做好店长应具备的条件.doc
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做好店长应具备的条件做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头做好的店长必须具备条件如下：１、指导能力能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力２、培训导师能力按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力３、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力４、组织领导的能力怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标５、正确的判断能力对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题６、专业技能指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力７、专业知识的不断学习和更新的能力８、企划能力指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间９、管理能力指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力１０、自我提高、自我完善的能力指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力１１、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果１２、榜样和承担责任的能力。
一店长是整个商场、整个团队的领头有什么样的店长就有什么样的员工遇事不推诿、划清责任、勇于承担二、注意事项１、不能推卸责任２、要高标准、高要求３、不要诿过揽功４、一定要熟悉整个店的运作５、要注意培训，栽培提升下层６、不要只见喜不见忧７、不要只抓辫子，要多表扬８、不要经常的进行一系列的成本核算。
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