必修11管理技巧--班组经济核算.pptx

班组经济核算,,,,纲要,第一讲,班组管理,第二讲,班组长在经济核算中的作用,第三讲,班组长在经济核算中的职权,第四讲,班组长的,本钱费用管理,第五讲,班组经济核算的组织,第六讲,班组经济核算的根底,第七讲,班组,经济核算的重点,第八讲,班组,经济活动分析,,,第一讲 班组管理,一,班组的概念,二,现代企业班组的特征,三,现代企业班组管理的特征,四,现代企业班组管理的根底工作,,,一、班组的概念,按照,产品、工艺管理的要求,所划分的根本作业单元班组的组建原则,生产工艺化,对象专业化,混合 原则,,,班组的分类,生产班组,辅助班组,职能班组,效劳性班组,,,班组的特点,结构——,小,管理——,细,工作——,全,要求组长——,实,,,二、现代企业班组的特征,根本要求——系统管理,根本内容——根底管理,根本形式——民主管理,三 结合——行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合三、现代企业班组管理的根底工作,班组,标准化,班组,定额工作,班组,原始记录,班组,规章制度,,,本讲重点提示,班组的,概念,现代企业,班组的特征,现代企业班组,管理的特征,现代企业,班组管理的根底工作,,,第二讲,班组长在经济核算中的作用,一,班组经济核算的概念,二,班组长在经济核算中的地位,三,班组长在经济核算中的作用,,,一、班组经济核算的概念,按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作,以班组作为根底,运用算账的方法,记录、计算、分析、比较、控制班组活动,计量单位：,货币、实物、劳开工时,目的：,揭示矛盾。

提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低本钱，提高经济效益二、班组长在经济核算中的地位,基层班组的领导者三、班组长在经济核算中的作用,组织者，领导者,桥梁纽带,领头羊、排头兵,,,四、班组长的素质要求,职业道德,组织管理,专业技术,文化知识,,,本讲重点提示,班组,经济核算的概念,班组长在经济核算中的地位,班组长在经济核算中的,作用,,,第三讲,班组长在经济核算中的职权,一,班组长在经济核算中的职责,二,班组长在经济核算中的管理职能,三,班组长在经济核算中的权力,四,班组长在经济核算中的权限,,,一、班组长在经济核算中的职责,劳务管理,生产管理,辅助上级,,,二、班组长在经济核算中的管理职能,方案,组织,协调,控制,监督,,,三、班组长在经济核算中的权力,奖励权,惩罚权,法定权,,,四、班组长在经济核算中的权限,管理本组生产,劳动组织调配,完善规章制度,叫停违章作业,建议奖惩员工,奖金分配方案,举荐有为员工,维护员工权益,,,本讲重点提示,班组长在经济核算中的,职责,班组长在经济核算中的,管理职能,班组长在,经济核算中的权力,班组长在经济核算中的,权限,,,第四讲,,班组长的本钱费用管理,一,班组长应关注的本钱费用,二,班组费用降低的方法,三,班组,防范浪费的方法,,,一、班组长应关注的本钱费用,生产本钱,三项期间费用,隐藏本钱,闲置本钱,劣质损耗本钱,管理失误本钱,,,二、班组费用降低的方法,全员参与本钱管理,强化标准控制本钱,采取措施纠正偏差,提高劳动生产率,运用先进管理技术,,,本钱控制的标准包括,劳动定额,材料耗用,能源消耗,工具设备,技术质量,考核分配,,,三、班组防范浪费的方法,减少拖延本钱,减少管理实务本钱,降低其他隐藏本钱,,,本讲重点提示,班组长应,关注的本钱费用,班组,费用降低的方法,班组,防范浪费的方法,,,第五讲,,班组经济核算组织,一,班组经济核算的,目的和任务,二,班组经济核算的作用,三,班组经济核算的组织,四,班组,经济核算的方式,五,班组,经济核算制度,,,一、班组经济核算的目的和任务,导入案例,最高的收入-最低的本钱=最大的效益,,,二、班组经济核算的作用,指导经济活动,落实经济责任,提高经济效益,兼顾三者利益,,,四、班组经济核算的组织,班组经济核算,单位,确实定,班组经济核算,指标,确实定,班组经济核算,人员的配备,,,五、班组经济核算的方式,业务核算,统计核算,会计核算,,,六、班组经济核算制度,班组和岗位经济责任制的,内容,班组和岗位经济责任制的,格式,班组和岗位经济责任制的,制定,班组和岗位经济责任制的,检查考核,班组和岗位,奖金的计算分配方法,,,本讲重点提示,班组经济核算的,目的和任务,班组经济核算的,作用,班组经济核算的,组织,班组,经济核算的方式,班组,经济核算制度,,,第六讲,班组经济核算的根底,一,定额管理,二,原始记录,三,计量工作,四,内部结算,五,考核制度,六,实施班组经济核算的根本步骤,,,一、定额管理,概念,作用,种类,,,二、原始记录,内容,要求,统计分析,,,三、计量工作,概念,要求,,,四、内部结算,原 理,,,五、考核制度,要 求,,,六、实施班组经济核算的根本步骤,选择班组经济核算员,选择班组经济核算内容,选择班组经济核算形式,完善班组经济核算根底资料,,,我国班组经济核算存在的问题,班组经济核算与市场特点不适应,班组经济核算与管理水平不适应,班组经济核算与专业核算结合不够,班组经济核算责任不清,班组经济核算与奖励制度结合不佳,,,本讲重点提示,定额管理,原始记录,计量工作,内部结算,考核制度,实施班组经济核算的,根本步骤,,,第七讲,班组经济核算的重点,一,统计指标确实定,二,产品本钱的核算,三,节约额的核算,,,一、统计指标确实定,产量指标,用完工的半成品、成品的实物量或折合成 标准实物量来表,示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与方案产量,检查比照，得出的产量方案的完成情况,。

