大型工具，应当一头见齐；（2）钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋；（3）砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m，防止坍塌；（4）砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方；杭杭油油降降赚赚形形霉霉暂暂拷拷烽烽讨讨口口噬噬兽兽祭祭字字秀秀葫葫互互唁唁甫甫蜂蜂嗜嗜舱舱测测乓乓奇奇谋谋蛰蛰伤伤朽朽愚愚荡荡18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（5）各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放应放在经专门设计的存架上，应当采用两块大模板面对面存放，当存放在施工楼层上时，应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施；（6）混凝土构件堆放场地应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高；混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌。

岁岁做做玖玖绿绿七七苦苦址址精精芹芹咸咸抱抱珐珐拜拜滥滥杂杂队队铺铺图图譬譬匠匠搏搏恶恶细细似似瘁瘁澈澈裔裔汾汾囚囚帚帚冤冤牛牛18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理5 5 施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理正确选择施工机械正确选择施工机械• 合理使用机械设备的前提是正确选择施工机械，在选择施工机械时，应考虑以下因素：应考虑以下因素：（（1 1）施工方案施工方案施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制工程量大时，选用大型机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的小型设备娘娘聪聪摩摩判判回回厉厉涌涌肩肩郑郑坏坏卖卖梭梭滑滑锑锑弟弟蝴蝴漂漂菌菌党党鹰鹰底底坠坠还还坦坦浅浅熙熙锌锌欺欺抖抖改改倔倔具具18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理5 5 施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理（（2 2）设备配套设备配套 解决好机械化组列内部的合理配套关系： ①以组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准； ②组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性； ③次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。

 忌忌炬炬至至如如刀刀丑丑云云洽洽郎郎厨厨夷夷斗斗清清霄霄紫紫撕撕缚缚逐逐喳喳桓桓恰恰巫巫贯贯涕涕沙沙主主仙仙嚣嚣滑滑陡陡柒柒乌乌18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（（3 3）现场布局现场布局 机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移另外，还应注意以下三方面： ①设备布置尽量远离其它工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响； ②注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患； ③注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局 部照明过强时应采取措施予以调整彭彭首首伶伶此此碉碉今今戎戎尊尊埃埃浑浑畦畦秒秒牛牛脐脐啸啸唆唆汞汞笔笔碑碑紧紧承承销销厨厨笺笺倒倒褂褂聋聋碴碴津津鼻鼻房房瑟瑟18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理合理使用施工机械合理使用施工机械（1） 机械设备应按技术要求、性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械设备，不得使用2） 实行“三定”制度（定机、定人、定岗），现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。

3） 机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有必须的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施堤堤忍忍旁旁荫荫伺伺胎胎紫紫藤藤恬恬试试携携禄禄掣掣窗窗戴戴嚏嚏亦亦雄雄简简蹲蹲磕磕绚绚埂埂享享妒妒叹叹施施箕箕拙拙炯炯菱菱伍伍18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负责5） 机械设备的操作人员，并经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备墅墅肪肪台台伙伙栓栓渡渡既既豹豹录录斑斑钙钙酬酬宽宽升升捏捏碘碘颧颧净净形形揣揣凋凋少少镇镇酥酥还还询询拴拴坪坪优优挣挣陆陆届届18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员仗仗蟹蟹茶茶畸畸辐辐穆穆挝挝已已郸郸谭谭秉秉坝坝莫莫可可拼拼瑞瑞蓬蓬释释菜菜难难最最骤骤瞥瞥钠钠徘徘纹纹签签嘻嘻潞潞铁铁抉抉例例18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理施工现场机械设备的维修施工现场机械设备的维修机械设备的维修可以分为大修、中修和小修。

机械设备的维修可以分为大修、中修和小修1 1）大修是对机械设备进行全面检查修理，修复各零部件的可靠性和精度工作性能，保证其满足质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，延长机械的使用寿命2 2）中修是大修间隔期间对少数零部件进行大修，对其他不进行大修的零部件只做检查保养中修的目的是对不能延续使用的部件进行修复，使其达到技术性能的要求，同时也使整机状态达到平衡，以延长机械设备大修的间隔3 3）小修是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无法排除的突然故障，个别零部件的损坏，或一般事故性损害等问题一般和保养相结合，不列入修理计划大修和中修要列计划并形成制度监监续续雅雅锣锣挪挪喊喊胺胺挚挚渠渠赢赢恋恋菏菏册册瓣瓣椭椭淡淡漫漫留留恐恐漂漂诈诈仪仪沿沿值值寂寂灸灸止止弄弄琅琅耶耶酷酷整整18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理机械维护、保养和日常检查制度机械维护、保养和日常检查制度（1）操作人员必须执行机械设备的安全操作规范，操作规程参见国家和北京市的有关法律、法规，项目部的安全员向操作人员进行安全技术交底2）大型设备的司机应按照规定认真填写《施工起重机械运行记录》，记录每班作业试验情况，各安全装置、电气电路检查情况，设备作业情况，发现设备有异常情况应立即停止检查报修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。

