项目总经理岗位职责指导书.doc

岗位职责指导书项目公司（部）总经理岗位职责指导书现职人员岗位名称项目总经理所属部门项目公司（部）岗位编号直属上级集团总裁所辖人数 轮转岗位晋升方向岗位目的通过对项目进度、质量、成本、安全文明和销售的管理,完成项目建设和销售任务,塑造项目品牌,打造优秀团队主 要 职 责一、项目团队管理1、 负责组织制定并实施项目公司（部）相关管理制度；2、 负责组织编制和落实项目公司（部）年度绩效目标，审核部门年度绩效目标；3、 负责组织项目公司（部）月度、年度绩效考核工作；4、 负责审核、上报项目公司(部)员工奖励方案、工资调整方案； 5、 负责审批项目公司(部)管理费用，控制各项费用支出；6、 负责组织开展项目公司（部）内部业务培训； 7、 负责项目公司（部）员工职业生涯规划，做好员工的选拔、任用和培养工作；8、 负责创造良好工作氛围，提高团队凝聚力；9、 负责与集团职能部门、政府部门、合作单位的工作沟通、协调二、项目前期管理1、负责组织参与编制和评审施工招投标文件、工程施工合同；2、组织参与项目产品定位、市场定位、营销策划、规划设计、方案设计、成本估算；3、负责组织施工前期方案审核、图纸会审等准备工作；4、负责销售前期筹备工作，负责销售队伍的组建与培训。

三、工程进度管理1、负责组织编制和实施项目总体开发计划、项目年度与月度工作计划、资金计划；2、负责审批和监督实施施工单位的工程进度计划，协调各相关施工单位间的关系四、工程质量管理负责组织检查组对项目各阶段工程质量进行定期检查、竣工验收五、工程成本管理负责审核工程签证单、工程拨款申请表、工程决算书、工程索赔与反索赔事件处理方案六、销售管理1、负责组织审核、报批销售策划推广的各类方案；2、指导、监督销售现场管理工作；3、负责交楼入伙、售后服务工作七、其他完成领导交办的临时任务任职资格学历、专业知识结构专业技能工作经验大学本科及以上学历，房地产、工程、企业管理等相关专业，工程类中级以上技术职称或营销类注册执业资格掌握房地产管理、工程管理、财务、法律等方面的知识，熟悉房地产开发流程熟悉企业管理、项目管理，施工管理、营销管理，具备很强的组织、沟通、协调、执行能力8年以上工作经验，5年以上房地产企业经验，3年以上同等职位工作经验 关键绩效指标（KPI）序号考核事项考核指标考核周期评价标准权重数据提供5分4分3分2分1内部培训满意度月度很满意满意基本满意待提高15%部门员工2员工培养满意度月度很满意满意基本满意待提高25%部门员工3组织考核投诉频次月度01次2次3次20%人力资源部4前期管理满意度月度很满意满意基本满意待提高30%集团总部各部5临时任务满意度月度很满意满意基本满意待提高10%直属上级月度关键绩效指标（KPI）序号考核事项考核指标周期评价标准权重数据提供5分4分3分2分1内部培训满意度月度很满意满意基本满意待提高15%部门员工2员工培养满意度月度很满意满意基本满意待提高25%部门员工3组织考核投诉频次月度01次2次3次20%人力资源部4前期参与满意度月度很满意满意基本满意待提高30%集团总部各部5临时任务满意度月度很满意满意基本满意待提高10%直属上级KPI评价方法或计算公式序号考核事项考核指标评价方法或计算公式数据提供1组织考核投诉频次很满意0次人力资源部满意1次基本满意2次待提高3次2员工培养满意度很满意按照以下四个维度评分：1、是否定期组织内部团队活动；2、是否关心员工职业生涯规划，注重培养、选拔、任用下属；3、是否注重激励员工，合理授权；4、是否能创造和谐的工作氛围。

部门员工直属上级满意基本满意待提高3内部培训满意度很满意按照以下四个维度评分：1、培训内容是否符合实际需求；2、培训是否及时；3、培训是否对实际工作有帮助；4、平时是否注重对下属的业务指导部门员工满意基本满意待提高4前期参与满意度很满意按照以下三个维度评分：1、 参与的态度是否积极；2、 参与的程度是否充分；3、 是否能为项目后续工作的展开提供有效的帮助集团总部各部满意基本满意待提高5临时任务满意度很满意按照以下三个维度评分：1、是否按时、按质完成交办的临时任务；2、态度是否积极主动；3、其他工作是否受到影响直属上级满意基本满意待提高编制人: 徐林明、叶刚 审核人: 杨丹 审批人: 日期:。