会计业务流程重组——基于价值链的分析.docx

会计业务流程重组——基于价值链的分析 一、会计业务流程重组和价值链的关系 美国哈佛商学院闻名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、选购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链 会计流程融于业务流程并贯穿价值链的始终，会计流程并不仅存在于财务会计范畴工作中，而且完全融于波特提出的基本活动和支持性活动中在价值链管理系统中，会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理，实现了财务与业务的高度集成与协同；会计流程也不再是传统会计电算化系统信息孤岛内的流程，它的触角遍及价值链的每一个节点；会计处理数据源于业务数据，业务数据的真实性是会计数据得出有用信息的前提因此，会计掌握必需前移至各业务流程中，会计职能的履行实际上在业务流程的始端就已经开头因此，我们有理由认为，会计流程是价值链中的核心流程 二、基于价值链的会计业务流程重组 1.基于价值链的会计业务流程重组的原则 （1）优化价值链原则 会计业务流程重组的主要内容就在于收集作业数据、运用作业成本法核算产品获利率、顾客获利率、评价供应商绩效、流程绩效，同时，通过资源动因、作业动因的分析，加强对流程的管理，最终实现对价值链的优化，增加企业的竞争优势。

（2）经济业务流程重组原则 经济业务是会计信息系统的信息源，经济业务流程重组必定会转变原有的业务数据传递路径，要求进行会计业务流程重组与之相协作、实现会计与业务的一体化 （3）将信息处理工作纳入实际工作原则 在很多企业，会计被视为一项专业性、保密性很强的工作，业务部门必需将业务数据集中于会计部门处理随着IT的运用和员工素养的提高，一部分常规性的信息处理工作可交由作业层的员工来完成 （4）整体最优原则 会计业务流程重组不是对原有流程的修修补补，不是追求单个环节或作业的优化，而是强调会计整体的最优它要求从全局动身，甄别会计本身流程的增值或非增值作业，消退本位主义，理顺整个流程 （5）成本效益原则 成本效益的权衡是流程重组所要考虑的经济因素，如作业的划分不是越细越好，一项作业也并非只包含一项任务，从资源作业产品或服务的安排不是越精确越好，而是要考虑到管理的实际需要和所带来的收益能否大于实施成本 2.基于价值链的会计业务流程模型的构建 会计以业务活动为信息来源，会计对象是企业的经济活动因此，会计业务流程模型要以价值链管理下的业务模型为基础，也就是要以作业为驱动，对上游价值链、内部价值链、下游价值链三个方面进行构建。

会计信息系统中，与上游价值链的整合主要表现在选择供应商、选购订单的制作、验收并通知付款、搬运入库、款项结算等；与内部价值链的整合主要由产品研发、选购、生产、销售、人力资源管理等流程所组成；与下游价值链的整合主要表现在集成物流和应收形成流程模块 - 3 -。