屋面施工进度计划及保证措施.docx

第一章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划表标识号任务名称工期开始时间丨2016年8M21 | 23 | 2527 | 29 | 31 | 2 | 41临建搭设、临水临电接入1工作日2016年7月26日7/26 [7/262防护设施2工作日2016卒7月27日7/27―■ 7/283原有屋面剔除8工作日2016年7月 29 H7/294钢屋架除锈、喷漆3工作日2016年8月6日8/65拆屋面旧风井1工作日2016年8月6日8/66C30设备基础4工作日2016年8月6日8/67屋面 1 (4+3) SBS12工作日2016年8月10日8屋面变形缝3工作日2016卒8月22日9屋顶女儿墙内侧及空调外机基础抹灰2工作日2016牟8月25日10原有风机基础和排风道四周抹灰2工作日2016皐8月27日11屋面变形缝2工作日2016 年8月 29 H12钢屋架除锈、喷漆2工作日2016卒8月29日13按原设计恢复原有屋面有破损的风机的风道1工作日2016年8月31日14有机玻璃钢风道、帆布连接、避雷带、风道机电缆桥架等的修复工程3工作日2016年8月31日15竣工清理验收1工作日2016年9月3日第二节 进度度控制方法1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间 空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调进度 度控制措施包括：(1) 组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确 定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协 调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测2) 技术措施 采取加快施工进度的技术方法3) 合同措施一一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致4) 信息管理措施一一项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统 计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整2、根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：(1) 施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活 动、落实和完成计划为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐 步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：(2) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计 划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依 据，低层次的计划是高层次计划的具体化在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调 一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工 任务书的方式下达到施工班组，以保证实施3) 层层下达施工任务书该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工 任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容， 使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务4）计划全面交底，发动工人实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理 层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动3、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情 况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本 月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行2）签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签 发施工任务书的方式使其进一步落实施工任务书是向班组下达任务实行责任承包， 全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各 级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期， 工作进度和完成日期为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并 填好有关图表4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业 和工种的互相配合、进度协调的指挥核心调度工作主要任务是掌握计划实施情况， 协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保 证完成作业计划和实现进度目标4、施工进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会为了保证 汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况， 从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按 计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据3）对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可 比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情 况4）施工进度检查结果的处理施工进度检查的结果，按照报告制度的规定， 形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影 响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与 总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明 此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差 的情况来确定3）分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应 该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该 工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调 整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的 新进度第三节工期组织保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施： 为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了 保证2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求 制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计 划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有 效的动态控制编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了 的，都要在周计划上加以调整每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数 量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生 不必要的返工而损失工期4、合理组织工序间的交叉流水作业幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业 系统的施工提供足够的时间5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施 工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。

6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等 材料的现象8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对 未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理第四节工期资源保证措施[ 1 ] 组织保证1、组织技术能力高、管理能力强的人员成立项目经理部，项目主要管理人员全 部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作 人员和设备进场2、搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工效率3、施工时，合理组织交通导流，安排专门的交通协管员指挥交通，保证社会车 辆畅通，同时做好明显交通标志4、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大 职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织实施，对指挥不力、消极怠工者及时给 予严肃处理[ 2 ] 劳动力保证 根据总体施工进度计划安排，逐月逐旬作出劳动力使用计划，保证各种技术工种 及劳动力充足。

[ 3 ] 材料保证1、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把质量关，防止因 不合格材料而影响工期2、保证料源充足，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等详细制定出进料计划，保证各种物资的供应[ 4 ] 机械保证机械施工是保证工期和质量的关键，根据本工程的特点配备足够的运输、挖、推 及吊装等先进设备，保证工期的需要同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证 各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率[ 5 ] 技术保证1、搞好工程的统筹，网络设计工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序 通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少进度的薄弱环节，科学合理地 缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度同时牢牢抓住关键工序的管理与施工， 确保关键工序的工期与质量2、根据施工总进度的要求，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度， 对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决， 避免耽误施工4、组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准 与程序5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

同时做好雨期 施工方案，切实做好各项工作的准备，严格按照方案执行6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度[ 6 ] 安全文明施工及环境保护保证1、严格执行各项安全生产管理制度，建立安全保证体系，施工时详细进行安全交底，交底要到班组和机械操作工，特别要加强用电的安全管理2、管生产必须管安全安全生产是确保工期的前期，杜绝出现一切安全事故而 影响工期3、协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作， 同心协力创造良好的施工环境第五节 工期缩短的措施1、采用新工艺、。