公司积分管理新规制度.doc

积分管理积分管理，是本企业独特激励机制中一个形式，分别以A分、B分表现，A分为物质分，侧重对职员物质奖励；B分为精神分，强调对职员精神激励A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受多种不一样形式待遇一、A分管理操作方法及说明1、A分关键用来激励职员直接劳动量付出和处罚职员过失，分为奖分和扣分，按月汇总，和工资挂钩，直接影响职员当月工资多少2、A分奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算3、企业建立一套完整A分奖励要求及标准，实施上不封顶，下不保底4、日常工作检验以扣A分为主，各项扣分应按标准实施，通常无直接经济损失扣分关键以2分为起步标准，有直接经济损失扣分，参考损失金额计算扣分需要加大管理力度项目，可实施几何倍数扣分5、A分和B分相互关联，通常A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分二、B分管理操作方法及说明1、B分作为职员精神激励形式，关键用来间接奖励职员劳动付出，引导企业企业文化建设，它不和职员工资直接挂钩。

2、B分考评范围关键有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人专长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对企业忠诚度等3、职员综合表现，全部用B分来检验，职员B分越多，说明其对企业贡献就越大，表现越好4、企业每个月要对职员B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位累积排位指职员进入企业以来积累B分数量排位，当年排位是指职员从当年1月1日开始每十二个月B分积分数量排位5、累积排位关键用来反应自职员进入企业以来，其对企业贡献大小通常来说，工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高6、当年积分排位关键用来反应年内职员对企业贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标关键是考虑到了后进入企业工作职员，企业期望她们能和老职员一样，有饱满工作热情，经过直接努力赢得一样奖励机会7、职员B分奖励方法分为三种类型：固定式奖分方法，任务分配江恩方法，临时性奖分方法7.1B分固定式奖分方法是指企业指定专员根据常规对职员制订固定奖分标准，考评登记汇总分数如学历分，个人专长分，职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专员考评，并分阶段在职员大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系统。

7.2任务分配式奖分是指企业在分配特殊任务时，明确权、责、利德一个奖分方法，企业所分配任务，职员只要能按时、保质、保量完成，除按要求记入产值外，还可得到对应B分奖励7.3临时性奖分方法指职员完成很规、突发性、个性化单位时间多给奖分这类任务须靠职员主动性来完成，对这类时间奖分，目标是激励职员多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大作用，同时又是职员增加个人B分积分一个关键路径，只要职员表现优异，就有可能得到额外B分奖励每个职员全部有相同机会，选择增加个人B分方法8、任务分配奖和临时性奖分一律采取总经理签发《B分奖励通知单》，该通知单除记入本人累积分外，还有多种增值作用比如：可参与周六职员大会抽奖、可无偿摄影、冲扩照片、冲减迟到、换取休息机会、兑换空调等9、管理干部工作业绩考评，以记B分为主，年底奖金分配再和B分挂钩10、特殊情况，办了养老保险金，扣分将按日常奖扣标准两倍进入个人积分三、B类分享受待遇相关要求1、凡职员总累积B类分达成1万分或增加1万分，企业为其办理养老补助金一次，金额1000元2、凡职员总累积B类分达成1万分，每个月基础工资不足500元者，可上调一级工资（50元）。

3、凡职员总累积B类分达成2万分者，为企业正式职员，企业为其办理国家统一养老金手续4、凡职员总累积B类分达成1万分以上，并在企业存有养老金职员，可选择和养老金相同金额外出学习项目，由企业支付学习费用5、凡职员总累积B类分达成1万分者，结婚照可享受5折优惠，每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）6、职员每十二个月累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由企业安排到香港、澳门旅游，每人限一次，十五年内不反复安排，够名次未能参与者（已参与过）企业奖现金500元，不够名次参与者需补交现金400元7、假如因赴香港、澳门旅游在职员中出现空缺，企业可增设海南旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次进行也可选择其它旅游地，但需开支金额基础对等8、企业各部门累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，可享受参与中国广告展销会和考察资格，为参与者可领现金300元9、企业各部门年内B分排位1-3名（依据人员百分比决定人数通常为1/8），可享受市内及周围地域一日游，因公为参与者领现金100元10、管理干部人员排位以上十二个月年内B分排位为准，其它一切活动安排要和B分排位次序挂钩11、春节发放物资实施三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名享受一级待遇，万分以上职员享受二级待遇，不足万分职员享受三级待遇，如全部在万分以上取后20%职员享受三级待遇。

12、每十二个月总累积B分排位前10名和年内累计B分排位前10名，第二年可使用“用户专用擦鞋机”和“用户专用卫生间”入选名单依据每十二个月汇总排位更新一次13、每十二个月职员中部门年内累计B分排位第一名职员，第二年整年可享受会议专员倒茶荣誉待遇14、职员出现零B分和负分后，说明该职员不适应企业管理模式，提议其主动离开企业；如想改过自新，好好工作和表现，可向人事部提交书面申请，申请积分归零15、职员可享受和养老金相同金额入股资金指标，年分红率为20%，现在暂定标准为每人不超出5000元16、职员总累计分达10万分，可享受买摩托车企业补助1000元17、职员总累计分达20万分，可享受买小车企业补助1万元以上18、凡企业出台多种福利待遇要求，均要和B分挂钩积 分 管 理（一）考勤奖扣分1、出勤奖扣分 a、当月无休息，奖A分50分，B分100分；只休息一天，奖A分25分，B分50分；经理等级管理人员加倍计算b、当月休息3天至8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，扣除日平均工资以外，天天另扣B分20分；病假超出部分，天天另扣B分5分；8天以内休假、春节假、正常产假（120）天、婚假（7）天，不另扣分。

