
轮转护士.docx
6页本文格式为Word版,下载可任意编辑轮转护士 产科 轮转生临床带教 管理手册 1 目次 一、轮转护士管理手段……………………………..…………3 1、 适用对象……………………………..……………………3 2、 一般要求……………………………..……………………3 3、 轮转期间考核……………………………..……………….4 4、 定科后的考核与岗位工资的管理…………………………….4 5、 解聘规定……………………………..……………………5 二、新护士培训筹划……………………………..……………. 6 三、科内轮转护士带教老师职责………………………………7 1. 护理临床总带教老师职责………………………….……..…...7 2. “一对一”分带教老师职责…………………………….…...…7 三、轮转护士入科带教流程图……….……………………..…9 四、科内轮转护士带教方案…….………………………….…10 1.入科与出科评估表……………………………..……………….11 2.轮转护士带教筹划……………………………..………………12 3.科内常见病护理及健康宣教………………………………..…..18 附录:1.常用根基操作及三基理论带教调配表………………………....41 2.轮转护士综合评价表………………………...……………………..49 3.专科操作考核评价标准………..…………………………………50 4轮转护士对科室带教合意度评价表……………………………..59 2 一. 轮转护士管理手段 随着医院的不断进展,护理队伍在不断扩大,轮转护士是临床护理工作的新生气力,也是护理管理的重点人群,为模范轮转护士管理特制订本管理手段: 一、本手段适用对象:凡通过人事部门雇用进院的护士,生活护士,生活护士转正后的护士、。
二、一般要求 1、新护士进院后务必采纳院部、护理部岗前培训,培训后经考核合格方可上岗 2、轮转时间为期1-2年,轮转科室至少达4个科室,包括内、外、妇、儿、ICU等科室,其中ICU、门急诊、PICU等特殊科室务必轮转,护理本科生要求在护理部轮转8周 3、轮转护士务必在科室带教老师指导下工作,严格遵守法律法规、医疗护理模范、医院及科室各项规章制度遵守劳动纪律、不迟到、不早退,按照护士长及带教老师安置,不私自调班 4、具有良好的职业道德和行为模范,对病人服务热心,仪表端庄,语言文明,尽己所能解决病人的问题,细心回复病人及家属的询问 5、敬爱师长、虚心好学、团结协作 6、工作积极、主动,严格执行查对制度和护理操作规程,杜绝护理过错 7、积极加入科室业务学习、护理查房及护理部业务培训每科轮转终止,对本科常见疾病的护理和专科护理技能根本掌管,根据带教筹划 3 完成规定的学习任务按要求专心填写《轮转护士手册》,轮转终止后轮转手册上交护理部存档 8、轮转期间请假规定:轮转护士不得无故请假,病假须有医生开具的诊断证明,经科室护士长审阅同意后交护理部审批、登记。
事假须经 科室护士长审阅同意后交护理部审批、登记不准请假,未按要求办理请假手续的按旷工处理一年内病事假累计超过2周者相应延长轮转时间延迟定科未完成轮转休婚、产假者,婚产假终止相应延长轮转时间 三、轮转期间考核 1、在每一轮转科室终止后由科室举行理论、操作考试,考试结果记录在《轮转护士手册》上 2、在每一科室轮转终止后,由其所在科室护士长组织全体护士对其工作表现、工作才能、服务态度等举行综合考核 3、轮转期间,试用期满后,在院内轮转期间受到各科室好评,在各级考核考试中劳绩合格的,予以转正享受岗位工资及科室1/3奖金 4、轮转期满,护理部组织综合考核以综合素质考评0.5,护理部理论考试0.3,护理部操作考试0.2,其它(轮转期间有投诉或由于个人理由发生过错一次扣1分) 5、综合考核末5%人员视为岗位适应才能缺乏持续举行轮转一年一年内轮转两个科室,轮转期间享受医院行政奖的50%经轮转两个科室考核仍为倒数第一名者予以解聘 四、定科后的考核与岗位工资的管理 4 1、雇用护士定科后,护理部每年对其举行专业理论、根基理论、技能考试和综合素质考核,方法同上。
2、另有以下情形之一者,降低一级岗位工资 1)不按照护士长的管理及安置,私自调班者 2)未按操作规程操作,展现护理过错者 3)上班擅离职守者 4)扰乱正常工作秩序,欺凌同事或阻力他人工 5)有意或因过失滥用、损害科室公共财物者 五、解聘规定 1、有以下情形之一者,经教导无效,予以解聘: 1)新护士无正值理由旷工两天及以上者其余护士按医院《雇用工作人员管理暂行规定》执行 2)因个人主观问题损害医院的经济利益、有患者投诉造成严重后果或者严重违反职业道德在社会造成极坏影响 3)无理取闹、打架斗殴、威吓要挟领导,严重影响工作秩序 4)发生医疗事故者、隐瞒过错事故或伪造医疗记录文件 5)经屡屡考核在临床不能胜任工 6)违反工作规定或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失的 7)犯有其他严重错误的 8)岗位适应缺乏人员经再次轮转一年(2个科室)后测评仍在全院排名倒数第一名者 5 — 6 —。












