廊架施工组织设计.doc

word目录施工方案与技术措施2质量管理体系与措施5安全管理体系与措施8环境保护管理体系与措施12工程进度计划与措施13资源配备情况15施工设备17一、 施工方案与技术措施1、施工准备本工程中所有木材均采用防腐木，具体由业主与设计方进展选样，木料的宽度和厚度应符合设计要求，顶面应刨平廊架用料均有木材检验合格证，木材含水率不得超过12%，所有木材均要做防腐处理，其规格，尺寸应符合设计要求木工程采用的木材应进展现场验收，并应经监理工程师检查认可，与木作工程与相关各专业工种之间，应进展交接检验，并形成记录，上道工序未经监理工程师检查认可，不得进展下道工序施工2、廊架施工本工程木结构施工做法由下而上主要为：①、工艺流程采购选料加工木柱与木枋对半成品进展防腐根底处理核查半成品现场放线定位安装预埋件安装木柱与木枋对半成品进展防腐处理刷防腐面漆②、选料组织设计，建设单位，监理单位对省木材市场，产地实地考察确定供货单位，签订供货合同组织责任性强，经验丰富，技术好的木工班子，对供货位仓库的库存材料进展筛选，选择材质、质地坚韧、材料挺直、比例匀称、正常无障节、霉变、无裂缝、色泽一致、枯燥的木材③、加工制作根据锯好的廊架成品料，按规格，同时应进展再次选料，保证用料质量，廊架制作前，先进展放样，木工放样应按设计要求的木料规格，逐根进展榫穴，榫头划墨，划线必须正确，操作木工应按要求分别加工制作，榫要饱满，眼要方正，半榫的长度应比半眼的深度短2-3mm，线条要平直、光滑、清秀、深浅一致，割角应严密、整齐，刨面不得有刨痕，戗槎与毛刺，拼榫完成后，应检查廊架方木的角度是否一致，有否松动现象，整体强度是否结实，木作加工不仅要求制作，接榫严密，更应确保材料质量，构件规格较大，施工时也应注意榫卯，凿眼工序中的稳、准程度，用家具的质量标准要求，表现廊架小品的特色。

④、廊架安装安装前要预先检查廊架制作的尺寸，对成品加以检查，进展校正规方，如有问题，应事先修理好，预先检查固定廊架的预埋件、数量、位置必须准确，埋设结实安装木桩：、现在素混凝土上垫层弹出各木柱的安装位置线与标高，间距应满足设计要求，将木柱放正、放稳，并找好标高，按设计要求方法固定将制作好的廊架木枋按设计图要求安装，用钢钉从枋侧斜向钉入，钉长为枋厚的倍，固定完之后与时清理干净，木材的材质和铺设时的含水率必须符合木结构工程施工与验收规X的有关规定⑤、成品的防腐木制品与金属制品必须在安装前按规X进展半成品防腐根底处理，安装完成后立即进展防腐施工，假如遇雨天必须采取防水措施，不得让半成品受淋至湿，更不得在湿透的成品上进展防腐施工，确保成品防腐质量合格3、质量保证措施①、公司集公司全力组织一支对木结构工程施工富有经验，技术过硬、管理有素的技术管理人员和人进场施工②、进场前组织有关技术人员认真阅读施工图纸和学习木结构施工规X有关条文，充分领会设计意图③、施工前对所有施工人员进展详细的技术交底，确保参与施工的每一位人对本职工作能知应会④、建立“样板房〞制：开工后，组织所有分组的领班先进展一个廊架样板的施工，要求各领班按照统一的操作流程和验收标准带领工人施工，各木廊架施工竣工均按样板验收，确保工程质量优良。

二、 质量管理体系与措施1、质量目标我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100％为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优〞，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准〞实施本合同段工程的质量体系管理工作建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验与各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点与难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进展现场施工和施工技术管理。

以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程2、质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组积极开展QC小组活动，组织技术攻关，与时总结和推广优质、样板工程施工经验质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规X、规程与验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务根据体系的建立，各级管理人员与施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标质量保证体系框图〞见“如下图〞 / 三、 安全管理体系与措施1、安全目标无因工死亡和重伤事故，责任期内杜绝发生安全生产事故、环境污染事故或直接经济损失超50万元事故，无新闻曝光，轻伤事故率控制在2次/年·千人以内2、安全生产保证体系安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成①、组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监视、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。

经理部负责安全设计，队、班组负责实施建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证②、工作保证落实根底工作树立“安全第一，预防为主〞的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动力争将事故隐患消灭在萌芽状态加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗确定防X重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防X重点针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现③、制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进展安全督导以制度规X每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产安全生产保证体系见“如下图〞3 、安全生产保证措施①、安全生产一般保证措施1〕、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监视指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，与时发现和排除安全隐患。

2〕、实行安全检查制度经理部每周由安全生产委员会〔领导组〕组织安全生产大检查专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题与时处理，堵塞漏洞，消除隐患3〕、开展安全教育上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规如此和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识工班每日由班长或安全员进展班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和须知事项，做到预防为主，防治结合4〕、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人5〕、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全施工便道由道班进展日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全6〕、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足安全要求7〕、所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态与具有完备的安全装置所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业8〕、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。

9〕、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚清楚10〕、各分局部项工程与重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性四、 环境保护管理体系与措施1、环境保护目标①、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力②、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合某某市相关规定要求③、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部2、环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的开展我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害①在集镇和村庄附近施工时，噪声较大的机械防止在夜间施工，非施工的噪声都应尽力防止并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度②淤泥和弃方场地应报业主同意③施工和生活中的污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放河到里五、 工程进度计划与措施1工期目标日历工期270天2工期保证体系工期保证体系框图见“如下图〞3 工期保证措施①、建立强有力的指挥机构选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层我公司拟成立项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。

同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进展本合同段的施工队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工②、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期③、配全配足性能良好的机械设备在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐〞机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期六、 资源配备情况〔一〕、劳动力投入计划单位：人 工种阶段按工程施工阶段投入劳动力情况普工木工瓦工油漆工施工准备10500根底5632主体30101030安装801510010面层302500清理101035。