积分管理初始阶段和成熟阶段实施标准相同说明：企业激励职员多出勤，并和奖分扣分挂钩病假、事假、婚假、产假、丧假等一律按平均工资扣除工资，国家要求法定假期只扣除平均工资，不扣B分，法定假期以外假期，除了扣平均工资外，还有按相关标准扣B分2、上班迟到奖分扣分月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三场扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分B分32分；迟到时间能够5分钟为标准迟到、早退和中途离岗超出半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上，按旷工处理请假两小时以上视为休息半天全月无迟到奖B分50分年底还有汇总考评积分管理初始阶段按以上标准实施，到成熟阶段分标准则可调为只扣B分，不扣A分，月内迟到一次扣B分1分，迟到两次以上者，第二次扣B分2分，第三次扣B分4分，依次倍增，最高每次扣B分64分全月无迟到奖B分500分另外，为了照料怀孕期间女职员，怀孕前六个月最高只扣32分，后三个月最高只扣16分，年底不再考评说明：企业对职员上班时间进行严格管理，对职员迟到现象实施加倍扣分，同时企业又有些人性化管理，职员因加班太晚等特殊原因，30天迟到1-3次对其积分没有任何影响，但当有职员不重视迟到，迟到已成为一个习惯时候，那么她就迟到这一项就能够扣掉她一月全部积分。

另外，对于怀孕期间女职员迟到扣分标准也有所降低，这也是企业人性化管理另一个表现3、早会迟到缺勤扣分奖分早会迟到者，每次扣A分2分，B分4分；请假者每次扣A分2分，B分4分；未到者每次扣A分4分，B分8分积分管理初始阶段按以上标准实施，到成熟阶段只扣B分不扣A分早会未到者，每次扣B分16分；请假者每次扣B分16分；未到者每次扣B分32分说明：早会即是交班会，安排日常工作需要，又是企业形象展示，同时也是对职员劳动纪律一次考评，所以，必需有严格晨会制度作为保障4、职员大会迟到缺勤奖扣分企业每隔一周举行一次职员大会，旷会一次扣A分20分，B分40分；请假一次扣A分10分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分，B分10分；因公外出，因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分干部连续三天无故不参与会议，撤销干部职务积分管理初始阶段按以上标准实施，到成熟阶段旷会一次扣B分500-1000分；请假一次扣B分50-500分；迟到早退一次扣B分50-200分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分说明：职员大会是企业重于一切重大活动，也是加强管理、企业信息交流、开展培训、提升职员素质关键内容，所以要求每位职员全部要参与。

5、企业日常会议迟到缺勤扣分企业通知临时性会议，要求职员按时参与无故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分；迟到早退者，每次扣A分5分，B分10分，造成工作损失者按损失金额计算扣分积分管理初始阶段按以上标准实施，到成熟阶段，无故缺勤者，每次扣B分50分；迟到早退者，每次扣B分20分说明：当企业相关键活动时可能要召开临时性会议处理相关难题，要求被通知人能立即参与会议6、部门会议管理要求企业要求各部门每个月召开会议不少于两次，并作好统计，每次要请一位经理参与会议讲话或旁听，并签字证实企业按要求支付会议加班费，缺一次扣会议主管人A分5分，B分10分；无经理签字证实会议，一次扣会议主管人A分2分，B分4分；部门责任人连续两个月未召开会议，视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换责任人积分管理初始阶段按以上标准实施，到成熟阶段，企业要求各大部门每七天必需开一次会议，并作好统计，按时开部门会议并做会议统计上交，主任奖B分20分，副主任奖B分10分，没开周会议，主任扣B分50分吗，副主任25分，主动上交周会议表另奖B分5分，同时，安排一名职员负责搜集各部门周会议统计表，另外给产值或积分待遇说明：部门会议是对个部门副主任管理方面一个要求，部门责任人要常常组织部门会议，在会议中总结经验及处理相关问题。

7、春节元旦节假日期间奖扣分要求春节时间（除夕、初一、初二、初三）上班人员，每人天天加A分25分，B分50分，或是另奖休息一天，腊月二十八至二十九和正月初四至初七上班人员，每人天天另加B分30分，春节值班人员（自愿报名），凡报名者另加B分100分，未通知上班，分数照记通知未上班者，每次扣B分50分元宵节下午不休息每人奖B分20分元旦，元月一日上班奖B分50分，元月二日上班奖B分30分，元月三日上班奖B分20分三八女职员上班，奖B分30分五一上班，奖B分30分中秋节上班，奖分30分国庆节，十月一日上班人员奖B分50分，十月二日上班人员奖B分30分，十月三日上班人员奖B分20分企业要求职员服从排班，主动体谅企业困难，不然，每次可扣A分20-50分，B分40-100分，给企业造成损失，每次最高可扣A分100分，B分200分积分管理属世界和成熟阶段实施标准相同说明：节假日安排值班人员，是管理干部一件难事，企业实施值班和奖分挂钩，同时实施主动报名值班有奖，变被动安排为主动排班，大大降低了管理干部工作难度二）产值B分计算标准企业要求全部职员每个月有3000元基础产值任务职员每个月完成产值。