张家港贵康木业公司员工激励机制的研究3 -已改.doc

毕业设计（论文）中文题目：张家港贵康木业公司员工激励机制的研究专 业：姓 名：准考证号：指导教师：年 　月 　 日目 录摘 要 IAbstract II第一章 绪论 11.1选题背景、研究目的及意义 1 1研究目的及意义 2国内外研究现状 2国外研究现状 2国内研究现状 3研究方法和框架 41.3.1研究方法 4研究框架 4第二章 相关理论综述 6激励 6激励机制 6相关激励理论综述 6第三章 张家港贵康木业公司员工激励机制现状 10公司概况 10公司的激励机制现状 11 11 12 12 13公司员工满意度调查 13调查的实施 13满意度调查结果分析 13第四章 张家港贵康木业公司员工激励机制的问题 18薪酬福利激励过于简单 18绩效考核可操作性差 18员工培训效果不明显 20缺少精神激励和企业文化建设 20第五章 张家港贵康木业公司员工激励机制的优化建议 21丰富完善薪酬福利制度 21构建标准化的绩效考核体系 22构建合理的员工培训体系 23营造和谐的企业文化氛围 24结论 26张家港贵康木业公司员工激励机制的研究摘 要现阶段，中小规模的企业在我国经济总体格局中所产生的影响力正不断增大。

中小规模公司的进展现状直接地影响着国民经济的进展速度随着科学时代的进步与市场经济的发展，人力资源的竞争状况也跟着时代的步伐变得越来越激烈，另一方面，人才方面的关键性和稳固性也是直接决定企业综合竞争力的最有力因素所以对于任何一个企业来说，发展的当务之急是人才的培养和管理，因此企业需要集中力量，提高激励机制的整体水平，以此作为企业吸引人才的优势项目之一因此，在这样的背景下来学习了解人力资源领域相关理论知识有很强的现实意义，在此基础上对企业进行分析研究，找到其激励机制问缺陷所在，并结合理论知识找到相应的解决办法，实现企业员工激励机制整体水平的提高本文以为研究对象，运用文献归纳法和问卷调研等方法，结合相关激励理论，对张家港贵康木业公司现阶段的激励机制存在的问题找到切合实际的解决措施，提高该公司在员工激励方面的整体水平，为员工创造更好的工作环境，最终为公司的发展做好人才贮备准备关键词：中小规模企业；员工工作激情性；企业竞争力；激励机制IIAbstractNowadays,smallandmedium-sizedenterprisesareanimportantpartofChinasmoderndevelopmentandnationaleconomy.Thecurrentstatusofsmallandmedium-sizedcompaniesdirectlyinfectedwiththespeedofthenationaleconomy.WiththedevelopmentofScienceintheeraofmarketeconomy,thecompetitionofhumanresourcesalsofollowthepaceofthetimeshasbecomemoreandmorefierce,atthesametime,thekeyandthestabilityoftalentalsoaffectsallthecompetitivenessofenterprises.Howtomakeamoreeffectiveincentivemechanismandattractmoretalentresourceshasbecomethecoreissueofmanyenterprisescompetitiveness.Therefore,weshouldunderstandtherelevanttheoreticalknowledge,inordertofindtheexistingincentivemechanismofenterprises,toimprovetheincentivemechanismofenterpriseemployees.ThispapertakesZhangjiagangGuikangwoodindustrycompanyastheresearchobject,usingthemethodofliteratureinductionmethodandquestionnaireinvestigation,combinedwiththerelevantincentivetheory,accordingtotheactualsituationofZhangjiagangGuikangwoodindustrycompanyemployeesincentive,incentivemechanismforenterprisesstaff,improvetheincentivemechanismforemployees,improveworkersworkingenthusiasmandsatisfactionthedegreeofenhancingthecompetitionabilityoftheenterprise. Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises;jobenthusiasm;enterprisecompetitiveness;Incentive mechanism 第一章 绪论1.1选题背景、研究目的及意义虽然在宏观政策环境以及社会各界的支持下，我国中小规模企业迎来发展的环境时期，但我国中小规模企业仍然有存在一些问题，例如提升不了员工的积极性或者提高企业的竞争能力，其根本原因是由于企业的发展时间较短、对人力管理这方面存在缺陷以及员工对激励机制这方面存在欠缺等方面的因素。

