江西鸿泰集团－薪酬结构与比例.ppt

1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 弘泰薪酬包括以下几部分，不同人员的薪酬体系的人员有不同的组合（一） 年功工资 即厂龄工资 ， 厂龄的增加意味着工作经验的积累和丰富 ， 代表着能力和绩效潜能的提高， 服务年限不同 ， 员工的成熟程度不同 ， 所作贡献不同 根据员工的厂龄长短核发员工工龄工资 岗位工资 根据不同岗位的业务特点 ， 参考员工技能因素确定的岗位工资等级 ， 体现了岗位的内在价值和员工技能因素 绩效工资 以岗位工资为基础 ， 与员工月度的考核结果挂钩 ， 按月发放 不同薪酬系列人员的绩效工资的计算方法可能不同 提成工资 适用于市场营销人员 提成工资按照超出任务部分的营销业绩提取一定比例作为市场营销人员的绩效工资 计件工资 适用于生产技能人员 计件工资是按照完成的定额工时数量与单位工时的工资含量计算得到的收入 ， 同时与员工每月度的考核结果挂钩 年终绩效工资 根据公司年度效益 、 部门年度考核结果和员工年度考核结果所确定的绩效工资 ， 是在公司整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励 ， 不同薪酬系列人员的年度绩效工资的计算方法可能不同 。

年终绩效工资在下年初分配 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 弘泰薪酬包括以下几部分，不同人员的薪酬体系的人员有不同的组合（二） 基本年薪 年薪制的组成部分 ， 根据不同人员的贡献 、 职位重要性 、 责任大小等确定不同等级 分为 12个月平均分发 绩效年薪 年薪制的组成部分 ， 根据公司经营任务完成情况 、 效益以及不同人员的个人业绩确定 ，原则上在年终确定发放 总裁特别奖 对公司有特殊贡献的人员 ， 总裁根据其贡献大小及给公司带来收益时间的长短 ， 可分为年中或年度一次发放 、 月度发放等多种形式 技术（能）津贴 适用于产品制造中心 、 科技发展中心等科研生产部门部门经理以下的技术 （ 能 ） 人员 ，含工段长和班长 ， 根据其技术技能等级按照不同的标准发放 附加津贴 国家 、 地方及公司规定的本公司某些人员可享受到的各类津贴或福利待遇 应扣项目 个人收入的扣减项 ， 包括应由员工承担的个人所得税 、 各项保险 、 住房公积金 、 缺勤扣除额 、 员工宿舍租金及其他应由员工承担的部分 3 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 弘泰薪酬结构及比例（一） 编号 工资体系 薪酬结构 适用范围 固定：浮动比例 1 年薪工资制 基本年薪 +绩效年薪 +附加津贴 +总裁特别奖 高层管理职系 A、 B 3： 7 2 岗位绩效工资 岗位工资 +月度绩效工资 +年度绩效工资 +年功工资 +附加津贴 +总裁特别奖 + 技术 （ 能） 津贴 高层管理职系 C、 中层管理 A（ 不含国际业务部经理 、 销售部经理 、 市场部经理 ） 4： 6 中层管理 B（ 不含客服部经理 ） 5： 5 职能职系 （ 不含市场营运中心人员 ） 7： 3 3 效益提成工资制 岗位工资 +效益提成工资 +厂龄工资 +附加津贴 +总裁特别奖 国际业务部经理 、 销售部经理 、 销售专职 、 业务主管 3： 7 市场部经理 、 客服部经理 4： 6 品牌推广专职 、 市场研究专职 、 行销策划专职 、 商务助理 5： 5 订单处理专职 、 客户服务专职 、 物流管理专职 、 客户接待专职 、 项目运维 6： 4 4 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 弘泰薪酬结构及比例（二） 编号 工资体系 薪酬结构 适用范围 固定：浮动比例 4 产量提成工资制 岗位工资 +产量提成工资 +厂龄工资 +附加津贴 +总裁特别奖 + 技术 （ 能 ） 津贴 生产职系 5： 5 5 固定工资制 固定工资 +附加津贴 罚款 工勤职系 6 协议工资制 公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才适用 。