苏平团队共创.ppt

培训跟踪方法培训跟进内容团队共创法介绍团队共创：针对一个明确的焦点问题，通过个人头脑风暴，小组分享、组合意见，由团体参与讨论的方式，达成共识的过程•时机:•激发团队创意与新能量•建立一种共享的责任感•发展整合性的思考方式•达到一个实际的团队共识团队共创的四种问题行动计划￿障碍想法愿景团队共创的五步骤？内容介绍1 1头脑风暴2 2组织群组3 3命名群组4 4决定群组意义5 51、说明焦点问题，必要时重新遣词造句2、说明流程和时间表3、分享指导原则：尊重、包容4、提问引发相关思考？内容介绍步骤1介得到一致的焦点问题问题？成果？体验？1、个人头脑风暴2、每组选5-7个最重要的想法，写在卡片上3、将小组所有卡片集中展示头脑风暴步骤2介一张卡片一个想法字要大3-5个字激发新想法1、以直觉将卡片组成4-6对，以发现关联2、建立群组，并确定数字序号3、将参与者手中剩下的卡片分配到已建立￿￿￿￿￿￿的群组中组织群组步骤3介组成新关系卡片顺序：2-1-2卡片打乱张贴前读一遍1、先讨论卡片最多的群组2、给这个群组一个3-5个字的名字命名3、重复以上的动作为剩下的每个群组命名命名群组步骤4介辨别达成共识不鼓励想法孤儿两个想法同一方向1、创造特别版面来整理张贴这些资料￿￿￿￿￿￿（表或符号）2、探讨团队工作成果的意义3、团队共创后下一个步骤是什么？决定群组意义步骤5介确定决议群管理沟通怎么了？一、个人头脑风暴二、小组达成共识四、选择最想分享的2个五、张贴+归类六、群组命名排序案例七、讨论解决方案￿￿￿￿￿￿￿并进行筛选八、确定行动方案￿￿￿￿￿￿￿￿￿如何举办有创意并受欢迎的三八节活动？案例【相关链接】1、【7周年庆】主题六：如何进行培训效果追踪、落地及呈现？￿￿￿￿￿￿￿￿更多分享……@职业培训师苏平。