企业竞争的着重点主要是指人才竞争，因为只有注重人才和人力资源管理的进展，才会使得企业在如此紧张的竞争中，享有最主要的竞争力，在别的企业面前更具上风如果以企业的观点出发，要想实现进一步发展，首先要有高质量的人力资源作保障人力资源对于企业的重要性无需赘言，它往往是企业发展的命脉，在企业所拥有的资源当中最为关键怎样才能通过人力资源录取更符合企业标准的人才，引来更多人才的注意力并调动他们的积极性，认真负责的为企业工作激励作为人力管理资源的最核心办法，它可以激起人们的工作激情，使人向着预设的目的地前进只要一旦实施有效的激励机制，不但可以吸引更多的人才还可以推动企业发展的步伐，与企业其余员工形成良性关系因此为了保障企业规划有条不紊进行，第一步是建立健全科学的激励机制，通过这样的方法让员工看到公司对他们的重视程度正在不断增加，让员工从心底在企业当中获得想要的尊重和满足，并将这些正面情绪转化成不竭的工作动力和热情，支持企业相关工作的开展，以饱满热情投身于自己的实际工作当中，最终为企业发展助力一个企业的核心竞争力只要是指员工，如今最主要的问题就是企业要懂得如何吸引人才，如何找到符合企业标准的人才本篇文章以张家港贵康木业公司为素材，通过国内外的激励机制，然后结合企业激励机制的相关情况，分析了企业现有员工存在的普遍问题，提出了更具贯穿性的建议，以此来完善企业的员工激励机制。

研究目的及意义随着中国经济的迅速发展，中国企业的规模越来越大，人们出来找工作的选择也越来越多，这使得企业之间的竞争变得更加激烈因此，对于所有企业而言，人才资源才是它们在激烈的市场竞争中无往不利的最主要优势如果人才资源乏力，那么企业的发展必然不切实际鉴于人力资源对于企业有着如此重要的影响，本文的研究内容主要集中在员工激励机制方面，为企业最大可能挖掘员工价值，避免优秀的人才资源外流出谋划策，达到提高企业竞争力的目的，然后对张家港贵康木业公司的员工激励机制的状况进行研究，找出其发生的相关问题，结合对应的知识理论，以此来建立更有效力的员工激励机制首先，选取张家港贵康木业公司为研究对象，并深入调查该公司现阶段的员工激励机制方面真实信息，在此基础上展开分析研究，发现公司在员工激励方面存在的主要问题，然后结合国内外先进的理论研究成果，找出适合企业解决相关问题的对策，通过这些措施达到完善员工激励机制的目的，为企业发展提高相应的人才保障，助力于企业不断进步为了增强本文的说服力，笔者特意进行了相关调查，获取了该公司相关该方面的真实数据，并把分析研究建立在这些权威数据的基础之上，根据自身状况来制定符合本企业的员工机制。

国内外研究现状国外研究现状激励的理论化研究最早是从西方国家开始的在西方发达国家里，企业的发展历史时间较长，所以对企业员工激励问题深入的探索和研究过，也形成了完整的理论体系为了更好的支持本文研究工作的开展，笔者在下文中主要借鉴了一些名家的代表性理论例如赫茨伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论、阿尔德弗的ERG需要理论、亚当斯的公平理论等亚伯拉罕马斯洛20世纪中叶经过相关研究，首次提出需求层次理论按照该理论的要求，人的需求主要可以分为五个不同的类别，它们分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求其中生理需求属于最低层次，而自我实现需求则是最高层次大部分时候，人类的这些需求总是会循序渐进得到满足，例如假如一个人的安全需求得到了满足，那么它就会追求社交需求的满足与此同时，在这时，只有社交需求及其以上的需求能够对人起到激励作用，生理需求和安全需求在此时则已经失去了该作用弗雷德里克赫茨伯格在1959年提出了双因素理论，双因素理论又称为“激励因素—保健因素理论”保健因素指的是企业的制度、工作环境与管理方式当满足了这些因素的时候，虽然不能激起员工的工作热情，但是可以缓解员工的负面情绪，使其保持稳定工作的状态。

约翰斯塔希亚当斯20世纪下半页第一次提出公平理论按照他的观点，员工感受到的公平性是衡量企业激励机制的最主要指标；如果员工对该机制的公平性感到满意，那么就会以积极的态度投入到日常的工作当中当员工感受到自己的工作与他人一样但薪水不一样时，员工就会觉得不公平，因此就会丧失对工作的热情；如果认真工作的员工与不认真工作的员工所获得的薪水一样时，认真工作的员工就会感觉不公平，导致员工的工作积极性降低1969年，ERG需要理论应运而生，其提出这是克莱顿阿尔德弗该理论是建立在马斯洛需求层次理论的基础之上，其所提出划分人的需求的标准也和前人的划分标准不同：即生存需要、相互关系需要和成长需要综上所述，上文所论述的三个理论都有一个共同的特点，即重点都是分析能够对员工积极性产生影响的因素，然后通过满足这些因素达到激励员工的目的，同时论述了能够影响员工工作的因素是如何影响员工的动力和行为，在员工产生工作动力后，又是怎样将动力转变为行动的过程，则是公平理论所研究的问题国内研究现状随着我国经济体制的逐渐完善，很多国外的企业管理体系也慢慢的引进了中国，并且已经在很多企业里实施；其理论研究程度也不断深入阎丽萍曾在2010年说到中小企业的员工激励机制存在着许多缺陷与不足，大部分的企业并没有建立激励机制来调动员工的工作积极性；企业的。