企业技术中心职责.doc

企业技术中心职责岗位企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责1、恪守国家法律法例、政策，恪守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的平时工作，拟订技术中心的研发计划2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行家产化生产，产品种类、包装多样化，产品新奇化分型研究开发3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，依据对聘用或试用人员的考核状况，予以奖、惩、罚，对严重违犯规定的，有权建议排除聘用合同，报总经理赞同对技术中心人员的使用，坚持品学兼优，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，按期检查、落实、公正查核；对青年技术人员进行常常性的技术指导、培育和提升，并从各方面对其进行教育、鼓舞和关怀，以使其感觉本公司的暖和，看到自己价值和公司前程，以增强公司的凝集力4、按期检查技术中心的工作进度，仪器设施的状态，试验室的整齐，危险品的保存及使用，开发技术的保密等事项5、拟订及审察新产品公司标准，作好新产品的申报工作6、负责审察新产品小试结果7、指导与审察中试的所有设计工作8、指导调试：经连续四批稳固试生产后，与生产部进行交接工作9、增强与各部门的协作关系，辅助生产部解决生产工艺、设施等方面的技术难题及技术改造工作。

10、实时达成总经理暂时交办的工作技术中心各部门负责人工作职责1、恪守国家法律法例、政策，恪守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的平时工作2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及查核坚持品学兼优，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，按期检查与落实，公正查核；对青年技术人员进行常常性技术指导、培育和提升，并从各方面对其进行教育、鼓舞和关怀，以使其感觉公司的暖和，看到自己的价值和公司前程，使其作到爱岗尽业、以公司发展为荣，达到增强公司凝集力3、严格依照ISO9001的要求进行实行负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性4、每天检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设施的工作状态，实验室的整齐，危险品的保存及使用等事项5、增强与本部门的协作关系，辅助有关部门解决问题6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作7、准时达成技术中心下达的各项工作任务8、各部门负责人向技术中心主任负责技术中心组织机构管理方法一、为了增强公司技术中心各组织机构的管理工作，加快技术中心科技进步，提升技术中心的创新能力，促使科技成就转变成生产力，充散发挥技术中心各组织机构在科学研究及培育人材方面的作用，依据《江西省公司技术中心查收认定方法》有关规定，制定本方法。

二、技术中心是我公司技术开发系统的重要构成部分，是隶属于公司的拥有高层次、高水平的技术开发和研究机构，推行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权在中心内部推行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层推行课题组长负责的分层管理制度三、技术中心应由公司供给稳固的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务推行独自核算，所需经费应归入公司年度估算并单独列帐，其固定财产归入公司折旧范围四、技术中心主要负责采集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的切合我研究方向的新产品、新技术和新工艺五、技术中心组织对潜伏市场的展望和研究，展开有潜伏市场远景的、中长期规划目标的高新技术、要点技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计六、展开重要技术合作研究，包含经过赞同与外单位进行合作研究，展开成果转变为商品的中间试验七、履行本公司给予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术沟通与合作八、参加拟订和履行本公司技术进步发展规划和计划，参加公司引进技术的论证、展开引进技术的消化、汲取和创新九、依据自己发展规划确定技术中心的研究项目，公司总经理批正确定，公司依据实质需要逐渐下拨经费，技术中心应实时向公司报告项目达成状况，并根据项目达成状况对研究人员按贡献大小推行奖赏与处罚，技术中心在保证达成研究项目的前提下，可自选项目，报公司赞同后实行。

十、技术中心对各研究机构推行综合事务部归口管理研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监察，评估等工作由综合事务部负责组织与指导波及人事、财务、生产、供储、设施、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供给部、生产技术部负责指导并帮助解决实质问题十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是依照“稳住一头、松开一片”的目标，针对我公司发展战略，成立和健全人材培育、使用、激励和保护体制，鼓舞科技人员合理流动，推行“优越劣汰”；人员按课题需要动向组合、合理配置、分派与业绩挂钩，逐渐成立开放、流动、竞争、联合、协作的新式科研体制十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、资料实验室、温度试验室、缺点检测室、科技信息室、仪器剖析室等十三、各组织机构推行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘用、财务、财产、学术沟通等业务、行政工作全面负责十四、技术中心部下的各组织机构可环绕研究方向和要点，下设若干个课题组研究机构应力求精壮、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐渐地进行人员调整，令人员构造层次合理，比率协调，根绝僧多粥少。

