施工技术资料管理细则（新）.doc

第一章 编制依据1.1、 《市建设工程质量条例》1.2、 《建筑安装工程工程资料手册》（中国建筑工业出版）1.3、 《工程建设监理规程》1.4、 《建筑安装工程资料管理规程》（编号为DBJ01-51-2003）1.5、 《市城市建设档案管理规定》1.6、 《建设工程文件归档整理规》第二章 目的及要求2.1、 目的工程建设全过程中形成并收集汇编的文件或资料的统称为工程资料,包括基建文件(A类)、监理文件(B类)、施工资料(C类)和竣工图(D类)施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，并且施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行,施工程资料不符合要求,不得进行工程竣工验收,因此具有十分重要的意义制定本规定的目的就是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性2.2、 施工资料编制的质量要求2.2.1、 工程各参建单位填写的施工资料应以施工及验收规、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据2.2.2、 施工资料随工程进度及时收集、整理、并按专业归类，认真填写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项表格应统一采用DBJ01-51-2003号文上所附表格，特殊要求需加的表格依据此规程统一归类。

2.2.3、 施工资料必须真实地反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全2.2.4、 施工资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处2.2.5、 施工资料的签字必须使用档案规定用笔采用打印的形式并手工签字，不能垫复写纸统一使用A4纸打印，图纸分别采用A0、A1、A2、A3幅面，小于A4幅面的文件用 A4白纸衬托纸的厚度为大于60克纸第三章 施工资料的分类3.1、 工程管理与验收资料(C0类)3.2、 施工管理资料(C1类)3.3、 施工技术资料(C2类)3.4、 施工测量记录(C3类)3.5、 施工物质资料(C4类)3.6、 施工记录(C5类)3.7、 施工试验记录(C6类)3.8、 施工质量验收记录(C7类)第四章 施工资料的形式部门及职责4.1、 施工资料的形成部门施工资料的形成为现场施工合作方、项目工程部、物资部、技术部、质量部施工合作方由工程部委托负责对工程第一手施工资料的填写、收集、整理、交圈、把关和报送（报项目部相关部门）负责施工资料的各个相关责任部门的分工（见附表1）。

4.2、 负责施工资料的有关部门的职责4.2.1、施工合作方1) 必须设立专职资料员，负责对工程基础资料的收集、填写、报送、整改等工作，资料填写必须认真、正确2) 建立资料报送台帐，台帐清晰、有效3) 提供材料、试件送检及资料取送、整改工作所需用的车辆4.2.2、项目工程部1) 负责施工日记、浇灌申请书、分部分项工程技术、安全交底等填写及对施工合作方所填写的资料进行把关，列目递交项目技术部2) 负责施工合作方提供的隐检、预检等施工记录类资料的收集、并审核其填写是否符合要求,保证资料齐全完整、手续齐备、同步交圈3) 混凝土调度责任师负责商品混凝土的有关资料的收集、把关、整改资料的联系、取送工作4.2.3、项目物资部材料责任师主要负责进场材料相关资料的收集、把关、整理及参与材料报验工作，负责所提供不合格资料整改工作的联系、资料索取工作，并填写相应的试验委托，将相关资料列目递交项目技术部4.2.4、项目技术部(含测量、试验组)1） 技术部资料员主要负责对工程的施工资料的形成是否按程序执行进行检查督促；责任是否落实到人进行明确；检查资料是否做到与施工同步、真实、完整、清晰，并将分析结果上报总工程师。

