高校财务管理模式的创新与变革.docx

    高校财务管理模式的创新与变革    赵琪 程卓 冷子嫣Summary：现如今，我国高校已经转变为素质教育，很多高校也在扩大办学规模，国家对此也给予政策与经费上的支持虽然国家有给予公立学校一定的财务投入，但这并不是高校财务问题的根本解决之道所以，本文将会先提出目前高校财务管理中存在的问题，然后再论述相应的高校财务管理模式的创新与变革Key：高校财务;财务管理;管理模式;创新变革前言如果没有国家政策的扶持，很多高校已经要发展不下去了归其原因是不少高校的财务管理模式过于老套，跟不上时代发展的脚步所以，对财务管理模式进行改革是很多高校目前所要重点重视的内容此外，面对传统财务管理造成的经济损失，只有跟随时代创新财务管理模式，高校才能提高办学的经济效益一、高校财务管理工作中存在的问题（一）缺少筹资风险意识从目前来看，很多高校都缺少相应的筹资风险意识，这也是高校财务需要重视且快速解决的问题之一由于高校体制一直随着时代的发展不少高校都可以自主办学，且其独立法人能够行使一定的财务自主权，并进行一些与学习相关的筹资活动此外，由于有些高校会采用负债经营的形式，从而难以掌握校内的财务状况另外，有些学校达不到招生指标的要求，其学费也成为一个无法预估的资本，长期以往，将会让高校面临债务方面的风险。

二）财务内部控制较差新事物都是从旧事物中发展而来的，高校内部财务管理也是如此所以，从目前来看很多高校的财务管理还存在传统管理模式的影子那么，这就容易导致校内的财务管理控制力不足总的来说，一方面高校没有重视财务管理方面的内容，导致其制度方面存在不少漏洞，容易造成资金使用不合理另一方面，高校为了让员工有动力工作，一般会使用财务分级管理的工作模式但有些人受到利益的影响，可能会产生一些暗箱操作，这也容易导致高校的财务管理失控三）投资决策不合理很多高校为了培养出符合社会需要的人才，经常会与社会中的企业保持沟通联系所以，在与市场频繁接触的前提下，也容易产生对外投资的情况虽然这一行为不仅能够充分利用流动资金，而且还可能为高校筹集到一定的资金但是，也要考虑这件事情的风险因为高校算是事业单位，并没有太多的竞争想法与投资经验所以，常常缺少信息的时效性与公正性，容易造成错误的投资判断，进而导致投资失败二、高校财务管理模式的创新和变革对策（一）坚持成本核算原则在面对高校的财务预算时，需要完全掌握资金流动情况以及资金的使用率，并要对其进行全面分析那么，高校在此过程中一定要遵守成本核算原则简单来说，就是需要根据教育投入与产出的比例，及时调整学校的教育方针与后期规划。

具体来说，需要健全校内的一级财务管理机构，并在后期的发展中建立二级预算管理此外，还要让各个学院有一定的流动资金，并在其使用之前由财务部进行审核，审核通过后再由财务部统一拨款二）集中与分权相结合，形成动态协同管理模式由于目前很多高校的财务管理还是采用静态管理模式，无法快速接收到外界的信息所以，现阶段高校就要将传统的静态管理转变为动态的管理此外，由于高校与企业之间存在一定的合作，所以还要在财务动态管理的前提下，结合集中与分权的管理模式，形成动态协同管理模式，以便能够及时收集外界的反馈信息另外，在后续的管理过程中，校内的财务机构需要实时掌握各院系的资金流动情况，以便进行宏观调控三）创建信息化的财务管理平台在科技水平的提升下，高校财务管理也可以建立一个信息化的管理平台，以便能够针对各个学院的资金明细，对高校所要支出的部分进行一个整体的预算具体来说，财务管理平台的建立，需要各个学院的配合，因为要做好各个学院资金的使用说明，然后再定时地整合一些复杂的资金信息，确保其资金流动的可靠性四）建立完善的财务内部控制制度高校的发展，不仅需要关注外界的信息，而且更要重视内部的完善创新所以，高校要针对实际中出现的问题，建立一个财务内部控制制度。

具体来说，需要对财务部中的工作进行分工，根据职务工作内容与工作性质细分为两类，从而让其形成一种平衡的制约关系另外，还要加强资金使用的审批控制，完善资金的预算制度，建立一套标准规范的权责发生制三、结束语通过上述的内容可以发现，随着时代的发展，教育体系也在逐渐发生改变针对高校的财务而言，其发展的变化也是非常明显的现阶段，要求高校的财务管理能够重新构建财务绩效体系，建立一个财务信息管理平台，进而实现分权管理与集中管理相结合的模式此外，虽然高校的财务管理还存在一些问题，但从另一面来说也是一种发展机遇只要能对高校能以新的财务管理模式，来推动高校经济的发展，高校就能向高端专业型的方向转变，从而获得可持续的发展Reference[1]朱晓佳，侯荣新，杨华.高校财务管理专业提升教学质量的策略[J].黑龙江科学，2021，12（21）：48-49.[2]苏雪，刘媛，米文红.数字化时代下关于优化高校财务报账流程的思考——以K高校为例[J].经济师，2021（11）：88-89.[3]吳宇钦，徐寅伍.高校财务管理水平借助财务信息化提升的策略研究[J].中国产经，2021（20）：184-185.[4]王芬芬，张军.基于敏捷型BI的高校财务数据中心架构设计[J].中国多媒体与网络教学学报（中旬刊），2021（10）：16-18.[5]张滢，孟海峰，王旭彤，刘慧莹，王志泉.高校财务内部控制存在的问题与建议[J].石家庄学院学报，2021，23（05）：34-37.  -全文完-。