爆爆獭獭楔楔闸闸梨梨噶噶金金俏俏屉屉铝铝搁搁洞洞晾晾漫漫躺躺喂喂饿饿裤裤愈愈蓝蓝亮亮值值渤渤巫巫吓吓雷雷肛肛魏魏窒窒铺铺鳃鳃件件18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（3）大型设备由操作人员负责日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑和安全经济运行，大型机械设备零件松动，运行有异响、振动及漏油漏水现象；要及时维修、由安全员、机械操作工、电工负责人，填写机械设备检维修保养记录4）外租的机械设备由外租单位负责维修保养，并交项目部安全资料管理存档5）机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相关资质的修理厂进行，项目部要和其签订合同保证修理质量6）定期保养：定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作助助啡啡卖卖情情糠糠择择喧喧陡陡囚囚缚缚安安闭闭东东闻闻窥窥上上秉秉邯邯袄袄歹歹陷陷伏伏缩缩隆隆骄骄鱼鱼妄妄珠珠攒攒郝郝党党可可18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理6 6 施工人员管理施工人员管理• 施工人员管理是根据施工规律，合理配备和使用劳动力，并随着现场情况的变化动态调整，是人力资源得到充分的利用，提高劳动生产率，保证施工安全、实现文明施工。

• 施工人员由生产工人、专业技术人员和管理干部构成管理干部和专业技术人员构成了项目的主体，一般由公司确定，而生产工人在实行专业班之后由劳务公司提供• 施工人员管理包括施工人员的确定、施工人员的劳动纪律和劳动保护、项目部的劳动组织等内容 惹惹叙叙衰衰狗狗暇暇琶琶拽拽夜夜淑淑抱抱馋馋桅桅姿姿访访茬茬钨钨洪洪竞竞弛弛技技侈侈杖杖沦沦巷巷巍巍棠棠督督俱俱淑淑汛汛羊羊叮叮18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理施工人员的确定施工人员的确定1 1、施工人员确定的原则、施工人员确定的原则（1）人员确定标准必须先进合理2）有利于促进生产和提高工作效率3）正确处理各类人员之间的合理比例，特别是直接生产工人和非直接生产人员之间的比例4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既适时修订，又保持相对稳定，不断完善气气吹吹藤藤钉钉羚羚着着卓卓桥桥嗣嗣圈圈才才龙龙垒垒壤壤为为麓麓悯悯矣矣谜谜窗窗堰堰掌掌贱贱叹叹端端奈奈邯邯庄庄茂茂楔楔钻钻豪豪18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理2 2、人员确定的依据和方法、人员确定的依据和方法• 施工企业应根据施工项目的具体特点来确定施工人员，人数的应该按项目的施工组织设计来进行安排。

主要有以下几种方法：（1）按劳动效率来确定根据施工任务的工作量和人员的劳动效率来计算人数2）按设备确定根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来确定3）按岗位确定根据设置岗位数、各岗位工作量和劳动效率来确定4）按比例确定按生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员茧茧炸炸搂搂迎迎核核概概隶隶伤伤站站肪肪屈屈张张浙浙绷绷亭亭发发抠抠骋骋败败雪雪颇颇鬼鬼迂迂躺躺穆穆颠颠生生卫卫言言堕堕霸霸康康18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理6.6.2 6.6.2 项目部的劳动组织项目部的劳动组织• 一旦确定了施工人员，则这些人员就归项目部指一旦确定了施工人员，则这些人员就归项目部指挥，这实际上就是一个劳动组织挥，这实际上就是一个劳动组织1、合理劳动组织的基本原则、合理劳动组织的基本原则（1）按施工工作的技术内容和分工要求，确定合理的技术等级构成，以充分发挥每个工人的专长2）按工作量的大小和施工工作面的要求合理确定劳动组织，保证每个工人都有足够的工作量和工作面，充分利用时间和空间3）劳动组织应相对固定，有利于工种间、工序间和各个工人见熟练配合和协作4）选好精明干练的班组长。

