员工离职十八法课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,注明：企业员工离职,企业员工离职有两种：,辞职与辞退,分析情况如下：,2,一、不安排工作法（闲死法）,企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法适用员工：高层员工,达到目的：素质较高员工效果好,法律后果：无,3,二、加大工作负荷法（累死法）,在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法,适用员工：能力强而品格差的员工,目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示,法律后果：无,4,三、频繁调岗法,频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法,适用员工：技术型人才，中层干部,目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工,法律后果：轻，但容易引起纠纷,5,四、陌生事业法,交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法,适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工,目的等级：注意心理启发,法律后果：轻，注意团队影响,6,五、更改项目法,采用项目制（,PM），,约定如达不到目的，则整体项目离职的方法,适用员工：全体,PM,成员,目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失,法律后果：中，提前约定最为重要,7,六、注销公司法,公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法,适用员工：大公司员工,目的等级：注意赔偿,法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见,8,七、降级法（放风法）,对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法,适用员工：中高层业绩型管理人才,目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大,法律后果：轻,9,八、退休法,又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法,适用员工：普通型员工,目的等级：退休合同一定要有法律性文件,法律后果：中,10,九、家族理论法,引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法,适用员工：亲戚型员工,目的等级：离职后会带来管理风险,法律后果：重,11,十、政府调控法,通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业,适用员工：国营部门性企业,目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题,法律后果：重,12,十一、约定法,员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职,适用员工：任何员工,目的等级：注重法律性规定,法律后果：轻,13,十二、示弱劝退法,通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法,适用员工：战友级员工,目的等级：真实的表述会有帮助,法律后果：轻,14,十三、员工请假法,有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法,适用员工：己在其它单位上岗的员工,目的等级：公司应及时发现,法律后果：无,15,十四、网站公布法,把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工,适用员工：容易出错的员工,目的等级：建立诚信系统,法律后果：无,16,十五、任务法,特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系,适用员工：体力型员工,目的等级：约定为重要的因素,法律后果：中,17,十六、劳动合同法,一种正常的离职方法,适用员工：任何员工,目的等级：劳动合同的健全与制度健全,法律后果：轻,18,十七、违纪法,制订合理严厉的制度，合理调整员工,适用员工：任何员工,目的等级：制度的法律化,法律后果：中,19,十八、直接辞退法,直接辞退员工,适用员工：任何员工,目的等级：根据情况解决,法律后果：重,20,。