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word完整版)如何写年度计划书 如何写年度计划书 研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标. 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才? 如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划. 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从 计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」 如何避免好高骛远,设定合理的目标呢？ 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以,虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化 甚至，连学习计划都可以数字化,例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证 2.行动具体化 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划 拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划 3学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划.公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目 学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助 4.与主管面对面沟通 我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管 如何写年度计划书 ［篇2] 1、标题 计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要；计划名称。

一般有以下三种写法: （1）四种成分完整的标题，如《××村2015年工作计划要点》其中“××村”是计划单位；“2015年”是计划时限；“工作计划"是计划内容摘要；“要点"是计划名称 （2）省略计划时限的标题，如《XX省商业储运公司实行经营责任制计划》. （3)公文式标题，如《XX省关于二oo二年农村工作的部署》 2、正文 除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项： （1）目标.这是计划的灵魂计划就是为了完成一定任务而制订的. （2）措施要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证 （3）步骤这是指执行计划的工作程序和时间安排 3、落款 在正文结束的后下方,制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明)[1] 1．认真学习研究上级的有关指示办法.领会精神，武装思想. 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤环环紧扣，付诸实现。

4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时,工作陷于被动. 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工. 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行在执行过程中， 1．情况分析(制定计划的根据)制定计划前,要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的. 2．工作任务和要求（做什么).根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标. 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步工作出色,为公司的发展做出自己应有的贡献.否则，哪一个公司也不会要一名白拿工资不干活的员工我毕业之后就来到了公司工作，我相信自己能够在公司里发挥更大的作用现在的我已经在公司销售部门工作有一年的时间了，可以说自己已经很好的熟悉了公司目前的工作了，也拟定了2015年销售工作计划,我相信在以后的工作中我还是会做的更好！ 在2015年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户. 工作计划书 - 2015年工作计划如下： 一;对于老客户，和固定客户,要经常保持联系，在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识,采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合 四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加？个以上的新客户,还要有？到?个潜在客户 2：一周一小结,每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作有可能不会丢失这个客户. 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法. 6:对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决.要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务. 8：自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到？万元的任务额，为公司创造 利润. 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示,向同事探讨，共同努力克服为公司做出自己最大的贡献不过现实来说，我目前还是有着很多的不足之处需要我来解决的，我相信自己能够有着更好的发展，不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到最好，这是我应该做好的以后的道路上,我会走的更远，因为我的人生旅途才刚刚 开始，我相信自己会做的更好！ 如何写年度计划书 ［篇3] 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划"这种公文工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排"，比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓,这些都是计划文种的范畴 一、工作计划作用 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动,增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行.同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用,搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段 1提高工作效率 工作有两种形式： （1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） （2）积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白计划是我们走向积极式工作的起点 2提升管理水平 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切企业小的时候，还可以不用写计划因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了,人员多了，部门多了,问题也多了，沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了 3化被动为主动 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。

我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提 高了通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路 三、工作计划格式写法 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分 （1）标题由单位名称、适用时期、内容和文种构成. （2)正文由前言和计划事项构成 1)计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标前言常用“为此，今年(或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项 2）计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目这部分一般要分项来写,有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确，不能含糊具体格式如下 1．计划的名称包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划” 2．计划的具体要求一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后写订立计划的日期. （二)工作计划的内容一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 2．工作任务和要求(做什么）根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标. 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）.在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 （三）制订好工作计划须经过的步骤: 1．认真学习研究上级的有关指示办法领会精神,武装思想 2．认真分析具体情况，这是制订计划的根据和基础 3．根据上级的指示精神和现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求。