对检查出的问题向相关部门及时下达整改通知,并限期整改对各部门递交的施工资料按照相关要求及时进行整理编目2） 技术部技术责任师主要负责专项施工组织设计的编制和施工方案的编制、报批；施工年度、月施工进度计划的编制、报批；设计变更通知单、工程洽商的编写，图纸会审的汇总；竣工图的编写等工作3） 测量组根据工程的进度及时提供完整、准确的测量资料4） 试验组负责工程试验资料的收集、把关、索取、报送和不合格试验资料的整改工作过程检查时，所有台帐必须全面、有效，达到使试验资料受控的目的4.2.5、项目质量部质量总监负责质量报验，将工程部相关责任师提供的分项工程的隐检、预检、检验批等报送总承包部审核，审核合格统一上报监理公司，并且对各种不满足要求的督促相关责任人员进行整改资料按工程进度及时上报第五章 施工资料的管理流程施工资料应实行报验、报审管理，施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过项目部部审核后，报送总承包部审核，再由总承包部统一上报建设（监理）单位，审核合格，进行下道程序，形成的相应施工资料交项目技术部资料员存档5.1、 施工技术资料管理流程5.1.1、 施工组织设计、施工方案、技术交底资料管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等项目技术部技术责任师补充修改项目各部门会签项目技术部技术责任师1、施工组织设计（由总承包方编制）2、施工方案形成未获批准报项目总工程师审批项目技术部技术责任师进行施工技术文件报审项目技术部技术责任师总承包方审核建设（监理）批复意见未获批准批准、形成工程技术文件报审表合格施工组织设计(方案)及报审表原件三份存档，复印件发至各部门项目技术部资料员1、 施工组织设计交底（总设计交底总承包方编制、专项设计2、 施工方案技术交底（技术部）3、 分项工程施工技术交底（工程部）形成依据批复意见与技术文件进行技术交底技术部技术责任师/工程部责任师技术负责人、交底人、接收交底人签字技术部技术责任师/工程部责任师技术交底原件三份交技术部资料员存档， 复印件发至施工合作方工程部责任师5.1.2、 工程洽商资料管理流程技术责任师负责填写洽商,要求简要明了、不因叙述原因产生异义，字迹、图形工整报项目总工程师审核、总承包确认项目技术负责人不合格报设计单位签认项目技术负责人不合格不合格报监理公司、建设单位签认项目技术负责人原件四份交项目技术部资料员存档项目技术负责人复印件发至项目工程部、商务部、施工合作方等有关部门，及总承包方、监理、建设单位项目技术部资料员商务部责任师负责报价工程部收到洽商下达施工合作方完成5.2、 施工物资资料管理流程提交相关材质供应单位根据供货合同组织工程物资进场相关材质包括：1、 出厂合格证2、 厂家质量检测报告3、 厂家质量保证书4、 进口商品商检证明5、 质量检验部门出具的检验报告6、 环保、消防部门出具的认可文件等注：质量证明文件应为原件，若是复印件必须有销售单位盖章且经办人签字退货或按合同处理收集、审核、汇总材质证明项目物资部相关材料责任师组织工程物资进场检验项目物资部相关材料责任师组织开箱检查材料责任师取样，施工合作方做复试不合格合格1、 材料、构配件进场检验记录2、 材料试验报告（通用）3、 设备开箱检验记录4、 设备及管道附件试验记录5、 物资进场复试报告（试验或检验单位提供）进行工程物资进场验收项目物资部相关材料责任师组织形成相关填写物资进场报验表附相应材质、试验报告及检查记录项目物资部相关材料责任师 报总承包方审核项目物资部相关材料责任师不合格建设（监理）单位审核不合格合格原件四份交技术部资料员存档，一份交监公司 项目物资部相关材料责任师5.3、 施工记录资料管理流程不合格不合格1、隐蔽工程检查记录2、预检工程检查记录3、施工检查记录4、其它施工记录过程质量控制检查、检验项目工程部组织，施工合作方配合根据图纸、规范、方案、交底等组织施工项目工程部施工完成，施工合作方自检合格，填写相应施工记录（由工程部委托），并进行签认项目部组织复查，合格后签认，报送总承包方审核项目质量部质量总监原件四份交技术部资料员存档，一份交监理公司 项目质量部质量总监不合格由总承包部组织检查，建设（监理）单位审核合格后进行签认5.4、 施工试验资料管理流程施工合作方按项目部要求取样送检项目试验员组织，施工合作方送检1、项目工程部向试验员报与配合比申请单，并明确混凝土的部位及强度。

2、物资责任师向试验员报与所需做试验的钢筋及钢筋的种类、级别、规格及工程部位工程部、物资部提供相应试验数据项目工程部/物资部责任师对所报项目进行核查，报与试验室做试验项目试验员试验报告包括：1、 土工击实试验报告2、 回填土试验报告3、 钢筋连接试验报告4、3、7、28天混凝土抗压强度5、 凝土抗渗试验报告6、 砂浆配合比通知单7、砂浆抗压强度试验报告． 试验室出具相应试验报告试验单位提供整改取回报告，进行核查（各项填写内容）项目试验员不合格取回报告当天原件四份交项目技术部资料员存档，复印一份交项目工程部项目试验员试验报告复印件提交监理公司项目技术部资料员5.5、 检验批资料管理流程施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工整改不合格不合格不合格形成 形成 合格，报监理按照施工依据的操作规程进行过程质量控制检查、检验项目工程部/质量部《 检验批质量验收记录表》按规范、方案等形成以下资料1、 施工测量记录2、 施工物资资料3、 施工记录1、 施工试验记录等监理（建设）单位组织检验批质量验收，合格后进行签认施工完成，合作方自检，由质量部委托填写《 检验批质量验收记录表》，评定合格后进行签认合格后进行签认项目部组织复查，合格后签认，报送总承包部核查原件三份交技术部资料员存档，一份交监理公司项目质量部质量总监 5.6、 进度。