中石油SHEQ体系.docx

Q／SHS中国石油化工集团公司企业标准 Q／SHS 0001.1—2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp. 2001－02－08　发布　　　　　　　　　　　　2001－03－01实施中国石油化工集团公司 中国石油化工股份有限公司 发布前 言 随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准 本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素 本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系 本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施 本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册， 本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口： 本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处 本标准主要起草人 翟 齐 李俊荣 李正钰 卜淑君 闫 进 贾如伟辛 平 朱欣荣 牟善军 陈建设目 次 前 言 1 范围……………………………………………………………………………………(1) 2 定义……………………………………………………………………………………(1) 2．1 要素 ………………………………………………………………………………(1) 2．2 事故 ………………………………………………………………………………(1) 2．3 危害…………………………………………………………………………………(1) 2．4 风险…………………………………………………………………………………(1) 2．5 风险评价……………………………………………………………………………(1) 2．6 审核 ………………………………………………………………………………(1) 2．7 评审 ………………………………………………………………………………(1) 2．8 资源 ………………………………………………………………………………(1) 2．9 安全、环境与健康管理体系………………………………………………………(1) 2．10 不符合……………………………………………………………………………(1) 2．11 管理者代表………………………………………………………………………(2) 3 HSE管理体系要素……………………………………………………………………(2) 3．1 领导承诺、方针目标和责任………………………………………………………(3) 3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 ……………………………………………(3) 3．3 风险评价和隐患治理………………………………………………………………(8) 3．4 承包商和供应商管理………………………………………………………………(8) 3．5 装置(设施)设计和建设……………………………………………………………(9) 3．6 运行和维修………………………………………………………………………(10) 3．7 变更管理和应急管理……………………………………………………………(10) 3．8 检查和监督………………………………………………………………………(12) 3．9 事故处理和预防…………………………………………………………………(13)3．10 审核、评审和持续改进…………………………………………………………(13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司 安全、环境与健康(HSE)管理体系 Safety，environment and health management system Of 　　　China Petrochemical Corp． 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 范围 本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

2 定义 本标准采用下列定义2．1 要素 安全、环境与健康管理中的关键因素2．2 事故 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件2．3 危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态2．4 风险 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性2．5 风险评价依照现有的专业经验、、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程2．6 审核判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程2．7 评审高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其2．8 资源实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等2．9 安全、环境与健康管理体系指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体2．10 不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国石油化工集团公司 2001-02-08批准 　　　　　　　　　　　　 2001-03-01实施2．11管理者代表由公司或直属企业最高管理者任命，在公司或直属企业内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。

3　 HSE管理体系要素 HSE管理体系由十项要素构成： 1．领导承诺、方针目标和责任 2．组织机构、职责、资源和文件控制 3．风险评价和隐患治理 4．承包商和供应商管理 5.装置（设施）设计和建设 6．运行和维修 7．变更管理和应急管理 8．检查和监督 9．事故处理和预防 10．审核、评审和持续改进 这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性 公司应建立遵守国家有关HSE方面的法律、法规和标准的程序 公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将其具体要求传达给公司全体员工和相关方 企业是公司HSE管理体系实施的主体，经理(局长、厂长)是HSE的最高管理者，按照本标准要求，应设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构，组建HSK管理委员会及HSE管理部门，明确责任并落实HSE责任在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行年度HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。

3．1 领导承诺、方针目标和责任3．1．1 总则 公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩3．1．2 领导承诺 公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视 a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持 b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效 c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中3．1．3 方针目标 方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证公司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩” 公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企业的HSE方针目标时应遵照执行： a)公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求； b)与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性； c)能够得到各级组织的贯彻和实施； d)公众易于获得； e)符合或高于相关法律和法规的要求； f)当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准； g)尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害； h)通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的?3．1．4 责任 公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境、健康一体化管理。

a)各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为； b)各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施； c)各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源； d)直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考核设计部门高层管理者HSE责任3．2 组织机构、职责、资源和文件控制3．2．1 总则 公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训．以提高全体员工的HSE意识和专业技能。