[天空之眼豆瓣]豆瓣副总裁眼中的企业文化.docx

[天空之眼豆瓣]豆瓣副总裁眼中的企业文化在国内技术圈，豆瓣是一个很有特点的团队：整个公司有明显的 工程师驱动的风格随着豆瓣技术团队越来越大，团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的持续?豆瓣网工程副总裁段念在InfoQ做了一期关于团队文化的问答，这里将段念的回答中精彩部分摘选出来：1.我在团队中推动的工作并不仅仅是体系，制度，让每个团队成员理解我们激励什么，不激励什么，我们的目标和风格是什么，这样的团队才有可能形成可自发持续的文化氛围2.文化建设是个系统工程，绝不是制定一个制度，解决一个问题这么简洁，作为文化建设的推动者，要有全局系统化的理解，又要能够在详细的事情上有效地推动3.文化建设也应当采纳精益创业的理论，不停地提出和验证假设，靠用户(团队成员)的行为确定下一步的行动这方面的感悟对我而言特别重要，一旦从这个角度理解团队文化的建设，你就不太简单把自己当做是规则的制定者和限制者4.在我看来，特别重要的一点是，激励创新首要的一点是不能在组织中营造惩处失败的文化。

5.我不希望自己是一个规则制定者的角色团队遵循的规则最好是整个团队都认同的惯例，而非是某个人的个人意愿假如一种规则仅仅依靠权威 而不是依靠认同来建立，那就很简单变成僵化的规则，只有整个团队都明白共同目标的价值，并情愿为了共同目标，在新的环境下自发形成新规则的时候，可自发持续的文化氛围才有可能持续6.我在大多数事情上倾向于用民主的方式解决问题，但我也并不抗拒某种形式的独裁当某个组织出现了比较大的问题，而问题的缘由是由于大家对共同目标无法达成一样，我并不认为在这种状况下用独裁的方式确定一个共同目标的原则是不合适的 。