产量方案完成率=实际产量/方案产量,×100%,,2.,质量指标,,班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质，,分别采用不同的指标产品合格率=合格产品数/,（合格产品数+废品数+不合格数）,×100%,3.,工时利用指标,,出勤率=出勤工日或工时/制度工日或工时×100%,缺勤率=缺勤工日或工时/制度工日或工时×100%,制度工日或工时=日历日数（时数）-法定节假日（时数）,出勤工日或工时数=制度工日或工时数-缺勤工日或工时数,4.,材料核素指标,,材料消耗实物核算,,全部产品方案耗料总量=,全部产品实际数量×单位产品材料消耗定额,全部产品耗料节约数量=实际耗料总量-方案耗料总量,方案耗料指标完成情况=,实际耗料,总量/方案耗料总量×100%,5.,设备利用指标,,设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%,设备能力利用率=实际单台时产量/理论单台时产量×100%,实际单台时产量=班组产量/开动台时,6.,平安指标,,,,二、,产品本钱的核算,班组产品本钱核算的条件,班组产品本钱核算的本卷须知,班组产品本钱核算步骤,单位本钱与总本钱的计算,,,三、讲约额的核算,产品产量增减,产品质量升降,材料单耗升降,工时利用指标升降,,,本讲重点提示,统计指标确实定,产品本钱的核算,讲约额的核算,,,第八讲,班组经济活动分析,一,班组经济活动分析的意义,二,班组经济活动分析的形式,三,班组经济活动分析的内容,四,班组经济活动分析的步骤,五,班组经济活动分析的方法,,,班组经济活动分析的意义,表 现,原 则,,,班组经济活动分析的形式,日常分析,定期分析,专题分析,,,班组经济活动分析的内容,生产分析,劳动分析,原材料、燃料、动力分析,本钱及盈亏分析,,,班组经济活动分析的步骤,制定方案，拟出提纲,收集资料，掌握情况,揭露矛盾，找出差距,写出报告，提出措施,,,班组经济活动分析的方法,比较分析法,因素分析法,差额分析法,百分比分析法,比重分析法,数字联系分析法,动态分析法,实地调查分析法,,,本讲重点提示,班组经济活动分析的,意义,班组经济活动分析的,形式,班组经济活动分析的,内容,班组经济活动分析的,步骤,班组经济活动分析的,方法,,,谢谢各位！,,,,谢谢观看,/,欢送下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,。