好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

设备部电气点检员工作标准精选.docx

9页
  • 卖家[上传人]:1824****985
  • 文档编号:279434118
  • 上传时间:2022-04-19
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:14.58KB
  • / 9 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 设备部电气点检员工作标准 设备部电气点检员工作标准 1范围 本标准规定了××发电厂设备部电气点检员岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则 本标准适用于××发电厂设备部电气点检员岗位涉及到的全部生产及管理工作 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准 Q/CDT-I××TP38002-××《一般管理人员通用工作标准》 Q/CDT-I××TP20226-××《××发电厂设备检修质量管理标准》 Q/CDT-I××TP20228-××《××发电厂设备异动管理标准》 Q/CDT-I××TP20220-××《××发电厂技术监控管理标准》 Q/CDT-I××TP20220-××《××发电厂工作票管理标准》 Q/CDT-I××TP20221-××《××发电厂设备缺陷管理标准》 Q/CDT-I××TP20228-××《××发电厂主机组及附属设备公用系统检修申请管理标准》 Q/CDT-I××TP20225-××《××发电厂生产技术资料管理标准》 Q/CDT-I××TP20221-××《××发电厂技措及重大非标项目管理标准》 Q/CDT-I××TP20222-××《××发电厂技术改造管理标准》 Q/CDT-I××TP20225-××《××发电厂电气设备接地、接零管理标准》 Q/CDT-I××TP20224-××《××发电厂直流系统管理标准》 Q/CDT-I××TP20223-××《××发电厂生产区域空调使用及维护管理标准》 Q/CDT-I××TP20222-××《××发电厂电气设备温度监测管理标准》 Q/CDT-I××TP20221-××《××发电厂生产现场照明管理标准》 Q/CDT-I××TP20222-××《××发电厂D7i外委工作管理标准》 Q/CDT-I××TP20229-××《××发电厂可靠性管理标准》 Q/CDT-I××TP20221-××《××发电厂绝缘技术监督管理标准》 Q/CDT-I××TP20220-××《××发电厂电气设备外绝缘防污闪管理标准》 Q/CDT-I××TP20226-××《××发电厂振动管理标准》 3岗位职责 3.1岗位关系 本岗位主要对设备部副点检长负责。

      3.2责任 3.2.1承担Q/CDT-I××TP38002-××《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任 3.2.2承担因本人工作失误所造成的直接责任 3.2.3在主管部长和副点检长领导下,负责分管设备点检定修的各项工作 3.2.4对分管设备的检修维护及外包工程项目的安全、质量、进度、文明生产等情况负管理责任3.2.5对分管设备设备及系统按检修周期安排计划的全面性和准确性负责 3.2.6对分管设备的各种计划的合理性、周密性及落实情况负责 3.2.7对分管设备所提供的质量标准的准确性负责 3.2.8对分管设备相关能耗指标的完成情况负技术、监督责任 3.2.9对分管设备设备的可靠性、经济性负技术、监督责任 3.2.10对分管设备审核的工程预算主材规格及数量负责 3.2.11对分管设备生产费用使用的合理性负责 1 3.2.12对分管设备安评、经评、重大危险源、二十五项反措、技术监督等项目计划的落实情况负责 3.3权限 3.3.1有权对分管设备检修维护和抢修工作进行组织、协调、指挥和质量验收。

      3.3.2有权编制分管设备技改方案、物资储备定额 3.3.3有权编制、审核分管设备检修维护、技改项目的设备、材料预算 3.3.4有权编制分管设备检修、技改项目的安全措施、技术措施和组织措施 3.3.5有权编制、签订分管设备检修、技改项目、备品备件的技术协议 3.3.6有权建议分管设备的运行方式 3.3.7有权确定分管设备的极限能力 3.3.8有权确定分管设备一般缺陷的消除方式 3.3.9有权建议分管设备提出提前或延期检修 3.3.10有权对工程施工单位和设备检修单位的工作进行检查和考核,有奖励的建议权 3.3.11有权对现场作业人员的违章行为进行制止和考核 3.3.12有权召开专业性工作会议和技术研究会 3.3.13有权参加分管设备的技术交流、岗位培训,进行技术性的工作联系 3.3.14有权对分管设备在装设备进行技术鉴定,对分管设备一般技术成果组织鉴定 3.3.15有权对分管设备的备件申请、领用、验收、使用 4岗位技能 4.1基本条件 4.1.1执行Q/CDT-I××TP38002-××《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。

