三一重工质检部绩效考核指标.docx

三一重工质检部绩效考核指标新华信治理咨询公司2002年7月目录质检部经理岗位业绩考核指标组成表3质检部副经理岗位业绩考核指标组成表6质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表8质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表10质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表12质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表15质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表17质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表19质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表21质检部经理岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人考核指标类不本部门目标达成率工作打算直截了当上级三包理赔鉴定、重理赔鉴定报告，直截了当大责任事故鉴定责任事故处理上级报告，投诉分供方选点、评审分供方评审报直截了当告上级业绩指标内部治理直截了当上级直截了当上级对下属绩效考核人力资源部直截了当上级权重考评标准30%实际完成率*100*权重25%实际得分*权重未能迅速高效地进行三包理赔鉴定和重大责任事故鉴定，从接到报告后每拖延一周，本项指标扣5分；因工作不力给公司造成重大缺失，本项指标扣5分；态度不公平并因此遭到有效投诉，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和20%优良中差分析准确，内容全面，分析准确，内容全分析比较准确，能按分析专门不准确，导数据可靠，按时上交，面，按时上交，数据时上交，有一定的参致公司据此做出错误格式规范。

有较高的差不多可靠，有一定考价值，但需要第三决策，或者经3次督参考价值，能据此做的参考价值，能据此方辅助资料才能做促仍不能上交出正确决策做出较为可行的决出较为可行的决策策15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程纷乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理纷乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和10%绩效考评委员会按照本岗位对本部门职员绩效考评工作情形进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情形得分（百分制）*权重质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：解决矛盾能力权重：10%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二：领导能力权重：30%指标四：团队进展能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度指标指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%质检部副经理岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人考核指标类不分管部门目工作打算直截了当标达成率上级质量报告质量周报直截了当上级出厂检验记出厂检验直截了当录审核记录上级业绩指标内部治理直截了当直截了当上级上级权重考评标准35%实际完成率*100*权重25%实际得分*权重未能按时制作和上交周报，每超过预定时刻2天本项指标扣3分；周报内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；周报数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和25%实际得分*权重审核不及时、不认真，每发觉一次本项指标扣3分；未能及时发觉和解决记录中存在的咨询题，每发觉一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严峻不良后果的事件，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程纷乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理纷乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和质检部副经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二：领导能力权重：20%指标四：学习能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：30%指标三：处理咨询题是否全面周到权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度指标指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人考核指标类不本部门目标达工作打算直截了当成度上级产品检测检验单直截了当上级质量信息反馈质量咨询题反直截了当馈单上级业绩指标产品检验指导人力资源部，直截了当培训培训记录上级权重考评标准50%实际完成率*100*权重20%实际得分*权重发生错检或对关键指标的漏检，每发生一次本项指标扣2分；因工作不力发生严峻阻碍进度和产品质量的事件发生，每发生一次本项指标扣10分实际得分：100-被扣掉的分数总和20%实际得分*权重质量信息反馈不及时，处理不果断，每发觉一次本项指标扣2分；跟踪处理过程不及时，质量咨询题没有得到有效处理，每发觉一次本项指标扣2分；遭到有效投诉，每发觉一次本项指标扣2分；发生因反馈不及时而造成严峻负面阻碍的事件，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和10%实际得分*权重未能按照工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发觉一次本项指标扣3分；本部门下属的知识技能不能满足公司进展的需要，每发觉一次本项指标扣3分；未能主动配合人力资源部对其他部门进行培训，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和质检部检测室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：领导能力权重：20%指标四：创新能力权重：20%指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人考核指标类不现场管明直截了当直截了当白得决咨上级上级询题报表质量报表直截了当上级业绩指标检验用图直截了当直截了当的治理上级上级现场指导直截了当直截了当与验收上级上级权重考评标准40%优良中差能主动深入现场处理交办的现场服务任务交办的现场服务任务处理咨询题能力专门差，咨询题，处理咨询题80%以上能圆满完60%以上能圆满完成50%以上的咨询题不能圆圆满，并能提出改进成，并能提出改进建满处理建议5次以上（含）议2条以上（含）25%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每超过预定时刻2天本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和25%优良中差检验用图分类保管，检验用图分类治理，检验用图治理比较纷检验用图治理纷乱，名目无丢失，无破旧，无比较齐全，有名目可乱，名目陈旧，没有陈旧或无名目可查，资料污迹；查及时更新，资料比较破（污）损严峻，部分资齐全料不全10%实际得分*权重未能认真对新聘人员进行现场操作指导，确保合理使用工夹、量具，每发觉一次本项指标扣2分；未能及时对检验员的工作进行验收，每发觉一次本项指标扣2分；考核期内发生因指导不力造成工夹、量具因不当使用导致损坏事件，每发觉一次本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和质检部检测室现场调度员岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：解决咨询题能力权重：30%指标四：创新能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度指标指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人考核指标类不设计、改进直截了当直截了当检测工具上级上级和软件产品检测检验单直截了当上级业绩指标检测工具修理保养直截了当修理保养打算上级修理保养记录参观接待直截了当直截了当上级上级权重考评标准40%优良中差能按照工作需要主动设计和设计和改进后的工具设计和改进后的工具不具备设计和改进检改进检测工具和软件；设计和。