十五、公司对各组织机构配置必定数目的固定科研编制，原则上采纳定编定员的方法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运转十六、“中心”构成人员力求精壮，业务素质高，工作能力强，知识构造合理，人员根源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其余单位品学兼优的优异人材十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承前启后的骨干作用，以老带新，以中促青，勇敢培育和使用品学兼优的优异青年科技人员，经过各样方式，在项目安排，科研条件，学术沟通，人员深造培训，职称评聘等方面赐予支持十八、各研究机构要成立适应社会及市场经济的运转体制，增强竞争意识、开放意识，建立水平与效益并重，研究与转变并举的新观点充分利器具备的优势和条件，争取担当国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与拜托研究任务凡是有开发能力的研究室，都应该踊跃展开技术开发，对公司有关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式获得经费支持，在科技与市场竞争中求生计、求发展十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，展开工作，又要不停改善研究机构内部的科研条件，增强科研设施的管理，充散发挥大型精细仪器和设备的作用，努力提升仪器设施的使用效率。

二十、本公司的其余规章制度亦合用于技术中心人员检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其余产品的质量监察、检测工作，对公司技术中心和总经理负责2、恪守我国电力电缆行业的有关法律法例，监察检查中心工作人员能否严格依照各产品的有关(行业、国家、公司)标准进行检测的工作3、组织、主持中心工作人员仔细学习各有关产品的检测方法，并按期对下属仪器、设施及工作人员操作的正确性予以指导、查核4、对公司产品出现重要质量问题时，招集有关部门进行事故剖析，并提出整顿建议报总经理赞同5、参加新产质量量标准的拟订，对新开发产品成分的检测方法、依照提出并报总经理赞同6、负责对本中心仪器设施的一致管理7、对中心人职工作状况进行检查查核，有权赏罚、任免、解雇中心工作人员8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行9、达成技术中心交办的其余任务各检测室工作职责1、"在中心主任领导下进行平时工作，听从部门领导工作安排2、恪守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包含新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装资料)的检验工作3、严格依照产品的有关(国家行业、公司)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的正确性。

4、对送检样品实时进行检验，并签发检验通知单，按规准时间保存好原始记录5、对特别检验样品(包装资料等)，如不可以送检的，应实时组织人员到现场进行检验工作6、对本科室常用试剂药品或其余物件需实时申请后报中心领导赞同购买7、对本科室仪器设施一致管理、保护、养护、校验8、对IS02001质量保证系统予以一致管理及严格依照履行9、达成中心领导交办的其余任务各研究室工作职责1、恪守国家法律法例、政策，恪守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实行本室的研究工作2、依照"技术中心科研课题管理方法"进行申报、立项、实行、结题与查收3、负责对本室技术人员的工作状况进行查核4、负责本室仪器设施及试剂、原料一致管理、保护和保存5、研究过程中增强与各检测室的配合，仔细作好新产品的原料、半成品与产品的检测，保存好原始记录6、新产品中试时，配合中试车间进行五批以上的试生产工作，仔细作好各项生产记录7、中试结束后，仔细作好新产品生产的交接手续8、确实依照"技术中心科研档案管理方法"作好结题工作9、注意试验过程中的安全工作10、保持试验室的整齐和卫生，注意门窗、水电11、仔细作好保密工作科技信息管理部工作职责1、恪守国家法律法例、政策，恪守公司规章制度，辅助技术中心主任工作。

2、负责技术中心与学术委员会平时工作和文秘工作，并与有关部门做好协。