解读经理人领导力.pdf

解读经理人领导力解读经理人领导力正如裙子有时长有时短，有关如何进行管理的一系列新旧理念也在不断摇摆对经理人来说，诀窍在于理解哪些理念会成为“经典”，可以被反复使用；哪些理念只是昙花一现，很快就会消失不久前的 2006 伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心对局外人来说，T 台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑是什么推动着几乎不间断的时尚变化是谁、又是什么决定着我们明年的着装也许我们该设法理解得更多一点 所有的人类活动都会受到时尚改变的影响，商业和管理也不例外我们可能会努力让自己相信， 管理是种理性行为———经理人发现问题、评估选项并挑选出最符合需要的选项事实恰恰相反正如裙子有时长有时短，有关如何进行管理的一系列新旧理念也在不断摇摆对经理人来说，诀窍在于理解哪些理念会成为“经典”，可以被反复使用；哪些理念只是昙花一现，很快就会消失如果管理也有一个时装周会怎样如果有的话， 领导能力这一话题， 十有八九会在今年的管理T 台秀上占据显耀的位置领导能力目前非常“入时”去年，仅《哈佛商业评论》就刊登了至少 12 篇相关文章但领导能力从未真正过时。

它在商业中的地位，相当于女人衣橱中的黑色连衣裙：必不可少、极为实用、简单得让人迷惑每过几年，尤其是当那些管理大师江郎才尽时，领导能力重获重视就不足为奇了管理学的其它时尚往往更为短暂现在还有谁记得贝杜(Bedaux)单位、方法时间衡量(Methods-Time Measurement)、七 S 框架(Seven S Framework)、分解动作(Therbligs)、必要的解体(Necessary disorganisation)、14 步骤(14 Steps)这些概念呢还有谁仍然在读《谁动了我的奶酪》(WhoMoved My Cheese)呢？要区别管理学中真正好的新理念和一时的流行并不容易， 因为它们往往来源相同当在特定领域发起彻底的业绩改进时， 有人的观点比较简单， 他们认为这种观点可以被复制并用于其它企业 于是，着作和文章出现了，研讨会盛行，一些知名首席执行官公开支持这一观点 ———潮流就此形成，这一观点自身获得了动力经理人们突然感到了接受这个观点的压力， 并不是因为分析表明这可能对企业有利， 而是出于同行之间的压力经理人放弃了理智的行为并完全随大流，他们显然很安心，因为他们知道，即使一切都是错的，至少他们不是唯一做错的人。

试问，有多少经理人有勇气在别人都说他们错了时，声称自己是对的呢？至关重要的是，经理人要时时关注管理界的动向，并与竞争对手互为参照任何战略决策最终都必须建立在有利企业的基础上，而不是别人行事的基础上，有时，那意味着拒绝“管理时尚”的摆布。