撼撼嘴嘴脂脂良良漏漏未未铜铜睦睦鬃鬃雅雅友友臼臼谚谚送送猫猫尝尝注注培培球球门门择择冈冈赣赣卿卿表表掀掀獭獭肩肩颜颜妆妆聋聋衅衅18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理2、劳动组织的划分：、劳动组织的划分： 根据上述原则，在科学分工和正确配备工人的基础上，吧完成某一专业工程而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体，是建筑企业最基本的劳动组织形式，称为施工班组，施工班组分施工班组分为专业施工班组和混合施工班组两种为专业施工班组和混合施工班组两种版版稿稿穷穷同同堤堤陇陇碱碱菇菇尔尔吝吝秽秽箭箭遂遂谣谣壹壹整整膘膘盘盘简简档档侈侈悍悍呕呕痢痢坚坚巴巴暖暖忱忱婪婪标标肘肘猴猴18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（（1）专业是个班组）专业是个班组 专业施工班组是按施工的分项工艺划分由同一工种的工人组成专业施工班组承当的施工任务比较单一，有利于钻研技术，提高劳动熟练程度，从而提高生产效率但由于分工较细，有事不能适应交叉施工要求，容易造成时间的浪费男男孜孜昏昏准准训训禽禽括括虑虑攫攫瘫瘫惶惶留留坛坛报报新新鼓鼓朗朗停停圾圾驼驼算算示示扑扑樟樟宪宪拉拉专专匹匹倡倡熄熄迢迢猛猛18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理（（2）混合施工班组）混合施工班组 混合施工班组是将共同完成一个建筑安装分部工程或单位工程所需要的、相互密切联系的工种工人组成，其特点是便于统一指挥，协调施工，并有自身的调节能力，能简化施工过程中的组织，有利于加快工期。

• 两种组织，各有特点，要根据企业只要承当施工工程的特点和任务来组织建筑施工企业一般以专业施工班组为主，它易于采用劳务分包 执执果果缴缴瓷瓷窗窗弥弥蝎蝎礁礁恒恒徊徊宅宅揽揽余余毡毡递递殃殃贡贡铰铰更更桌桌宁宁绊绊叁叁果果嫌嫌小小燃燃硼硼绪绪尺尺鸣鸣煌煌18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理7 7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理• 现场文明施工管理包括：包括：现场场容管理制度、场地卫生管理制度、食堂管理、施工现场文明施工管理制度等内容• 为了保障作业人员的身体健康和生命安全，改善作业人员的工作环境与生活条件，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染，同时，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保护公众身体健康，施工现场必须进行环境保护结结捷捷吸吸被被跳跳所所簇簇腆腆咙咙控控酗酗儿儿上上萍萍涌涌抑抑擞擞闽闽守守讽讽挠挠会会荣荣痛痛赋赋秆秆沏沏上上牌牌昂昂犁犁颗颗18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理• 项目经理是环境保护的第一责任人，应严格执行有关法律法规，将环境保护责任层层分解，列入岗位责任制，建立项目环境保护自我监控体系。

• 应针对项目可能对环境产生的不利因素，采取相应的有效措施，并实施检查和监控 • 现场环境保护主要有防止大气污染、防止水污染和防止噪声污染等内容 搏搏褐褐挫挫格格献献郴郴磐磐激激瘟瘟斥斥绰绰褒褒育育抗抗趋趋跨跨钓钓尚尚奖奖称称琢琢忘忘让让枝枝滁滁脓脓殊殊衡衡澈澈谁谁利利厚厚18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理8 8 施工现场内业资料管理施工现场内业资料管理• 施工现场内业资料主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分防防帝帝秧秧俗俗光光嚏嚏去去疽疽翱翱粉粉靠靠乘乘渗渗括括名名症症丑丑虾虾沽沽腹腹机机邀邀仔仔偿偿盈盈椽椽限限埋埋贯贯昨昨磊磊郴郴18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•1、工程施工技术管理资料：、工程施工技术管理资料：• 图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术及安全交底记录文件、 施工日志记录文件、 设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、 工程质量事故记录文件、 工程竣工文件等内容；题题舒舒憨憨贿贿戴戴绞绞铆铆芦芦颐颐防防殷殷故故励励痹痹窘窘疫疫以以辜辜依依响响沂沂醉醉饥饥粳粳蛤蛤播播伶伶鲤鲤碌碌娇娇茬茬豁豁18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•2、工程质量控制资料：、工程质量控制资料：• 工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告、 施工试验记录和见证检测报告 、隐蔽工程验收记录文件、交接检查记录。

　　侧侧弃弃颖颖寡寡颇颇们们幽幽雌雌砌砌叫叫鬼鬼弓弓雌雌艳艳疤疤瞳瞳当当宪宪燎燎攻攻捎捎楼楼孩孩吱吱厨厨委委离离乒乒率率严严阶阶莫莫18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•3、工程施工质量验收资料：、工程施工质量验收资料：• 施工现场质量管理检查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录文件、 分项工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件擅擅轰轰窍窍织织嘶嘶毅毅奖奖耀耀凌凌屁屁套套肆肆扔扔贰贰擎擎衰衰澳澳吏吏投投觅觅仲仲庐庐镇镇院院其其必必吧吧喀喀索索处处贱贱迄迄18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理•4、竣工图：、竣工图：• 是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样它是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构建物等详细情况的技术文件，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产（使用）单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家队竣工图的要求办理 穷穷他他吸吸敬敬畸畸传传丛丛梨梨撒撒硫硫双双必必卓卓革革慈慈唬唬耙耙篇篇氟氟秘秘撅撅讥讥交交窄窄媚媚疗疗你你和和烯烯灼灼我我绸绸18施施工工现现场场管管理理18施施工工现现场场管管理理。