      4.2专业知识 4.2.1掌握电力系统本专业基本知识 4.2.2掌握本专业主要设备和主要附属设备的结构和工作原理 4.2.3掌握本专业所有设备的运行规范与主要参数 4.2.4掌握本专业设备检修工艺和质量标准 4.2.5掌握本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识 4.2.6掌握上级部门技术监督相关规定,技术标准 4.3实际技能 4.3.1掌握本厂管理标准、技术标准、工作标准及流程 4.3.2能够对本专业设备故障进行总结分析,并提出处理意见及预防措施 4.3.3熟练掌握现代办公软件操作、熟悉计算机操作 4.3.4能够根据专业特点拟定专业管理规定,不断组织完善检修工艺标准 5工作目标 依据国家政策及中国大唐、大唐国际、××发电厂的各项规章制度,在点检长的领导下,做好本专业分管的技术管理工作确保设备“四保持”(外观、性能、精度、自动化),使设备处于最佳运行状态 6工作内容 6.1周期性工作 6.1.1每个工作日的8:00应用d7i缺陷查询系统,检查所辖设备当日缺陷情况,按照《缺陷管理办法》策划下达缺陷工单、领料工单,验收已经完成的缺陷工单;应用运行标准化系统,了解设备运行情况。

      6.1.2每个工作日的8:30—11:00按照《点检定修管理标准》进行点检,掌握设备运行情况,发现问题提出缺陷,指导检修人员对设备缺陷的消除工作 6.1.3每个工作日下午按照《点检定修管理标准》录入点检数据、点检日志,进行点检数据分析和设备劣化分析,及时提出定修计划 6.1.4每个工作日按照《文明生产管理标准》对分管设备及区域的文明卫生情况进行检查,落实责任,提出考核 6.1.5每月3日前上报月度考核、点检月度总结、工作票检查情况及技术监督月报表报送 6.1.6每月5日前上报经济活动分析会、节能活动分析会布置工作完成情况 6.1.7每月18日前上报月度工作计划及完成情况 6.1.8每月25日前上报渗漏点、阀门内漏统计报表 6.1.9每月29日前上报更改、技措月报表 6.1.10每季度末月18日前上报季度工作计划及完成情况 6.1.11每年6月30日、12月30日前分别上报本岗位上半年、年度工作总结及技术监督总结 6.1.12每年8月15日前上报下一年度可研项目报告 6.1.13每年11月30日前完成下一年分管设备技措、反措项目计划的编制。

      6.1.14每年12月30日前上报分管设备项目竣工报告 6.2非周期性工作 6.2.1做好分管设备安评、经评、重大危险源、二十五项反措、技术监督、季节性安全检查等工作 6.2.2做好分管设备技术会议,及时解决生产技术问题,组织专题技术调研 6.2.3编制、完善设备检修标准、作业指导书,审核标准工作票,检查上述标准、措施的落实情况 6.2.4做好分管设备缺陷消除的技术指导和跨专业缺陷消除的组织协调工作 6.2.5参加分管设备有关的事故调查分析工作 6.2.6参加事故紧急处理,做好分管设备事故分析,参与制定事故情况下各项预案措施并实施 6.2.7编写分管设备的状态分析做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作 6.2.8提出分管设备异动申请编制设备异动方案,负责图纸的修改和审查,并向运行进行技术交底 6.2.9建立健全分管设备技术台帐,做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作,上报各类技术报表做好设备技术资料的收集、完善管理 6.2.10组织跨专业技改项目的实施工作,参与进行重大技术改进和科技攻关。

      6.2.11拟定分管设备工程、设备技术协议,负责施工合同、安全协议的签订 6.2.12审核分管设备工程预、决算主要材料规格及数量 6.2.13组织分管设备的新技术、新工艺的推广及应用 6.2.14按照《点检定修管理标准》,在相应的A角暂时离开岗位时,作为B角负责其设备 6.2.15完成领导交办的其他工作任务和临时性工作任务 7检查与考核 7.1按照本标准及厂Q/CDT-I××TP20227-××《经济责任制管理标准》进行检查和考核 7.2本标准的执行情况由点检长进行检查、考评,并对本岗位进行相应的奖罚 ━━━━━━━━━━━━ 3 。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.